为什么很多＋互联网创业项目都以失败而告终？

前些年我的身边流行一个词叫“双创”，创业创新，还有一个提法叫“大众创业，万众创新”，这是一个“运动现象”，我发现在每座城市都有开展。那年代，当人们提到创业创新，往往想的是+互联网，似乎任何一个行业任何一家企业，只要+互联网，以后的岁月就可以登峰造极，就可以敲钟上市。我甚至当过某些领导的面批评过这种现象，这批评的内容今天还收在局部.....几年以后的今天我再回头看，发现对“双创”的提法就少了很多，很多喧嚣的创业创新公司，尤其是互联网创业公司都深陷创业泥潭，原本还有点存款的人背负外债度日，而那些没垮掉的，活得也不怎么容易。

图：西双版纳的孔明灯之夜

创业行为本身需要资源能力经验，但你不得不承认，创业中也有很大的运气成分，这个运气则更多指向趋势和正确的时间点，如果你仔细阅读过我曾在某大学的一场演讲稿的话——《讲座：天天讲创业，你知道你为什么创业不成功？》。

我近来也是一直在反思，为什么很多标榜要成为伟大互联网公司的那些互联网创业者绝大部分都以失败而告终了？我想有一个最大原因就在于——盯错了目标。看似把目标盯住了，却忘记了+互联网的真正含义。仍然拿《项目管理：事情从来没改变，别因为互联网让自己迷茫》中所举的例子：外贸+互联网。你本来就是干贸易的，你是希望通过外贸+互联网的方式将外贸干的更好，但却将重心转向了互联网，这就有点本末倒置了，你必须清楚，你首先是做外贸的，然后才是做互联网的。+互联网本身是为了更好的助力外贸行为和外贸生意的，当你的重心放在互联网上，就意味着一群不专业的人来一件很专业的事，这事就从开始就意味着结束了。这仅仅只是举例来看，其实很多行业都犯下了类似的错误，忘记了+互联网的用意是将自己本身的事情做的更好更优秀而不是改变企业的属性。转型互联网，其实“转型”这个词是一个很大的诱惑，也用得不好。因为在我们的习惯印象中，似乎“转型”就能给企业带来生机，事实上“跨界”的转型带来的不是生机而是死亡的味道。我一直不断在局部中跟大家讲，创业这件事，一定不要忘记了初心，很多人说，没错我一直都记得，事实上，他只记得自己是个网络科技公司，却忽视了为什么当初去会做这个网络科技公司，记得越牢靠就意味着越危险，互联网只是目标不是初心，初心是最早的出发点，是为了解决什么而不是要解决什么然后让自己变成什么？解决是一个比较漫长的过程，讲究的是水到渠成。比如说，+互联网这三个字，就相当于一件法器，你弱的时候，法器不但不能给你加持还在吸纳你的能量，而当你的强的时候，法器又在加持你的能量，这就是+互联网这三个字的特殊之处，所以越是想要成功的项目，先得把法器放一旁，等自身集聚足够的实力再在合适的时机把法器拿出来，用以为自己进行能量加持，它确实也能加持。

如果一定要让我说的更明白一点，那就是，+互联网的时候，别忘记自己的重心，先把自己的那点事先干好。转型是个漫长的过程，也是一个水到渠成的过程，作为互联网项目的创业者要更多考虑，怎样才能把所有的水“连接”起来，渠道也就成了，在具体的操作方式上是越“土”越好，你就照着“土”这个方向去找，到最后就成了伟大。

慧杰简介：青少年心理学导师、中国十大管理讲师、中国20强讲师、改革开放40周年中国管理杰出人物、法律法学学士学位、国际AACTP认证培训师、ThinkBuZan中心授权培训师、领袖型企业家、企业家训练导师、新商业模式导师、“免费模式36计”创始人、欣卓企业管理有限公司董事长、欣卓教育创始人、欣尚卓越影视有限公司创始人、欣尚卓越·中国商业联盟创始人。

早上看到慧杰老师发了一段话在朋友圈，他说：“一个老板最大的痛苦就是当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一帮人靠自己吃饭；一个老板最大的悲哀是，当公司遇到问题的时候发现旁观的一堆，解决问题的人没有”。这是站在老板的角度来看待问题，其实问题的另一个背面是，要想明白为什么老板做成这个样子，靠一己之力而不是所有员工的努力，就能让一家公司存活良久，我必须为“这样的优秀老板（其实是员工）”点个赞。请注意，我不是在否定慧杰老师的说法，我只是希望，老板最好是学习成为一个优秀的管理者，当你成了优秀的管理者，这问题自然迎刃而解，我还没对你有“领导者”的期望。本质而言，我们很多企业或公司，没被市场打败，没被竞争对手干死，反倒是内部混乱的管理把自己打垮了。

今日感悟：越小的平台，包容性就越弱，为什么呀，就怕被人薅羊毛啊！反倒是那种很大的平台，包容性相比那些还在成长中弱小的平台包容性要强太多。这也就是为什么，凡是人口大国，文化的多样性里也允许有不同的声音出现，而那些人口稀少，巴掌大的地方，就越拘束，越容不下不同的声音。人家压根就没见过大地方，包容性又从何谈起呢？换言之，想要轻松而开心的生活，就不要在不喜欢你的人群中漫步！而我们之所以持续努力，不仅仅是为了优秀，还是为了在未来的某一天不被这个世界所淘汰。

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