产品级敏捷开发关键的第一步: 制订版本发布的节奏

前言:

  产品级敏捷开发主要的目的是要达到: 以最少的产出, 却能对客户产生最大的正面影响◦

  PI(Program Increment) 则是制定版本发布的节奏, 以使团队能在最短的版本开发周期内, 产出对客户最有价值的产品特性或功能◦

  所以, 产品级敏捷开发关键的第一步便是: 依照产品质量与团队人员能力的现况, 制订出合理且能满足外部客户要求的PI (Program Increment)◦

本文:

  制订出合理且能满足外部客户要求的PI (Program Increment), 便需综合产品质量的背景, PI交付的目的, 需求的属性与团队成员的现况评估◦

1.         产品质量的背景:

  某产品的质量一直无法令客户满意◦最主要的因素便是团队一直承接过多的需求, 且项目经理没能管控好需求的范围与开发的进度, 使得团队经常延迟交付对客户承諾过的需求◦ 客户对产品的信心不足◦

2.         PI (Program Increment) 交付的目的:

  因产品的质量, 使得客户对产品的信心不足, 所以, PI (Program Increment) 交付的目的便是以重拾客户对产品的信心为最主要的目的◦

3.         需求的属性:

  延迟交付对客户承諾过的需求大多属“功能性增强” 的需求, 而非 “特性” 级的需求◦

4.         团队成员的现况评估:

  开发骨干人员评估针对“功能性增强” 的需求, 可于 “两周内” 便可有转SIT 测试的开发进度◦

  测试骨干人员评估针对开发人员 “两周” 的开发工作量, 测试人员可于 “一周内” 完成SIT 测试◦

合理且能满足外部客户要求的PI (Program Increment):

  为重拾客户对产品的信心, 且所延迟交付对客户承諾过的需求大多属 “功能性增强” 的需求, 并经开发骨干人员与测试骨干人员的共同评估, 团队针对“功能性增强” 的需求, 可于 “3 周” 的周期交付◦

  初步制订团队为快速交付对客户承諾过的需求, 并兼顾团队成员的能力, 将 PI (Program Increment)便制订为 “3周”

结论:

  综合产品质量的背景, PI 交付的目的, 需求的属性与团队成员的现况评估, 所初步制订团队版本开发的 PI (Program Increment) 后, 便需再根据需求项的场景再度确认 PI (Program Increment) 的合理性并根据每个Sprint 的开发效率与质量的度量数据, 持续优化团队的开发效率与质量◦

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

来自专栏java一日一条

朝九晚五的程序员如何提高开发技能

你只在早上9点至晚上5点间编码,却担心这样不够好吗?你看见其他的程序员工作于个人项目或开源项目,参与编程马拉松,并花费所有的业余时间编写软件了吗?你可能会认为只...

622
来自专栏Java学习网

朝九晚五的程序员如何提高开发技能

朝九晚五的程序员如何提高开发技能 你只在早上9点至晚上5点间编码,却担心这样不够好吗?你看见其他的程序员工作于个人项目或开源项目,参与编程马拉松,并花费所有的业...

2785
来自专栏全栈数据化营销

120个Excel商业数据分析实战案例

Excel是使用最为广泛、最为便捷的办公软件,而且它的数据分析和挖掘功能功能十分强大,能够快速完成所有的数据清洗的过程,能够快速建立分析模型,并且快速运行得出结...

3805
来自专栏云计算D1net

私有云和混合云仍将持续发展

当私有云和混合云技术首次出现时,一些权威人士预测,他们的应用不会持续太长时间,因为企业都将转向采用公共云。然而,他们最后都错了…想知道为什么吗? 以下有几个很好...

2415
来自专栏liulun

产品经理做什么?

开发一个产品(本文“产品”特指移动端软件产品,但是移动端产品的设计流程和方法与PC端的产品并无本质区别),

1195
来自专栏SDNLAB

编排不等于用例:不属于编排的Top3

在云计算的早期,我们曾花费大量时间教客户关于云是什么,如何使用它,为什么它是好的,更重要的是,云不是什么。

1074
来自专栏企鹅号快讯

刚刚!张小龙再出重磅!微信小程序掀起新零售红利狂潮!

小程序并不小 2017年的1月9日,微信推出的小程序,当时提出的目的主要是:线下可扫码、可对话和分享、支持消息通知、小程序间切换、小程序打开历史记录、公众号绑定...

2018
来自专栏腾讯移动品质中心TMQ的专栏

【测试左移专栏】从测试左移到工程生产力

随着互联网行业的发展,质量管理的方向逐渐向生产过程看齐。2017年是TMQ变革的重要年份,本文拟通过一个宏观的视图,给读者展现此次变革的完整思路,希望能带给大家...

1.3K0
来自专栏about云

大数据架构和模式(二)如何知道一个大数据解决方案是否适合您的组织

问题导读 1.如何判断大数据问题是否需要大数据解决方案? 2.如何评估大数据解决方案的可行性? 3.可通过大数据技术获取何种洞察? 4.是否所有大数据都存在大...

3337
来自专栏SDNLAB

电信云保障之旅

随着通信服务提供商(CSP)正在谋求数字化转型,在云环境中运行其业务,销售数字服务和像网络级互联网公司一样运营,以确保电信云环境和业务流程的高度优先性。随着网络...

33610

扫码关注云+社区