有效的技术面试的四个步骤

技术面试是进入工作的艰巨的仪式。虽然有一个越来越明显的趋势雇佣候选人的简历和测试,在没有人为干预的情况下,大多数公司仍然希望房间里的尸体。这是好消息。坏消息是,很多技术面试缺乏一个清晰的意图:你为什么要采访一个人,你想知道什么?

让我们诚实。如果你是招聘经理,你想知道两件事:

1. 在我面前的人可以信任我们想要他或她会怎么做?
2. 在我前面的人会和别人相处得怎样?

如果你是一个工程师,你最可能你也想知道两件事:

1. 前面的人我知道他或她的东西呢?
2. 我可以处理这个人吗?

这就是它的最终归宿。良好的技术面试过程是舒适、丰富、揭示我上面列出的问题。你想要尽可能多的了解候选人,尽可能快,所以你可以做一个明智的雇佣决定。

因此,为了帮助事情有点,我提供有效技术面试的四个步骤的过程。这些步骤是:

1. 做你的作业。
2. 有一个对话。
3. 一起做些什么。
4. 最后有一个小组面试。

请允许我详细说明。

1。做你的家庭作业

一个好的技术面试过程中,你知道了很多关于候选人之前,他或她走进门。在面试时,你有一个好主意一个人知道和所做的。面试的时候你发现这个人是谁。这意味着做作业。

作业是什么样子?是获得尽可能多的相关信息可以对人在他或她走进门。这些信息成为候选人的资料包的一部分。从GitHub得到代码示例。查找候选人在LinkedIn。候选人的简历分发给有关各方事先至少24小时。另外,提供候选人的能力的证据之前,他或她在正式面试。

我的写作实践是描述一个技术问题,这一问题是能力范围内所需的位置。有候选人提供书面的答复这个问题。

举个例子,如果你正在寻找一位候选人将建筑做了很多工作,提供一个问题描述,包括技术问题,周围的商业案例问题,以及金融方面的考虑。

非常仔细的阅读的响应。正如他们所说的地形,通过观察可以看到很多。当然,你想看看响应的技术可行性。另外,看看写的明确性以及考虑手头的业务问题。再一次,你想知道事先尽可能多的候选人。

如前所述,尽早发布简历。我的风格是事先仔细审阅简历,而不是前面的候选人。为什么?因为在我看来,这是尊重的表现。有一个简历之前我跟别人是缺乏准备的标志并创建一个动态的主导地位。我为什么要有候选人的简历和他或她没有我的吗?现在,如果你想拥有一个动态的主导地位,面试官,有比你更多的信息,应聘者,这很好。但是,那不是我的风格。我做我的家庭作业然后我…。

2。有一个谈话

谈话是一个交换思想。审讯是提取的信息。在正式的面试过程中,我更喜欢跟候选人。这是最简单的方法来实现我的目标:找出候选人认为,如果我能与他或她的工作。“这个人是否知道他或她的东西”作为作业的一部分,我们做了决定。没有办法我要学习别人的知识的广度在30分钟的交流。但是,我可以学习他或她的性格。

我发现它真的不重要手头的主题是什么。我们可以谈论棒球;我们可以谈论并发编程,我们可以谈论音乐。人的本质将会通过不管主题是什么。但是,你可能会问:“我需要了解这个人从技术的观点。如何理解?”…。

3所示。一起做某事

通常,在交谈中面试过程的一部分,我将要求候选人我有帮我解决一个问题,一个真正的问题,不是我弥补了一些技术面试锻炼。让我们面对现实吧,我们在科技比赛至少有一个技术问题在任何给定的时间。我的风格是我邀请候选人来帮我解决。没有什么比真实的东西在现实世界中。

我发现一起工作解决问题是橡胶与道路的地方。候选人是否有必要的沟通技巧得到信息从我去追求共同合作吗?我可以回应是相关的和舒��的候选人?共同开发热情吗?候选人接受和鼓励当我发现我已经在一个给定的地区缺乏了解吗?我接受和鼓励吗?我们对我们解决问题以一种有意义的方式,有用吗?我们玩得开心吗?

使用音乐的类比:两个人可以谈论音乐一整天,但是艺术的真正考验兼容性是每拿起乐器,一起玩。

不止一次,我已经能够解决一个技术问题我有,因为我已经经历过一次与求职者合作。几乎没有缺点与另一个人有一个合作的经验,不管候选人得到这份工作。

4所示。最后的小组面试

我将与你分享一个秘密,我不是一个小组面试的忠实粉丝。除非你是面试一个候选人要做很多报告组的人,我发现小组面试的可疑的价值。百分之五十的时间是花在实际面试候选人。另一个百分之五十是与每一个与会者都姿态组里的其他人。

是的,有一个好论点,你不能确定候选人将有助于一个组织的动态,直到人实际上是。如果是这样的话,有候选人采访小组在一天结束的时候,在他或她有个人时间与每个成员。在这一点上,候选人将有机会去了解每个成员作为个体和作为一个群体成员。各方将有一个更好的阅读情况期间和之后的小组面试。

同时,推迟小组面试有一个额外的好处:节省时间。在一天结束的时候你会有一个好主意如果你想前进的候选人。如果没有,你可以把面试过程中优美的关闭,避免占用很多人为了小的利益。

把它放在一起

现实情况是,你永远不知道如果你已经做出了正确的招聘决定,直到发生了面试时间后,提供了,候选人在工资工作。这是一个掷骰子。但是,你可以将有利于你的可能性,当你进行技术面试过程允许您做出招聘决定,是基于现实世界中,事先协作经验加上准确的信息。

上述四个步骤是朝这个方向迈出的一步。你喜欢什么。适应的步骤来满足您的需求。希望,我的贡献将节省您的时间,并提供一个为你找到合适的人雇佣。