项目管理最重要的四个要素就是jd的口号,“多快好省”,当然这是不可能的,哈哈。
多:项目范围管理
快:项目时间管理
好:项目质量管理
省:项目成本管理
这部分内容包括整合管理,范围管理和时间管理3个方面,这是10大知识领域中比较重要的部分。可以看到10大知识领域都是采用输入、工具与技术、输出三个部分组成。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。
这部分是项目管理的重难点,比如甘特图,网络图,最短路径,挣值分析等内容。
这儿需要重点介绍的就是紧前关系绘图法(PDM),其包括4种依赖关系或逻辑关系:完成到开始FS,只有紧前活动完成,紧后活动才能开始,比如防水漆干了才能涂墙面漆;完成到完成FF,例如子任务完成了,总任务才能结束;SS开始到开始,比如地基浇灌后才开始混凝土的找平;开始到完成SF,只有你的搭班来了你才能下班。
依赖关系可能是强制的或选择的,内部的或外部的,组合起来为:强制性依赖关系,选择性依赖关系,外部依赖关系,内部依赖关系。
提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量,滞后量为紧后活动需要推迟的时间量。
关键路径法:在进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径灵活性大小的一种方法。其在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径顺推或逆推分析,计算所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和结束日期,一个简单的示例如下所示。
关键链法(CCM):是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定对关键路径的影响,引入了缓冲和缓冲管理的概念,示例如下图所示。
资源优化技术:根据资源供需情况,调整进度模型的技术,例如一个资源在同一时段被多次分配,就需要进行资源平衡了,而资源平滑则是在不影响项目进度的情况下,对非关键路径进行优化,并不总是有效。
其他相关知识点:建模技术,包括假设情景分析和模拟(蒙特卡洛分析);提前量和滞后量;进度压缩,赶工和快速跟进。
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的个过程和活动,从而使项目满足其预定的需求,其需要兼顾项目管理与项目可交付成果2个方面。此外,需要注意的是,质量和等级是不同的概念,等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类,而质量是一系列内在特性满足要求的程度[ISO9000]。现在质量管理强调如下几个方面:客户满意、预防胜于检查、持续改进、管理层的责任和质量成本(COQ)。
项目成本管理包含为使项目在批准的预算中完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而保证项目在批准的预算内完工。
之前已经介绍过三点估算以及对应的三角分布和贝塔分布,这儿不再介绍。需要注意的一点是三点估算是用于估算单个任务的最优解的,而当任务复杂时,需要做储备分析。最终的输出包括:关于估算依据的文件、关于全部假设条件的文件、关于各种制约因素的文件、对估算区间的说明(如10000+10%)、对最终置信水平的说明。
挣值管理EVM:把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法,它是一种常用的项目绩效测量方法,把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效基准。
其针对每个工作包和控制账户,计算并监控以下3个关键指标:
计划价值PV(BCWS, Budgeted Cost For Work Scheduled,计划工作量预算费用):是为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各阶段,在某个指定时间点,计划价值代表着应该已经完成的工作,PV的总和有时被称为绩效测量基准PMB,项目的总计划价值被称为完工预算BAC。
挣值EV(ACWP, Budgeted Cost For Work Performed):是对已完成工作的测量值,用分配给该工作的预算来表示。其计算需要与PMB对应,且所得EV值不得大于相应组件的PV总预算,EV常用语计算项目完成百分比,应该为没个WBS组件规定进展测量准则,用于考核正在实施的工作。项目经理既要监控EV的增量,也要监控其累计值,判断长期的绩效趋势。
实际成本AC(ACWP, Actual Cost For Work Performed):是在给定时段内,执行某工作而实际发生的成本,是为完成与EV相对应工作产生的成本,AC的计算口径必须与PV和EV一致。
也应该监控实际绩效和基准之间的偏差:
进度偏差SV:是测量进度绩效的一种指标,表示挣值与计划价值之差,SV=EV-PV。
成本偏差CV:是在某个时间点预算亏空或盈余量,表示挣值与实际成本之差,用于测量项目成本绩效,CV=EV-AC,一般负的CV都不可挽回。
还可以把SV和CV转化为效率指标, 以便把项目的成本和进度绩效与任何其他项目做比较,来确定项目状态。
进度绩效指标SPI:反映了项目团队利用时间的效率,SPI大于1.0说明已完成工作超过计划,否则未达到计划,SPI=EV/PV。
成本绩效指标CPI:反映了已完成工作的成本效率, 当CPI大于1.0说明已完成工作成本有结余,否则成本超支,CPI=EV/AC。(分子均是EV挣值)
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。项目总估算(EAC): 预计用于完成项目所花费的总成本。(在实践中检验)
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