首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
社区首页 >专栏 >帮你适应新时代的未来管理法则

帮你适应新时代的未来管理法则

作者头像
企鹅号小编
发布2018-01-26 14:41:02
6110
发布2018-01-26 14:41:02
举报
文章被收录于专栏:企鹅号快讯企鹅号快讯

在迅速变化的时代,企业的管理者不仅要思考如何更新商业策略,也要升级自己的管理原则,以适应新的趋势。比如,可以把大数据应用到管理上,帮助员工提升专业能力,或是采用弹性雇佣人才的方式,给公司节省成本。《经理人月刊》杂志的一篇文章,总结了8条“未来管理法则”。不论是管理者还是团队成员,希望这些法则能帮你更好地适应新时代。

第一,评估员工业绩时以结果为导向,员工的实际贡献比工作时长更重要。贾斯汀·李维是美国应用服务软件公司思杰系统(Citrix Systems)的高管,他认为,企业评估员工的成就与贡献时,要从工作时间转移到业绩表现上,营造出以结果为导向的工作环境(Result-Orientation Work Environment)。他建议公司管理者,执行每个管理方法前,要想想这么做是否有益于结果和业绩。如果管理制度抑制了员工表现,就应该重新调整。

第二,数据管理将成为企业生存和发展的关键优势。过去,大数据常用于了解产品和市场,现在越来越多的企业开始把数据运用在管理上,也就是以数据为导向的管理(Data-Orientation Management)。比如,谷歌会通过数据观测员工的专业能力,并且还会提供相关课程或导师协助,帮助员工找到更能发挥专长的职位。

第三,专业人才频繁更换团队,衍生出“敏捷人才管理方式”。新一代的专业人才对职业的定义已经发生了转变,他们更重视个人的自由和发展,而不是常年为一家公司效力。在这种情况下,企业管理者应通过“向外求援”解决人力短缺的问题。这也是《敏捷人才:如何储备和管理外部专家》一书的作者乔恩·扬格(Jon Younger)所倡导的。乔恩·扬格说,管理者可以采用相对弹性的管理方式 ── 敏捷人才管理(Agile Talent),从外部寻找专业人才,以项目的形式合作。比如,公司可以把不重要的工作外包给兼职人员,节省成本;也可以按需求雇佣策略顾问、设计师等专业人才,不必负担固定的人力成本。

第四,反向导师制度兴起,向年轻世代学习新技术。职场中,传统的学习制度大多是向资深管理者学习的师徒制。但在新时代里,拥有最新信息和技术的,往往是最年轻的员工。文章作者认为,公司应重视这个问题,建立反向导师制度(reverse mentoring),让资深管理者能够反向向年轻人学习。

第五,用游戏化管理激励员工。 游戏化管理(Gamification)的核心是,将游戏化思维,放置到工作任务中,提升团队达成目标的机率。美国知名零售超市塔吉特百货公司(Target)就以红黄绿灯,提醒收银人员其结帐速度是低还是高,这个小游戏最终提升了整体工作团队的工作效率。

第六,女性管理者比例高,有益于组织业绩成长。麦肯锡全球研究院(McKinsey Global Institute)在今年10月公布了一份研究报告,研究指出,女性高管比例高的公司,财务表现与经营成绩更好,领导风格相对多样化,在沟通、参与决策及培养人才上的表现也更好。

第七,个人化学习的需求增加,线上课程更加普及、多元。如今线上课程越来越多元化,《Z一代效应》(The Gen Z Effect)一书的作者托马斯·科洛波洛斯(Thomas Koulopoulos)认为,线上课程不仅仅是学习的新平台,还代表着终身学习的观念被贯彻落实。在他看来,这些线上课程的重要意义在于改造教育方法、职场人士对学习的观念与态度。

第八,兼顾利润与社会责任的B型企业将兴起。2006年,美国开始兴起B型企业(B Corporation),B就是Benefit(好处、有益的)。与以盈利为目标的企业相比,B型企业想与上下游供应链、环境、消费者及员工等所有相关方,创造出共赢利益,比如提供高品质的就业机会、帮助社区发展、对环境友好等。当然,最重要的是,这类企业仍拥有稳定的收益。

本文来自企鹅号 - 大经钢服媒体

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

本文来自企鹅号 - 大经钢服媒体

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

评论
登录后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
相关产品与服务
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档