Dr.周涛：大脑科学告诉我们什么是领导力

大脑科学告诉我们什么是领导力

“领导力发展”在企业中是高管层最后重视的，但领导力的提升是最难的。

接下来的系列“神经科学领导力”文章中，期望你能够：

了解神经科学对领导力的影响

理解为什么领导力改变如此之大，我们能做些什么

了解一点领导者从“抗拒改变”到“主动改变”的小技巧

对经典神经科学领导力“SCARF模型”有个概况的了解

01

什么是神经科学领导力？

神经科学领导力主要研究以下四个领域：

决策和问题解决

情绪管理

与他人合作

促进变革

02

关于神经科学领导力，你需要了解这6个洞见

1. 大脑是一种神经元相互连接的“机器”

把注意力集中在“识别”和“创造”新的领导行为上，而不是继续这些老习惯，实际上可以通过大脑中的化学与物理变化，创造新的习惯和行为。

神经元时刻在连接——每秒数百万次的变化在大脑中发生

大脑将新获得的信息与现有的“网络地图”进行比较，来获取新的信息

如果“新旧信息”无法统一到我们的“认知地图”里，就会产生“纠结”、

重复，再重复，直到解决

那么，如何给予相应的刺激，促进这个“机器”中的神经元联结，是领导力训练需要考虑的具体实践。

2. 没有两个大脑是完全一样的

大脑中没有明显的规律和模式

我们每个人都有不同的想法

3. 大脑神经元连接所有一切

工作记忆：储存局限性

长期记忆：神经网络连接

4.神经元的连接驱动了人类感知的产生

基于大脑不同的神经网络连接方式，每个大脑都以不同的方式看待世界。

奖励+多巴胺，威胁-皮质醇，这些大脑里的化学反应影响着我们的行为和思维

5. 几乎不可能完全改变大脑中旧有的神经网络连接模式

我们对任何神经网络连接关注越多，大脑中相应的网络连接就越加深。

6. 我们可以创造新的神经连接

我们可以不断地创建新的神经网络地图。

通过创建新的神经网络地图来“解决困境”。这一切都发生在某个“啊哈”的顿悟时刻。

可通过给予足够的关注力和积极的反馈，促进神经网络的加深连接。

03

冰山模型：意识-潜意识

大脑中的三个关键领域

前额皮层：思考脑。思考脑的容量：多任务并行局限性

边缘系统：情绪的激发。

基底神经节（基底核）：习惯的养成。

大脑的冰山模型给予我们研究领导力具体的操作基础。

04

人类大脑的本能：觉察危险性

从“抗拒改变”到“主动改变”的大脑机理，需要记住“ART模式”。

A:Awareness “社交脑”的觉醒

R:Recognize 识别“好事（奖励）”和“坏事（威胁）”

T:Toward 奔向某种状态

领导者的“主动改变”的底层生物学。根据人类的进化神经生物学，人类都是趋利避害的：一方面尽可能地减少危险；另一方面最大限度地获得更多奖励

恐惧比动机更强烈

当受到威胁的时候，大脑被全面激活，但会抑制人类解决“非线性问题”所需的“微妙信号”的发生，而这些微妙信号往往就是某种“洞见”或“顿悟”产生的根源。

随着杏仁核被激活，这种倾向更加明显，这就大大减少了“新的神经连接”的可能性。

人们往往在“安全的方面”犯错，而让“机会”溜走，因为“机会”往往会被认为更危险。这时，人们对这些外在的“刺激”反而变得更加具有防卫心理。

满足预期会导致大脑中多巴胺水平的增加，这是一种奖励反应。

回到一个“熟悉且安全”的地方感觉很好，因为这个熟悉的环境的“心智地图”会很容易地回忆起来。

05

神经科学领导力的“SCARF模型”

基于上述理论，David Rock提出了“SCARF模型”，在研究神经科学领导力方面受到很多人的推崇。如下图所见。在后续我们会花专门的篇幅讲解“SCARF模型”。