【人物·宋应湃】保持敏感,战胜惯性

入司十年,受邀编写小文一篇,内心忐忑,唯恐写出的东西老套无用,认真思索一番,个人觉得积累的经验总结或是知识技能均在具体的项目中才能用上,唯有良好的工作、学习习惯才是整个职业生涯都可受用不尽的法宝。同时,相对而言,外化的各种行为或者表达习惯也是细枝末节,重要的是内在的思维意识习惯,这才是驱动个人成长的根本要素。

这十年的工作学习经历,个人觉得最重要的习惯就是一定要不断跳出自己的舒适区,摆脱惯性的控制。时刻对新变化、新问题、新技术等保持敏感,树立更高的目标倒逼自己,唯有这样才能战胜惯性,不断成长,持续提升自己的价值。就像下面这个图示意的,让自己随时保持在“学习区”,学习具有挑战性的东西,一段时间后,“学习区”会慢慢变为“舒适区”, “舒适区”越变越大, 而一部分的“恐慌区” 也会相应变成“学习区”。

接下来,按照“是什么、为什么、怎么做”来谈谈我对这个习惯的浅见

1 、是什么

个人感触较深的是,这个习惯在工作的不同阶段有不同的含义。

从毕业说起,在学校期间,学习的目标是掌握知识,兴趣是最好的老师,广度、深度和时间都是自由决定。工作以后,就要意识到学习的目标是完成项目,要以项目顺利开展为导向,如果是团队项目,进度上还需要注意和其他成员的配合,所以,这时的“保持敏感,战胜惯性”就是意识到需要完成学生到“工人”的转换,培养团队精神,和大家并肩战斗。

对于工作两三年的同学来说,独立模块的工作任务可以轻松胜任,在项目中与其他同学的沟通协调也可顺畅完成,这时,应该开始培养系统化思维,对于架构是否合理、系统关键瓶颈、整体运营成本等都要有深入的思考,在沟通协调中也要担任更加主动的角色,甚至在关键任务的攻克上起到带领作用。

以上阶段磨练三年左右,这时可以主导中型项目了,技术视野也覆盖到行业中的竞品,成为团队中的骨干,也会时常担任招聘面试官和新人导师的角色,这个时期就需要有意识的思考工作的价值,工作输出要对用户有价值,对业务发展、平台壮大、团队成长有价值,在项目的组织推动上如果涉及部门内外和团队上下也能很好兼顾。

打怪升级又三年,重要事项的决策领导会拉你讨论,时不时的也会有不认识的小伙伴找来,讨论与你专业特长相关的问题,这时就需要培养对于专业发展趋势的研判能力,做出决定后能够进行相关布局,说白了就是开拓新领域、打赢新战场的能力。

以上的时间线只是个人划定,所讨论的能力覆盖是否全面也未论证,只是想说明思维时刻保持敏感,战胜惯性,不断提升自己的专业力、组织力和影响力,才能实现个人成长的持续成长。

2、为什么

在leader的位置上有几年时间,观察了不少毕业生,有一个感想,就是其实对于很多人来说,能力和起点都是差不多的,并没有本质的差别。真正决定两个人之间差距的,很多时候就是看你是否保持足够的敏感度,是否能战胜惯性,并且摆脱「想法太多,做得太少」的状态,努力练级。如果都做到了,那么在技术人生的这场局里,你的段位自然会快速提升,而能否快速提升的效果差距还是很大的:曾经阅读过几份薪酬报告,同一行业相同工作年限的人群,工作时间越久,薪酬变动范围越大。

3、怎么做

要做到“敏感”,简单来讲就是要保持“心眼”张开,用心观察和思考周遭事情的变化,审时度势,至少做到“不要成为制约项目成功的瓶颈”,尤其是很多事情需要你拍板的时候,可能最大的瓶颈就是你。此外,在分析问题时,要跳出惯性的“自我视点”,摆脱“自我评价”的束缚,不受自己的思考方法、经验,以及常识的影响。并且能主动进阶,能做到站在比自己高两个职级的“老板”的角度来考虑问题,在更大的范围内审视你的价值。用这样的高标准、严要求来考核自己,相信一定可以战胜惰性,不断成长!

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