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需求变化的根源是什么

其实归根到底,两者最大的区别,还是关于需求的: 1) 需求是否明确; 2) 需求的沟通是否通畅; 3) 开发者自身的需求取舍。...二 需求的变化类型 对于需求是否明确,往往需要和需求方反复沟通,有很多时候还需要把程序做出来,然后在使用的过程中反复修改,才能一步步的逼近真正的需求真相。...大部分非软件行业的客户,对于计算机的“死板”逻辑,以及软件工作方式,几乎是一无所知的,因此想让他们在纸面上描述出一个程序应该是什么样子几乎是不可能的。...因为自己就是用户,因此产品需求中,开发者本身的需求会大大的增加。而且这些源于开发者自身的需求,往往是推动软件产品迅速进化的一个动力。...这和传统的“挡”“推”“闪”应对需求变更,有天壤之别。这要求开发团队拥抱需求变化,而不是抵制需求变化。 五 为了获取需求而产生了大量需求 用户本身直接购买产品或提供价值给网站,供其继续运作。

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ToB产品的核心需求是什么

对于我所负责的这个O2O平台型产品而言(从事后诸葛亮的角度),这个产品的成功,首先一点就是整个团队深刻的理解到底是什么是用户,并牢牢抓住了各个用户群体的独特需求。 ?...2、客户:产品 / 服务的购买者(包括代理,经销,消费者),作为产品的付费决策者,他们相对于企业来说关系就更进一步,参与了产品的选择与消费的过程,具有非常重大的影响力和决策力。...分析直接使用者的业务需求,并设计符合其实际应用体验的产品,是每一个产品经理的基本功,好的产品就必须考虑如何能够贴近实际业务,并让每个使用者都能高效、愉悦的使用产品。...通常的来说,我们分析最终使用者的业务需求,一般能够使用的调研方式非常多。对于大型的业务系统,特别是平台型产品,实地考察、业务访谈,角色扮演,场景模拟都远胜于问卷等方式。...2、付费决策者的问题 / 目标 这个是最被忽视的问题,特别是2B的产品,很多时候都只关注到所谓的“体验”,而没有真正却解决付费决策者的需求

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测试人员参与需求评审的价值是什么

学习过测试理论的同学肯定都知道,测试人员参与项目的第一步,大部分都是需求评审,但是不少测试同学反馈,自己很少参与需求评审,需求会议也很少喊测试人员参与。...终于到了今天我们要说的主题了,作为测试,参与需求评审时我们可以贡献什么价值?下面我说下我的观点。 1.需求评审的作用 回答上面的问题前,我们先看看需求评审到底是干嘛的?...先不管书上怎么说,从我的经验看,需求评审就两个作用: 1.同步产品对于需求的详细设计 2.收集大家对于需求的各种反馈 对于需求设计,肯定是产品发起并负责的了,那么作为测试人员参与需求评审,着重点就在于第二点...3.测试是否需要参与需求评审 废话,必须十分完全有必要呀,仅仅从同步需求设计的角度看,当面的同步一下需求,肯定比文字上的传达效果要好的多了,而最重要的其实还是测试在需求评审中提出的反馈,才是最宝贵的,所以下面我就主要说说测试对于需求反馈的价值主要都体现在哪些方面...5.需求评审之需求全面性 前面说的需求合理性,需要我们站在用户的角度去考虑问题,不是所有人都能做到,这也情有可原,但是需求全面性这个确实是需求评审中必须要考虑的问题啦,这个不仅仅针对产品设计,也包括开发实现逻辑

