万恶的产品经理是推动程序员技术进步的不竭动力

万恶的 PM 是推动程序员技术不断进步的不竭动力。产品汪,你不仅仅是一只可爱的狗,你更是一只藏獒,因为我们程序员都是一群饥饿到边缘的草原狼。—题记

PM 与猿猿入行需知

在 IT 界,猿猿们一入行,就注定要与 PM 势不两立、死磕到底,犹如两大格格不入的家族,不斗牛就万幸了,千万别想和谐,谁低头谁就输了,但是这篇文章讲的可不是万恶的 PM 和温顺的猿猿们最后谁驯服谁的故事。俗话说:冤家宜解不宜结,小编以前每天在去公司的路上就会常常幻想和 PM 死磕的情景,将于 PM 吵架斗嘴作为枯燥无聊的工作中的一点乐趣。(有时 PM 甚至会出现在小编的梦中当然梦中每次都是小编赢!哈哈哈)近期看了几本 IT 界比较文艺的书,讲的是比较牛掰的大神级别团队创业经历,小编突然间感觉 PM 很不容易,第一次出现这种想法时候,自己也很无语,感觉自己不正常了,犹如别人开玩笑说猿猿和 PM 是一对一样,有种被自己蠢哭了的感觉。经过反复思考,终于确定出一个角度:要想要自己变得强大,需要充分认识对手

PM 与猿猿对立的源头—“我” 有没有权利管 “你”

要理清两者的关系得从源头上找答案。上帝在创造聪明温顺可爱的猿猿时候,为了显示出猿猿的好人缘,随意创造出了 PM 这个刁钻丑陋邪恶的大反派,PM 与猿猿前世今生都注定 “走不到一起”。

什么是产品经理?产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。(来源百度百科)

总结一下就是:在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要调动很多资源来做事,因此 PM 属于光杆司令,猿猿也是因此才有了斗争的权利。

从能力方面剖析一下 PM:

  1. 一个成功的产品经理的能力中应该有 35% 的项目管理能力。
  2. 个人的能力占 15%。
  3. 产品经理的业务能力占全部的 20%。
  4. 产品经理的技术能力占全部的 15%。
  5. 产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的 15%。

PM 和猿猿共同 “进化” 的辛酸历程—在妥协中强求,在强求中退让

我们真正了解了产品经理之后,看到了一个真正的产品经理的技能有很多,需要各项能力,才能在团队中穿插自如,如鱼得水。如鱼得水的产品经理少之又少啊,大部分都是在与程序员的爱恨情仇中成长起来的,用业界俗话总结一下就是,产品经理把程序员当民工,程序员把产品经理当 SB

场景一:

在产品需求的讨论会上,产品经理说这样的功能好实现不?演示了一下他跟设计师一起讨论好的 UI 效果图,看着流畅优美的动画效果,绚丽的界面,想必现在程序员 的内心估计是崩溃的。程序员的不假思索的告诉产品经理:实现不了。毅然决然的否决,不假思索的否定,这是在欺负产品经理不懂技术啊!产品经理说:那好吧, 现在讨论下一个功能。你们感觉从这里修改成跳到那里,应该更人性化吧,是不是应该在加上这个功能呢?程序员说:你不了解代码,这不符合逻辑。产品经理急了,都不能做,要你们技术干什么,这也是老板要求的,你们必须实现,一场争吵在所难免…… 最后程序员默默的都费劲的去努力实现了这个功能。

点评:产品经理的思维是站在产品的角度和用户的角度考虑问题,实现功能,而程序员是从实现功能难度去考虑问题,人天生都有畏难情绪,当一个感觉自己可能实现不了的功能和效果出现时,本能的第一反应是我实现不了,做不了。程序员在最后的争吵中,妥协,不得不去做的时候,可能会发现,哇塞,做的真棒,确实能够做到。这就是一种提升,是不是感觉自己的技术又前进了一大步呢?所以说啊,万恶的 PM 是推动程序员技术不断进步的不竭动力。不要老欺负产品经理不懂技术,看到产品经理的职能中有一项职能是:要懂得 15% 的技术能力了吗?一个会技术的产品经理更能让程序员有长足的进步。

场景二:

突然一个抖动窗口,收到了产品经理发来的话说是最后一次要改的需求说明书,我小手颤抖着点击接收,另存到该项目专门保存需求书的文件夹,发现已经是第 38 个文档了,怒气的把文件名修改为:需求书_38。不情愿的去解压了这个文件,发现里面还夹带着一个 txt 文件,上面写着:对不起,我又打脸了,你别生气,这绝对是最后一次改需求了。

点评:改需求是避免不了的,程序员有时讨厌产品经理的地方在于需求改的太频繁,刚写了这个功能的代码,第二天突然告诉你,这个功能应该这么做,你说气人不气 人?关键是 deadline 的时间点还是那个时间点。程序员理解你,你确实在提高我们的能力,不仅可以推动我们技术的不断进步,也可以提高我们接人待物的忍耐力。在这频繁的修改需求和推动整个团队项目进度的管理中,产品经理也应该换位思考,更应该提高自己的各项能力,沟通能力,协调能力,把控项目进度的能力,提高业务的能力,都提高了才可以避免团队矛盾,才可以使需求更准确,也不至于频繁修改需求。程序员感谢你,你也应该理解程序员。

PM 和猿猿的和解之路—相互体谅、相互欣赏

对于程序员,我们应该停止抱怨,更多的是理解和沟通,执行。主动沟通,化被动为主动,也应该开阔眼界,了解程序和技术以外的东西,懂产品更好,这样在做项目的时候,可以发现和提出更多有效的建议。在编码中及时发现不合理的需求,提给产品经理,避免频繁改动代码和做无用功。学会自我提升,除了编程书以外,可以多看一些人文科技类的书籍,丰富自己。

对于产品经理,在懂产品体验,懂审美的同时,试着懂点技术,懂点现实,利于定需求,反驳狡猾的程序员,学会协调和协同,在管理中学会解决冲突,避免矛盾激增,在提高自己业务能力的同时,丰富自己的团队,要做好团队的润滑剂,不是你叫经理,就是经理,认清自己,放低姿态,可能团队更和谐。有句话说的好,只有偏执狂才能生存**,偏执的产品经理才能做出好产品,但是偏执是建立在现实的基础之上,更不是固执**。

原文发布于微信公众号 - 非著名程序员(non-famous-coder)

原文发表时间:2017-11-19

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