译文 | 给CIO管理业务的5个智能数据建议！

无论是第一天还是第501天，对于CIO(Chief Information Officer,首席信息官)而言，要想证明自己的价值都是至关重要的。虽然企业总是不把CIO作为战略合作伙伴看待，新数字工具的出现、对可靠数据的需求和分析对CIO提出了大量的需求，而他们也迎来了证明自己价值的机会。

尽管IT效率是最经常被检验是否有所提高的一个指标，麦肯锡最近的一项研究显示，IT效率还是有希望再得到一些提高的。受访者表示，CIO们参与制定公司战略，IT效率要高得多，整体效果也好的多。

从你成为一名CIO的第一天起，就好好整合下面5个建议，好好利用资源吧：

1.由内而外仔仔细细研究你的数据

太多IT领导者都没有仔细研究过他们的IT预算状态。

Gartner分析师在其研究中提出了一个令人不安的结论， “......可悲的是，大多数企业不具备应用策略，而且，由于APM（应用性能监控）在我们的评估ITScore学科中是最差得分项。，我们可以假设，大多数组织不具有APM。”

要纠正这个疏忽，CIO的应该增强他们对IT投资与业务能力关系的理解。从那里，他们可以搞清楚哪些地方需要集中注意力和资源。

2.追求质量，而不是数量

审计库存对流水线和预算削减的意义同样重要。首席财务官可能知道IT预算是5000万美元，现在我们需要了解的更具体一些。

“企业目前投资数百万美元在应用软件上，这些钱如果他们不用在应用软件上的话，就可能会投资于销售、分销合作伙伴或新的厂房和机器上。”Forrester公司报告中写道。

确定并在早起采购过程中评估IT应用，以提高估值的准确性。把IT作为一个衡量标准，以结果为导向，是组织竞争优势的来源。

3.知道什么是淘汰，什么时候淘汰

哈佛商业评论最近的一次调查显示，40%的北美受访者认为。他们在应用新技术的过程中，最大的障碍来自于现存技术。

及时淘汰现有落后技术，积极应用新兴技术，可以有效提升业务水平。

4.整合你所有的T

人才，透明度，技术和时间（这四个词在英文中都以T打头），是每个你组织有效运行的支柱，因此CIO应该认真考量每个要素。

是否有足够的人手，还是有人才短缺？此外，你用什么来衡量转型？需要有足够的透明度，以衡量增长长，无论是从IT还是从业务的角度。第三，要确保该技术是足够灵活，以支持业务转型。

5.要业务优先

“平均而言，大型IT项目运行预算超支45％，时间超支7%，最终价值小于预期56%。”麦肯锡公司在对5400个工程进行调查后得出了这样一个结论。

CIO必须保证高优先级的项目提高业务能力，并提供战略目标。当一个新的CIO进入了战斗中，要精细规划，打头阵。