传统行业转型互联网确实很难

今天公司开会，上午是我们技术部，下午是内容啊，业务等其它部门。

只给我们技术部留出了3个小时。而我们有4个JAVA，我前端，2个IOS，2个安卓，1个产品经理，2个产品助理，2个UI，1个运维。。。

大概在董事长的脑子里，“想法都有了，程序员也有了，就不差什么了吧。。”

结果这会一直开到下午1点半多。先是几个负责业务的JAVA和我前端把自己的事讲了一遍，然后是运维搞了一大堆数据、图表用来说明带宽已经不够啦，，

然后董事长对网络流量很感兴趣，因为那是实际的用户访问量，，各种问啊，说了半天，，

然后就是到产品经理了，呵，好家伙，PPT足足说了一个多小时，我是困了醒，醒了又困...

领导边听边和他讨论，听到后来，我听明白了，大BOSS的意思，就是一期要用，二期要继续完善设计。

二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用

但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，，

说了这么多，我想表达的其实是，，

互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代，快速试错。

而今天的会议，是要把整个应用完全设计好了，再开发；完全开发完了，再上线，，

这不是做网站做应用，，这是做软件啊！！

这完全是软件公司的风格，设计一个大而全的东西，开发，上线，分版本更新。

互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊

会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。，

要图片化，要社交，都没几个用户，完全是想像着用户会这样社交而去设计的社交功能，，，就瞎蒙吧

我估计整个做完得今年年底。这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。

这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。