程序员主管之路(1)

作为码农,技术出生,随着能力的被认可,会逐步承担管理角色,但是在担任主管尝尝会遇到不少挑战,如何快速从一名个人贡献者转变为一名合格的团队领导,完成职责的华丽转身。

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领导转型

个人贡献者与领导者有什么不同呢?

工作理念

一人吃饱 VS 全家温暖 需要树立起对团队负责的思想,关注团队的目标、绩效,关心员工的诉求,为员工争取利益,承担对应的风险与责任,当然你的收获也更多。

时间管理

转岗团队领导后,你不仅需要承担原有的技术攻关工作,还需要承担团队的管理工作,有没有手忙脚乱,忙了一天也没有一个重点?试着列出自己每天的所有工作,看看时间都花在哪儿了?

列出目前工作中最重要的三项目标或者任务,这就是你目前的重中之重,你需要花费足够多的时间在重点工作上面,以确保目标达成。如果你每天的工作大部分都不在重点工作上面,那么你需要及时调整你的工作日程!

目标分解

有了重点工作计划,需要尝试把工作目标进行分解,根据工作内容,可以有不同的分解方法:

  • 线性分解法,例如
    • 1季度完成营业额XX万
    • 2季度完成营业额XX万
  • 里程碑
    • 04/30 提出新产品组合
    • 07/31 完成试销
  • 关键要素法
    • 04/30 完成XXX

团队成果仪表盘

有了目标,并进行了合适的分解,可以接着使用团队成果仪表盘来进行跟踪:

编号

达标率

目标

关键里程碑

灯号

进度/状况说明

1

50%

完成丁克玉组的解题demo开发

3月23日完成demo

:-----:

------------:

使用团队成果仪表盘,有什么好处呢?

  • 判断重点任务,调整工作优先级
  • 自我加压,追求卓越

成功领导三要素

好的团队领导需要与团队建立起信任,而建立信任有三个关键要素:

1、言行一致

言行一致的表现:

  • 表里如一
  • 所言即所行
  • 不会人前一套人后一套

为什么需要言行一致?

  • 能促进人与人之间的互信
  • 树立良好个人品牌

2、启导他人

启导他人就是培养团队成员,提升他们的技能,因此,需要了解团队每个人的知识能力、经验、人格特质,我们可以通过团队成员能力评估表来对成员进行评估

能力

员工1

员工2

专业能力

5

5

沟通协调

3

4

团队合作

2

3

决策能力

2

4

计划组织

4

2

质量导向

4

4

客户导向

4

4

持续学习

4

4

评估后选择员工的薄弱环节,有针对性的进行辅导。

3、拥抱反馈

为什么需要收集反馈?——了解员工心目中真实的自己,做更好的领导

如何拥抱反馈?

  • 表现谦虚的态度
  • 主动寻求他人反馈
  • 接纳改善反馈
  • 感谢反馈

规划团队行事历

何为行事历?就是按周、月把需要例行的事情,规划的里程碑等放在日历里,这样月度、年度重点工作一目了然,便于团队拥有共同的目标。

为什么需要建立行事历

  • 了解重要的例行事情,做好事先规划
  • 工作了然于胸,避免重要事情遗漏
  • 考核督促团队,达成目标

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