什么样的VR企业才能活到最后？

VR，是一种传说，一种带有未来感的概念，还是一场正在发生或者已经发生的深刻变革？

不管你过去怎么看VR，在4月16日经管之家商学院VR体验沙龙上，你可能会对VR有更深层次的了解。

当天，40余名观众在现场亲身体验了各种酷炫的VR设备。

传说中的Oculus和暴风魔镜、九又VR一体机等VR设备让现场小伙伴们玩得很嗨。

此外，他们还与来自VR领域的嘉宾进行了面对面的交流。本次沙龙共邀请了5位嘉宾从技术、行业、趋势等不同角度阐释VR。部分嘉宾的PPT可提供下载，在本公众号回复「VR」即可获得下载链接和提取码。

嘉宾分享的内容将会以图文形式在本公众号发布，请持续关注

杨永强

中盛投资CEO，美酷VR董事长，致力于做资产及实业投资，也是一位连续创业者，前后共计主导或协助15家公司在国内外上市融资，现在是蚂蚁数据银行、花火场景平台、金融大数据、全面大数据、MixKuu美酷、中视嘉华、火星学院、房美汇等项目或公司投资人和董事会董事。

在活动中，他从投资人的角度分享了自己对未来VR行业趋势的看法。C君也就一些问题访问了杨总：

CDA：VR的商业价值在哪里？

杨永强：VR行业最有可能赚钱的四种类型就是做产品、做平台、做内容、做行业的解决方案。美酷在各个领域都有所布局，不过从目前来看做行业解决方案的这种盈利模式相对成熟。很多行业通常都会面临这样的问题，比如人无法到达现场，或者是成本较高，或者现实中还没有实现，但是需要看得见感受得到，比如在军事应用上，指挥官需要了解作战地形，如果做成虚拟现实，就更快捷更直观。VR能够实现你在现实中此时此地看不到的东西，这就是它的商业价值所在。

CDA：在VR行业，什么样的企业会活到最后？

杨永强：VR的创业者会遇到许多问题。一是在技术和硬件的更新比较快，如果你在已有的技术和硬件上做内容，就一定要紧跟技术潮流。在这个过程中，你要保证自己的资金链条能够撑过黎明前的黑暗，坚持活到VR市场真正开始井喷的时候。

对于一个行业来说，客户买单，行业才能存在。目前的国内市场，普通消费者还不大会自己掏钱来买VR设备，大多数购买者还是从业者和一部分发烧友，在C端真正的盈利模式还不存在。我认为，1-2年后，VR行业的创业公司会死80%。

谁会成为剩下的20%呢？这就在于你有没有帮你的目标用户解决问题，让用户愿意买单。有些研发公司可能还没找到自己的用户到底在哪儿，也就谈不上是否有盈利模式了。那些具有差异化定位，有明确的方向和战略的公司才有可能成为常青树，否则若干年之后将会被淘汰。

分享一下杨总PPT的部分干货内容：