五年换4高管，6000员工裁95％剩300人，王健林为何抛弃万达网科？

文|AI财经社 陈芳

编|鹿鸣

10天里，万达网络科技集团（以下简称万达网科）传了两次裁员消息。不过不同于12月19日70%的裁员幅度。

12月28日，据澎湃新闻获悉，万达网科将开启大规模裁员，从目前的6000人缩减至300人，裁员幅度高达95%。

如果算上元旦假期，今天将是这些被裁的员工在万达网科工作的最后一天，2018年他们将不再是万达网科的员工。

这意味着，万达网科没有给曾经为公司奉献的离职员工再就业缓冲期，五险一金也只交到12月底，不过会给离职员工多付三个月的工资作为补偿。

AI财经社今天向多位万达内部人士求证，对方透露，今天万达网科最忙的是HR，他们为处理裁员都忙疯了。“我想离职，但是今天HR都忙得顾不上我。”

对于裁员消息，今天9点多万达网络科技集团总裁曲德君在朋友圈回应称，万达网科没有倒下，万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变。并强调：“局部的调整是为了更快更好更健康的发展！”

虽然没有正面回应95%的数据，但是曲德君言语中已经承认万达网科在裁员调整。万达网科之所以大规模裁员，还是与自身业务发展不如意有关。

万达网科的前身是万达电商，和众多线下实体商业一样，是万达应对互联网冲击线下的产物，2012年正式成立。

5年的时间里，万达对电商业务的重视程度颇高，几乎是要人给人、要钱给钱。在过去5年，万达曾给这块业务挖来了三个CEO，但最长的龚义涛任期2年，最短的董策还不到一年，第三任李进岭也只一年。

初期，为了做电商业务，万达还于2014年组建了“腾百万”，拉上腾讯和百度一起干，但最后也不了了之，万达最终淡化电商色彩，开始以万达网科的名字对外，掌管者则换成万达老将曲德君，不再到外面高薪招人。

虽然做了5年，但万达网科对万达的贡献度一直不高。数据显示，2017年上半年万达网络集团的收入为25.6亿元，在万达营收中的占比为1.9%，在万达商业、文化、金融、网络这四大业务版块中排名垫底。

有观点认为，5年的时间里，万达网科一直走得很坎坷，是由多种因素造成的，例如万达没有电商基因、王健林不放权、缺乏激励制度等等。

“不管是之前的裁员70%还是现在95%，已经说明万达没打算再好好做这个业务了，我之前的同事大部分都离开了。”一位离职的万达网科员工告诉AI财经社。这在某种程度上可以理解为，万达对网络业务采取了战略性放弃的策略，毕竟今年万达集团自身的日子就不好过。

对于万达而言，过去当主业处于高速增长期时，可以一直养着万达网科，到处高薪挖人，但今年万达自身已处于自保的状态，为此还频频出售地产资源，缩减在万达网络上的投入也是必然之举。

不过，曲德君并不承认这点。他说：过去两年万达网科与数千家实体商业进行了合作，走过弯路，但有进步也有收获。积累经验后，万达网科在实体商业+互联网方面的思路更清晰，模式更清晰，目标更清晰。“相信不久的将来大家一定能够看到一个全新的万达网科。”

很难说万达网络会不会有一个全新形象，但万达董事长王健林对于万达网科未来的发展确实有已了新规划。12月19日，在为苏宁站台时，王健林表示，万达未来线上线下融合要往人工智能的方向走。

这和过去的每一次转型一样，王健林依然没有想清楚万达网科的优势在哪？应该怎么做？而是什么火就做什么。