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比音勒芬20年坚持长期主义,吴晓波深度解读:有3大法宝值得学习

深耕高尔夫赛道长达20年的高端运动服饰品牌比音勒芬,以为消费者提供舒适和尊贵的穿着体验,在业内享有盛誉。

每每谈起这个创立于2003年的品牌,就会想起同时期的达芙妮、爱依莲、森马、佐丹奴、美特斯邦威等同品类企业。可惜的是,20年商海沉浮,比音勒芬已成为服装行业龙头,而它们却逐渐没落。

近几年,这些品牌为了减少亏损,相继关闭部分线下门店。达芙妮在2020年更是直接宣布彻底退出实体销售。值得深思的是,这些品牌之所以走下坡,基本离不开以下3个因素。

一是2011年电商崛起,而这些国产品牌错过进驻电商发展的黄金期。二是品牌定位不清,形象散乱,消费群体模糊,替代性强。三是产品设计单一落后、品牌固步自封、毫无创新。

这些曾有过“高光时刻”的品牌,困顿于这3点,最终被时代抛下了。而20年始终如一坚持在高尔夫赛道深耕的比音勒芬能突出重围,并跻身时尚前列,引领精英人士的潮流穿搭,反而显得格外珍贵。

著名财经作家吴晓波在今年的年终秀中指出,比音勒芬能做到如此,是因为它坚持“长期主义”。而一家企业,想要成为长期主义者,就必须掌握3大法宝。

一是专注赛道。

比音勒芬能保持如此强劲的核心竞争力,得益于它20年来专注于高尔夫服饰赛道。随着时代变化,新消费趋势、政策支持、高尔夫运动被列入奥运会体育项目等,高尔夫运动在国内普及度持续变高,人们消费需求增大。比音勒芬深耕高尔夫服饰这一运动细分赛道,成功在群雄逐鹿的服装市场中生存下来,并成为细分市场的龙头。20年来利润一直在持续增长。哪怕是受到疫情冲击的3年,利润仍保持增长趋势。可见,专注赛道的战略打法是正确的。

二是专注技术。

很多同品类企业之所以面临瓶颈,甚至最终倒闭,就是服装加工工艺、制造技术等落后,从而无法满足不同人群的衣着场景需求。然而,比音勒芬为避免这些问题,创建了国内首家拥有独立检测体系的创新研发实验室。无论是耐光色牢度的检测、缩水检测、起毛球检测还是勾丝检测,比音勒芬做到了每一项检测,都高于国家标准。比音勒芬始终坚持用户的质量要求就是检验标准。从2003年创立至今,比音勒芬已经拥有125项专利,参与制定了10个国家及行业的标准。

三是专注审美。

审美标准随着时代变迁而产生改变,很多企业忽略了这种特征,更忽略了衣服背后的身份和趣味诉求。而比音勒芬积极洞察消费者痛点和需求,与时俱进做出改变。这两年,比音勒芬与苏绣、故宫宫廷文化等合作,不断进行产品迭代,进行时尚引领,给消费者带去了美好的时尚体验。

比音勒芬20年如一日,将以上3点做到极致,坚定做一个长期主义者,从而让品牌越做越大。目前,在疫情冲击下,世界经济环境仍然困难,一家企业只有像比音勒芬这样,主动选择成为长期主义者,才能在2023年,乃至未来成为中国商业世界的引领者。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20230119A017CZ00?refer=cp_1026
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