武汉有我：物流重启

2020年新冠肺炎让全国物流按下了“暂停键“，让武汉物流几近停摆。武汉，九省通衢之地，不仅是物流的节点，也是制造业上下游的链接点。物流重启，绕不开武汉。就如同战胜新冠肺炎，武汉赢，湖北赢，湖北赢，全国赢。

古语有云：瘟疫，常始于大雪，发于冬至，生于小寒，长于大寒，盛于立春，弱于雨水，衰于惊蛰。而我们在惊蛰发声，连线武汉、广州两地物流从业者，助力武汉物流重启。

2020年3月5日20点，运联开办了一场“物流重启：武汉有我”的线上活动。本次直播活动受到了极大的关注，线上观看人数高达上万人。活动由运联董事长褚方鸿主持，同时邀请到了3位身处湖北地区的物流企业主和3位华南地区的物流人。

他们分别是湖北2056物流管理有限责任公司、武汉盘龙运输有限公司、武汉如意云仓供应链有限责任公司董事长左铁军，武汉新轲博物流有限公司总经理张强，武汉全向通快运有限公司总经理黄建堂，深圳市飞力士全球物流有限公司董事长朱春兵，广州供应链与物流协会常务副会长张强，广州市宝虹物流有限公司谭承友。

身在武汉的左总、张总和黄总纷纷表达了在本次疫情中，武汉物流人遭遇的企业停摆困境和全国驰援武汉的感动。而身在广州地区的张会长、谭总和朱总也表达了待疫情过去，春暖花开时将一起前往武汉，为重启武汉物流做出一份贡献。

大家围绕着“面对武汉与广州现在的物流情况，准备如何重启？”、“企业抱团取暖的难点与解决之道。”两大议题展开了讨论。

面对武汉与广州现在的物流情况，

准备如何重启？

透过此次疫情，更多人感受到了物流人的社会价值。张总所在的武汉物流园的专线公司基本上都参与了救援，张总也在2月7日才结束了疫情救助工作。同处武汉的黄总在抗击疫情中同样做了很多公益配送。由于2019年下半年公司开启社区送水服务，深度了解了社区的情况，从而助推了黄总在疫情中业务不降反升。使用闲置运力为市民进行蔬菜配送，成立“云狗宅配”并且开发新产品“一元菜”即满足武汉民众生活，完成专线到城配转型，在疫情中明晰了前进的方向。

但是大部分企业的情况还是如左总所说：虽然2月底开始，武汉地区以民生为主的快递、快运已经优先恢复。但是现期的武汉还处于公交停运、道路封闭、人员禁行的状态。大部分中小微物流企业，仍旧处于业务停滞和无法复工的状态。

宝虹物流的谭总也面临着同样的阻碍，宝虹物流有50%的业务都在武汉。由于业务严重受阻而出现的房租成本、员工成本让谭总压力很大。谭总判断：疫情过去，前往武汉的货量不会减少，但是武汉发出的货量预计会出现下滑。为了应对此情况，谭总开展了新的业务线——广州—遵义的专线，并且表达会加强电商的方向业务聚合，让企业更加多元化。

武汉企业处境艰难，让每一个有责任感的物流人都在为武汉物流寻求解困之法。

张会长在听完武汉物流人的现状后说：”我们虽然身在广州，但是心在武汉？“通过此次疫情，张会长认为物流企业必须具备可控的网络化的体系，因为只有网络化的体系才能让企业面对突发情况时韧性更强。而此次疫情让我们看到很多物流企业仍旧游离在网络之外。

此次疫情到来的另一变化是让供应链间形成了新型的上下游关系，给了物流企业可以和上下游平等探讨解决方法的机会。张会长说：”为了让武汉和广州之间更加快速的恢复互动，运联智库可以作为桥梁，通过及时的报道武汉的配送情况，让广州前往武汉的货物后可以分得开、走得动。“

企业抱团取暖的难点与解决之道

寻求解困之法的讨论中，大家对企业抱团取暖有了更多的思考和期待。但企业间如何真正做到互联互通、抱团取暖也是各位物流企业主亟待解决的问题。

左总表达抱团取暖需要有实力的企业进行牵头，并且牵头企业如何解决利益冲突、如何分担风险，如何分享利润又显得极为重要。缺少让大家信服的互联互通规则成为了抱团取暖最大的阻碍。曾出现的目的不纯的企业，通过违背市场规律的行为，让参与整合的物流人收获甚微。这种情况到现在，仍旧让各位物流人心有余悸。而现期中小物流企业的门槛太低引起的竞争力过大、利润过低等一系列问题导致中小企业主没有精力和实力为公司前景做深度的考虑。

在左总分享完观点后，张总表达了对左总观点的同意。张总认为企业间抱团取暖，利益问题、信仰问题一直是企业联合的阻碍。只有疫情来了这种危难时刻，联合运营才会成为刚需，抱团取暖才会水到渠成。

随着沟通的深入，朱总也给我们提供了不同的解读。朱总表达透过疫情，相信很多物流企业主的布局思维都发生了一些改变。此次疫情让武汉的物流企业无法出去，武汉外的企业无法进来。此时此刻，不同地区的物流公司协同交流，异地开展业务满足了这种极端情况下的运输要求。但是无法异地考察、无法运营介入、包括如何开展业务的运营之道等异地业务开展的难题，同样需要大家要进一步的讨论。

小结

近年的中美贸易战、专线平台的涌现已经让很多中小企业生存艰难，而疫情的来临更是加速了行业的洗牌期。中小企业在如此严峻的情况，如何生存下来？2020年2月24日运联董事长褚方鸿发出一份《致供应链上的我辈中人》倡议书，提出3点倡议：号召告别粗放管理，从精细运营中要效益；打破区域边界和企业边界，从分工协同中要效率；聚力凝心，共建仓配网，从抱团联合中要规模。

精细运营、打破边界、抱团联合三点倡议不失为疫情中的武汉提供了一剂良方。而此次直播的讨论也让我们的思路与解决之道逐渐明晰起来。

疫情像一面镜子，照出了物流企业在运营中的一些问题。一线嘉宾的现状分析和观点碰撞让我们更加清楚了现在的处境和未来发展的方向。直播的最后，褚总也表达希望可以在彼此的链接中，建立信任机制、利益机制、协同机制，共同提升企业间的的运营效率。利用这次危机变成一个机遇，让企业越来越好。逆风破局，抱团打天下！

武汉加油，湖北加油！

物流重启：武汉有我直播回看