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优思学院|物料需求计划(MRP)是什么?-CLMP

什么是物料需求规划?...MRP就是协助公司计算这类需求数量与时机的作业系统,只不过牵涉范围较广,作业也较复杂。在1960年代之前,这类原料需求与时机的计算,都以手工进行。...在1980与1990年代之间,物料需求规划系统的概念日益普及,逐渐拓及企业组织的其他部份。...此种MRP的扩增版本,即为制造资源系统,又称 MRP II,可帮助公司考量未来需求对财务与工程技术方面,以及需求对物料需求的影响。...因此MRP可被做为存货计划与管制的系统;而其有此功能,乃系MRP系统,可透过主排程转换成为材料需求,而且还可因应时效,提出应采行的适切与实际之存货管制行动。

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需求跟踪矩阵是什么?怎么创建?一文详解

一、 什么是需求跟踪矩阵对项目经理或产品经理来说,需求清单肯定不陌生,那什么是需求跟踪矩阵呢?...简单来说,就是用来管理需求和验证需求是否已经实现的一个表格工具,其核心作用就是“跟踪”,防止需求被遗留或者曲解。二、 需求跟踪矩阵有何用?...需求跟踪矩阵是通过清晰的表格形式,呈现出需求与设计、开发、测试等方面的对应关系,让项目团队能够直观地了解需求的落实情况,防止需求在传递过程中产生误解或出现偏差,及时发觉需求是否被准确实现以及是否存在遗漏或未完成的状况...产品经理可以用它来规划产品的路线图和迭代计划;项目经理可以通过它掌控项目进度和需求的实现程度;需求分析师能确保需求被准确理解和传递;开发人员可依据矩阵明确自己的任务与需求的关联;测试人员可以根据矩阵来验证需求是否得到满足...当项目规模较大、需求复杂且数量众多时,通过需求跟踪矩阵来理清头绪,确保每个需求都能得到妥善处理。在跨多个部门或团队协作的项目中,需求跟踪矩阵能明确各团队的职责和任务与需求的对应关系,避免推诿扯皮。

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SRS软件需求规格说明书_SOR是什么文件

【摘要】 随着信息时代科技的飞速发展,经济全球化已广为人知,英语作为全球最主要的语言之一,受到越来越多的人的喜爱,不仅为了增长知识,也为了能适应社会发展的需求。...… 6 3.1系统需求分析… 6 3.1.1系统的功能需求… 6 3.1.2 系统的开发环境… 6 3.1.3 数据库设计… 7 第四章 系统主要功能实现… 10 4.1 用户系统模块的实现… 10 结...背单词系统的针对的用户群是使用此软件系统并在系统里开户,用户做为系统的服务群体,按照自己的需求进行单词的查询,翻译。按照用户自己的方式选择所需背记单词的数量,难度。...第三章 需求及总体设计 3.1系统需求分析 3.1.1系统的功能需求  用户登录:用户可以申请办理一个学号和密码,然后登录。  单词查询:用户可以查找单词库中的单词。...如数据字典: 英汉表 汉英表 班级表 生词本 3.2系统总体功能结构设计 背单词系统需要满足来两方面的需求,这两个方面分别是用户、单词管理。

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消息队列-生产者和消费者到底是什么

消费者怎么得到消息队列的数据? 消费者怎么从消息队列里边得到数据?...有两种办法: 生产者将数据放到消息队列中,消息队列有数据了,主动叫消费者去拿(俗称push) 消费者不断去轮训消息队列,看看有没有新的数据,如果有就消费(俗称pull) 其他 除了这些,我们在使用的时候还得考虑各种的问题...RabbitMQ 中的概念模型 消息模型 所有 MQ 产品从模型抽象上来说都是一样的过程:消费者(consumer)订阅某个队列。...生产者(producer)创建消息,然后发布到队列(queue)中,最后将消息发送到监听的消费者。 ?...Queue 消息队列,用来保存消息直到发送给消费者。它是消息的容器,也是消息的终点。一个消息可投入一个或多个队列。消息一直在队列里面,等待消费者连接到这个队列将其取走。

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高效协作处理缓存清理需求:生产者-消费者模式助力多模块缓存管理

