前端新人赶不上公司考核制度，怎么办？

如题，这是一个朋友发给我的问题，我没有直接在微信上回复她，因为这不是几句话能说清楚的事情。

我暂且认为她的公司是互联网公司吧，那么这类公司的考核一般会从二个维度来进行，1，重点工作目标；2，关键成果(KPI：Key Performance Indicator)，这二个东西合在一起，成为你的“工作绩效”。

一般来讲，你的“工作绩效”中的工作目标必须是可以量化的。例如提高网速30%、某功能交互步骤&路径缩短多少多少...，必须是可测量的体现。而不能是“让用户更满意，让网站更好看”之类的空洞的目标。

而这种重点工作目标，一般是你的领导提出或是项目立项时的指标要求。这种指标的考核有月度、季度、年度，或是项目周期。

那么这位同学，你说你赶不上考核制度。那么我倾向于认为，“你无法在规定时间内完成既定工作任务目标”。

那么可能有二个原因：

1、目标任务过量；

2、你的技术能力不够。

然后你问我怎么办？

面对第一个问题，你可以尝试分解任务，然后向领导或负责人以邮件的形式说明，安排你的工作任务过多。

面对第二个问题，请提高你的技术能力。

如果上面的那个办法都无法解决你的问题，那么建议你可以开始尝试投递简历，寻找新的公司。

直白点讲吧，只要你能干活，能让同事、领导满意，那么kpi考核就是个屁。如果你让别人拿kpi跟你说事儿了，那么就是你能力有问题。

那只能是学习呗，多学呗，提高能力呗。就这么简单，没有什么怎么办。