敏捷开发需要的是 "对" 的 "人", 而不是 "对" 的 "角色"

这是张典型的敏捷开发中 Product Owner的示意图。

这张图往往使人陷入一场争论: 是领域专家,还是架构师, 来担任 Product Owner?

其实, 争论这个问题,基本上是只考虑了 “敏捷开发中 Product Owner的定义”,而完全忽略了 “产品”与 “团队成员”,实际的现况。

只考虑 “角色”;领域专家、架构师;便决定了企业内谁担任 Product Owner,在实际的项目中,往往会找到错(不适合)的 “人”,来担任 Product Owner。而使团队在项目的运作上与版本交付的效率与质量上,均陷入空前的灾难。

对于执行 Product Owner 这份 “工作” 而言,领域专家,架构师都是 “对” 的角色;但是,“对” 的角色,却不见得都是 “对” 的人。

将企业内现行的组织角色,直接就一对一的对应到敏捷开发中的 Product Owner, ScrumMaster,这是忽略产品,忽略团队成员现况的,一种极为错误、极为愚蠢的组织管理模式。这样的模式,将使团队会因 “对” 的角色,“错”的人,而陷入混乱,甚至崩溃的地步。

“团队的主要,唯一的任务是开发产品。不是来照着规范、教条来做敏捷;敏捷开发只是工具。而做产品的是 “人”不是 “角色”。唯有找到 “对”的人,才能做出 “对”的产品; 这和角色有绝对必然的关系吗?”

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