阿米巴原虫式的产品研發 V.S. 敏捷价值流开发 (产品级敏捷)

十多年前，我加入了某个研发团队；研发 Video On Demand。

当时, 我们十几个人的小团队, 很快便克服了關鍵核心技术上的瓶颈。照理説，产品应该很快便可上市、便能商用。

然而……

公司里出了个 “阿米巴原虫” 的业务；不愿也不会思考自身产品的定位、價值、特性。更不知該先鎖定那塊市场，那片客户群。只是整天叫咱们研发团队，東搞个 POC，西搞个 POC。还整天厚著臉皮，大言不慚的説: “客户要先滿意了 POC, 客戶才会買單。 ”

所以，这整个的故事便是……

“花了三个月克服了核心關鍵技术，花了一年 POC, 然后, 公司倒閉。”

從这次事之后，我不再犯第二次的錯誤……

★ 絕不再和 “阿米巴原虫” 共事、合作。

★ 絕不相信有客戶能經由 POC ，便会認可产品。

因为，当客户要求你做 POC 時，已经表示客戶已對你形成一种 “懷疑”、“不相信” 的主觀意识。而这种 “懷疑”、“不相信” 的主觀意识，是一种人类思维的惯性。所以，会有極高的概率，这种 “懷疑”、“不相信” 的主觀意识，会随着你做越多的 POC，而会一直持续不断的加深。

★ 新科技的产品，绝不能依赖业务；十个业务，十个阿米巴原虫；不學習、不思考。

只能靠自己；靠自己對自身新科技产品所擁有的無限的熱情，去感動，去激发客戶的認同，而形成一新科技、新平台的潮流。

最后，我再强调一点……

跟著 “阿米巴原虫”，就只能搞阿米巴原虫式的产品研发；不管你再牛逼，你也整天只能搞 “POC”, “POC”, “POC”……

相较于阿米巴原虫式的产品研发, 敏捷价值流开发 (产品级敏捷) 是将客户的想法转化为有价值的特性 (产品) 的那条最短路径。

敏捷价值流开发 (产品级敏捷) , 主要的思维便是……

在复杂的产品开发项目中，经由轻量级且可视化的端到端的工程实践，将最接近问题的人，能紧密的结合起来；有组织性的合作无间。

从客户的视角思考, 在 "最短的时间内” 且 “高质量” 的完成需求分析, 架构设计，测试用例设计，并制定最有利于产品开发的策略。以保障所发布的特性, 能对客户产生最大的影响与效益。

附带提的一点: 在由敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 所构建的产品研发团队与生态系统中, 绝不会有任何一个 "阿米巴原虫"......