给前端项目添砖加瓦是什么体验？有什么好处？

啥叫给项目“添砖加瓦”？

是说把项目做完吗？不是那么直白的。而是说，你在开发过程中，如何在自己做为前端开发的权限之内，把产品或项目做的更好用，更易用，交互上更人性化，产品的调性更有人情味，这个问题本身就已经是一种在“使用者”的角度的思维方式。要到这几点，需要有一种对产品的“同理心”。

啥叫同理心？

同理心（Empathy），又叫做换位思考、神入、共情，指站在对方立场设身处地思考的一种方式，即与人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。---来自百度百科

要做到这一点，真的非常难。首先项目和产品不是你的，你就是一个前端开发。产品上线之后，如果你愿意撒手，那么基本上除了更新和维护之外，这个产品已经和你没有什么关系。它挣钱也好，赔钱也罢，都与你无关。

其次，产品的调性、感觉，都是由产品经理来控制。你想在前端开发的权限之内，对产品的技术之外的属性进行调整，那么不可避免的要与产品经理和UI等进行交流，这就有一个时间和沟通的成本，这种隐形成本，你愿意付出吗？

“你需要加班才能完成的开发工作，做完了吗”？

做互联网应用与产品，其实就是做服务。怎么让用户爽？这是所有互联网人的问题。在这个大问题下，前端开发其实是有发言权的。

一个产品交到你的手里，开发的过程，其实也就是产品“不断生长”的过程。从空无一物到出现基本框架，再到几大主线，再到各个分支。这个过程中，有许多的交互细节，这些细节都是连续的，其中的每一个“瞬间”的实现，都要靠前端开发。

而产品经理和UI，最多也就是能做到“给产品的各个阶段画出快照”。他们的产出物就像拍电影用的故事板，是不连续的。

所以从某种意义上来讲，真正掌握产品的用户体验的，其实是前端开发。因为他控制着产品的每一根“毛细血管”和“每一个瞬间”。

如果前端开发在工作中，第一实现UI设计的设计意图，第二达到产品经理满意为止，第三在这个过程获得相应的开发经验并提高自己的技术水平，那么我们可以说这个前端开发起码是负责的。在开发的过程中，他没有糊弄。

但是，如果这个前端开发在工作中，达到以上三点之外，还能站在用户的角度，对产品的各个毛细血管般的细节进行“打磨”，以提高这个产品的“感觉与调性”。那么我个人主观认为，“这个前端开发，已经开始了T型发展之路”。他的眼界与视角不再局限于前端“技术本身”，而是站在一个相对高一个维度的层次对技术与产品的关系，进行了自己的思考。

今天怎么会想起来写这个话题呢？因为我发现了一个这样的人，

这人是谁，群里的同学应该都知道。

这种思维最大的用处是什么？

“总是站在用户的角度思考问题，长此以往，你将会发现用户的需求，市场的亮点。你可以推出自己的产品”。

既有技术，又懂用户，发现了新的需求点，如果真到那时还等什么呢...