在复杂的应用系统中,可能有多个系统、多个模块产生缓存清理需求,而这些系统、模块之间的清理任务需要高效的协作,以避免数据竞争和资源浪费的问题。...本文将介绍一种高效处理多模块缓存清理需求的方案,通过使用Redis消息队列,采用生产者-消费者模式,实现了多个系统、多个模块的消息生产和消费任务的合理协作。...生产者-消费者模式 生产者-消费者模式是一种经典的多线程设计模式,用于解决多个生产者和消费者之间的协作问题。生产者负责生成数据,并将其放入共享缓冲区,而消费者则负责从缓冲区中取出数据并进行处理。...第二步:系统或模块生产消息 每个模块可以根据自己的清理缓存需求,产生对应的清理缓存消息,并将消息添加到Redis的消息队列中。...结语 在复杂的应用系统中,多个系统、多个模块可能会同时产生缓存清理需求。基于Redis消息队列的生产者-消费者模式为这种场景提供了一种高效协作处理方案。

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智能网联已成为新风尚,车企将如何应对消费者需求?

2020年智能网联汽车标准化工作,将以推动标准体系与产业需求对接协同、与技术发展相互支撑,建立国标、行标、团标协同配套新型标准体系为重点,促进智能网联汽车技术快速发展和应用,充分发挥标准的引领和规范作用...根据《汽车产业中长期发展规划》,到 2020年,汽车驾驶辅助、部分自动驾驶、有条件自动驾驶,新车装配率超过50%,网联式驾驶辅助系统装配率达到 10%,满足智慧交通城市建设需求。...从ADAS 到自动驾驶,感知领域硬件需求增加,达到L3 级别后单车感知硬件需求趋于稳定。 自动驾驶的产业链分为感知、决策、执行三个系统。 在环境感知环节,有视觉主导和激光雷达主导两种技术路线。...普通超声波雷达单价低,高端泊车雷达需求增长快 超声波雷达在自动驾驶中基础应用是泊车辅助预警,后期在自动泊车应用中。 未来超声波雷达的国内市场竞争格局可能会呈现两极分化态势。...就像中国工程院院士陈清泉所言,智能汽车带动人流、物流、信息流等多维智慧网络,智能网联、自动驾驶、机器学习、大数据、个性化需求融合将带来新的汽车革命。

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软考高级:业务需求用户需求系统需求(功能需求非功能需求设计约束)概念和例题

用户需求可能是减少寻找特定商品所需的时间。 系统需求 系统需求详细说明了软件系统必须具备的特性和功能,包括功能需求和非功能需求。...1.2 关系 业务需求是用户需求和系统需求的基础。 用户需求是系统需求的来源。 系统需求是业务需求和用户需求的实现。...例子: 系统应提供搜索功能 系统应支持多种支付方式 系统应具备数据加密功能 区分三者需求的技巧 从利益相关者的角度来思考:谁的需求? 从需求内容的层次来思考:需求的具体内容是什么?...用户需求 最终用户 用户想要做什么 用户想要做什么? 系统需求 开发人员 功能和性能 如何满足用户需求和业务需求?...正确定义业务需求、用户需求和系统需求对项目的成功至关重要。

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Kafka 新版消费者 API(四):优雅的退出消费者程序、多线程消费者以及独立消费者

优雅的退出消费者程序 package com.bonc.rdpe.kafka110.consumer; import java.util.Arrays; import java.util.Properties...,线程的数量受限于分区数,当消费者线程的数量大于分区数时,就有一部分消费线程一直处于空闲状态 多线程消费者的线程实现类代码如下: package com.bonc.rdpe.kafka110.thread...独立消费者 有时候你可能只需要一个消费者从一个主题的所有分区或者某个特定的分区读取数据。这个时候就不需要消费者群组和再均衡了,只需要把主题或者分区分配给消费者,然后开始读取消息并提交偏移量。...一个消费者可以订阅主题(并加入消费者群组),或者为自己分配分区,但不能同时做这两件事情。...以下是独立消费者的示例代码: package com.bonc.rdpe.kafka110.consumer; import java.util.ArrayList; import java.util.List

