聚焦佛山制造的转型探索

广州日报讯 （全媒体记者杨博）昨晚，央视《对话》栏目“中国产业地标”系列节目首站做客佛山，聚焦“佛山制造的转型探索”。经历40年的发展，作为中国产业地标之一，佛山如何面对家电业的“中年危机”？又如何完成传承与发展？记者在节目录制现场见证了台前幕后的热点话题。

3位家电企业大咖出场

节目一开始，佛山市委书记鲁毅带着一本《佛山制造》相册步入现场。相册第一页上是20世纪90年代的佛山造收录机、电视机等一批当时的著名产品，它们在当时已走入寻常百姓家。广东万家乐燃气具有限公司总裁钟少海告诉主持人陈伟鸿，每年有100多万中国家庭在使用万家乐的电热水器，当时“有钱还不一定能订得到万家乐的货”。佛山商道研究院首席研究员龙建刚接着回忆说，1997年，顺德家电展在北京展出3000多种产品，令人震撼。

不止历史照片，鲁毅还展示了佛山制造“未来的照片”，呈现了体现佛山高质量发展水平的“互联网+”“智能+”生产场景，把话题引向佛山制造的变革。鲁毅随即请出3位关键人物，他们分别是美的集团董事长方洪波、格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤和万和电气总裁卢宇聪。3位大咖带来了各自企业的制造场景，其中，卢宇聪亮出了热水热能解决系统的照片，提出万和电气不止做产品，更要给用户解决方案。

在随后的访谈中，《对话》聚焦家电业的“中年危机”。“2012年，我们的销售收入比2011年下降了30%，相当于一年有300亿元收入不见了。”方洪波回顾说，企业发展壮大过程中会产生惯性，会有经验、路径的依赖，但美的集团要保持自我否定、自我变革，克服“中年危机”，迎来新的发展。

对占据国内微波炉市场超60%份额的格兰仕集团来说，变革一样充满挑战。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，重要的是企业内部要以人为本，必须抓住发展是硬道理的主线，敢于自我革命。“过去3年来，格兰仕在转型升级中投入的强度、力度是多年来最大的。”

中国国际经济交流中心首席研究员张燕生分析说，20世纪80~90年代，提高供给能力对企业是最重要的。20世纪90年代以后一直到2012年，制造业比拼的是价格、成本，价格战、价值战曾是佛山人最大的优势。从2015年开始，供给侧结构性改革的目标是要满足人们对美好生活的需求，高质量发展成为第一要务，途径便是全面变革。佛山企业家要适应新的时代，满足新的需求。“下一步，佛山企业需要新的场景、新的企业家精神。”