公有云的商业模式分析

最近看到一篇文章，里面以酒店为比喻，对公有云的商业模式进行了分析，还比较生动、形象。在社区里摘录如下：

公有云的商业模式可分为六大阶段。

第一阶段：基础服务阶段，也就是云计算替换传统数据中心、服务器和网络设备的阶段。这就类似于酒店，自己租一个大楼，自己装修，分成一个个小房间，然后出租给别人。批发零售和复用率高成就了主要盈利模式，当然其弊端就是客户黏性低和可复制性强。于是便发展进入第二阶段。

第二阶段：后端服务。用户在使用云计算之后，会产生CDN、数据库、大数据分析等一系列后端服务需求。较之酒店的发展，即是引入早餐服务的阶段。酒店早餐的高毛利不仅带来了更多的利润空间，同时也增加了客户黏性。

第三阶段：软件超市。类似于酒店客房minibar，客人入住后可以自由购买酒水和饮料，产生的消费由酒店和供应商分成。同理，当企业用户习惯了云平台，习惯了在云端购买软件，云服务商便可以像苹果的App Store一样在云上销售各种SaaS软件，进而扩展利润渠道。

第四阶段：服务超市。以安全服务为例，以前是企业自行购买安全设备，但是现在公有云模式下购买安全设备后，还得在云上找安全服务的厂商来提供安全服务。这就像极了酒店的洗衣服务，众多用户黏性较强的增值服务的一种。

经历以上四个阶段之后，云上会产生庞大的数据积累，那么探索数据产生的巨大价值则是云厂商接下来需要考虑的核心问题。

接着进入第五个阶段：大数据阶段。然而，大数据阶段的商业模式到底是什么，目前还尚不明晰、仍处于摸索阶段。目前UCloud在尝试“安全屋”的解决方案，即为用户提供一个安全的数据交换平台，希望为大数据的商业模式打开思路。

第六阶段，则是目前大热的人工智能。尽管谷歌、亚马逊、百度、阿里等巨头企业都在布局，但现阶段人工智能概念大于落地。AI落地有三个要求：一是要有足够的数据，二是要有足够的计算能力，三则是要有足够的行业应用，云计算正能很好地满足这三个要求。