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需求工程」需求工程—需求规范(第3部分)

将用户和系统需求记录到文档中。 ? 需求规范 它是将用户和系统需求写入文档的过程。需求应该是清晰的、容易理解的、完整的和一致的。...在第一次迭代中指定用户需求,然后指定更详细的系统需求。 用户需求 系统的用户需求应该描述功能性和非功能性需求,以便不具备技术知识的用户能够理解它们。...系统需求 另一方面,系统需求是用户需求的扩展版本,被软件工程师用作系统设计的起点。 它们添加了细节并解释了系统应该如何提供用户需求。他们不应该关心系统应该如何实现或设计。...软件需求文档 软件需求文档(也称为软件需求规范或SRS)是关于应该实现什么的官方文档。它也被用作系统购买者和软件开发者之间的合同。 两者都应该包括;用户和系统需求。...通常,用户需求是在系统需求介绍中定义的。 在其他情况下,特别是有大量需求时,详细的系统需求可能会在单独的文档中呈现。 ? 需求文档有不同的用户集合,从客户到系统工程师。

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kafka消费者

消息的常用模型 队列模型(queuing)和发布-订阅模型(publish-subscribe) 队列的处理方式是一组消费者从服务器读取消息,一条消息只由其中的一个消费者来处理。...发布-订阅模型中,消息被广播给所有的消费者,接收到消息的消费者都可以处理此消息。 二。...consumer group 当有多个应用程序都需要从Kafka获取消息时,让每个app对应一个消费者组,从而使每个应用程序都能获取一个或多个Topic的全部消息;在每个消费者组中,往消费者组中添加消费者来伸缩读取能力和处理能力...,消费者组中的每个消费者只处理每个Topic的一部分的消息,每个消费者对应一个线程。...ConsumerCoordinator,消费者的ConsumerCoordintor只是和服务端的GroupCoordinator通信的介质 六。

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RabbitMQ消费者

消费者是RabbitMQ中的一个重要组件,负责从消息队列中获取并处理消息。消费者的概念在消息队列中,消费者是指从消息队列中获取消息并进行处理的组件或应用程序。...消费者订阅队列,并在队列中有可用消息时进行消费。消费者负责从队列中获取消息,并执行相应的业务逻辑,例如处理订单、发送通知等。...消费者的工作原理建立连接: 消费者首先与RabbitMQ建立连接,连接包括主机名、端口号、用户名和密码等认证信息。连接可以使用AMQP协议进行安全通信。...消费消息: 消费者使用basicConsume()方法从队列中获取消息。当有消息可用时,RabbitMQ将会将消息推送给消费者消费者通过设置回调函数来处理接收到的消息。...如果消费者在处理消息期间发生异常,消息将会重新进入队列进行重新分发。关闭连接: 消费者在完成消息处理后,应当关闭与RabbitMQ的连接,释放资源。

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需求评审之隐性需求

前两周,我分别通过两篇文章《测试人员参与需求评审的价值是什么?》和《需求评审之实战演练》对需求评审阶段要做的事情做了大概的说明,今天是第三篇,主要想说说需求评审过程中对隐形需求挖掘的重要性。...这里我想说的是,隐性需求,就是真实的原始需求。...,其实这么简单的地方,需求评审的时候提一下,就可以把需求明确了,难的是谁能想的到。...其实需求评审就是这么个明确显性需求、挖掘隐性需求,然后相互确认理解一致的过程。 这里我想说的是,隐性需求,就是避免经验主义。...四 一不小心又啰哩啰嗦的写了这么多,几个例子无非都想说明的是,隐性需求很重要,有时候,正确挖掘过的隐性需求会直接推翻现有的需求方案。 不知道你的项目中是否出现过这些情况,欢迎留言讨论。

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