云境软件：企业实施ERP必须遵照规范的流程步骤有哪些？

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划）的简称，ERP系统把企业现有的人、财、物，产、销、存，通过信息技术手段整合起来，对企业现有的管理模式是巨大的变革，对提升企业竞争力有巨大的推动作用。它是管理理念的变革、管理模式的更替。ERP可以实现标准化、即时化、精准化，有效优化内部运营管理。

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基于此，越来越多的企业把ERP系统建设作为信息化建设最重要的任务和提升管理水平、建设科技产业集团、增强核心竞争力的重要手段。

企业实施ERP流程可归纳为四大步骤，即知理一知己一知彼一知用。这四大步骤不能遗漏，更不能颠倒。

首先，必须清楚ERP是干什么的、能够解决什么问题、会带来什么效益、实施过程中可能会遇到什么阻力和风险、ERP立项需要具备什么条件：“知理”。“知理”的要点是既知其然，又知其所以然。

其次，要弄清楚企业存在的管理问题、分析这些问题产生的根源、这些问题是不是用ERP可以解决、解决这些问题对ERP产品有什么特殊的（个性化）要求：“知己”。“知己”的要点是重视分析，明确企业需求。

再次，在“知理一知己”的基础上，设想解决问题的理想业务流程，确立期望的量化目标，列出对ERP产品功能和技术的明细要求，带着问题去寻求解决方案（选型），避免盲目性：“知彼”。“知彼”的要点是带着问题，选择解决方案。

最后，ERP项目是否成功，绝不是停留在“成功上线”上，而是以实现企业预期的管理目标为准，ERP最后的落脚点是应用：“知用”。“知用”的要点就是深化应用，实现战略目标。

总之，ERP作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，在体现先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。作为一种规范化的管理模式，实施ERP也必须遵照规范的流程。