前往小程序,Get更优阅读体验!
立即前往
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
社区首页 >专栏 >【人物】会做好吃牛肉面的厨子谈工作

【人物】会做好吃牛肉面的厨子谈工作

作者头像
TEG云端专业号
发布2018-03-13 16:51:41
5810
发布2018-03-13 16:51:41
举报

TEG企业IT部 / 专家工程师

chriszhou(周明辉)

周明辉

2005年奥克兰大学毕业后加入腾讯,负责管理应用HR系统的研发工作,2008年加入安全领域,从事反入侵为主的办公安全纵深防御体系的建设,先后负责Token、上网管控、iOA、V**等系统的研发,并在2011年和2013年分别获得公司重大突破以及卓越研发奖,现负责员工接入终端管理(iOA、MOA)、SOC安全运营平台、企业云盘的研发和运营工作,大家都爱叫他小S。

前言

今年已是小S入职的第11个年头,回想起这匆匆岁月,变化最大的莫过于眼皮底下的这身材,从90多的排骨精一跃成为身高和体重两个数字傻傻分不清楚的“吃货”。嗨,这吃货最近迷上了襄阳牛肉面,强忍着馋得直流的口水,开始自己动手研究怎么做出一碗色香味俱全的面,可是并没有想象中那么简单,现在由我来分享一下做面做出来的工作心得。

每天做出来的面总比昨天的好吃那么一点

这做面的功夫可不能马虎,有些人为了求快、贪图简单,把水烧开了,就把面条、牛肉、佐料一股脑下下去,但可想而知,这“一锅熟”方式要么面煮糊了,要么牛肉还硬得嚼不动,这种追求短期收益的做法长期下来,不仅厨艺没有长进,而且还浪得肠胃炎。试想一下在我们的工作中,如果都比别人用心多一点点,对自己的预期高一点点,那么会怎么样呢?

小S给大家讲一个身边发生的真实故事,当年小M和小杨是小S组里的两位同学,小M是在组内资历和经验都比较资深了,小杨则是他的一位徒弟,刚入职的毕业生。小M同学当时因为某些原因,转岗去了业务部门,两年后突然有一天找到小S,他说:“小S,我能否回到应用开发通道去重新深造,然后晋升T3吗?”当时小S就纳闷了,以他当年的水平,过去这么久理应早都升上去了,为什么今时今日还在T3晋级中徘徊,他回答说:“过去之后,负责后台开发,每天的工作便是忙于对固定的那几百行业务代码改回来改过去,我连其他模块cs文件都碰不到,更不要说后台架构设计了,我现在觉得我自己是个不折不扣的井底之蛙。

我不禁的问自己,仅仅是因为土壤环境问题造成的吗?而在我为这名昔日的希望之星所痛心的同时,我看看了他之前的徒弟小杨,聪明醒目、热情好学,每次交托给他的任务,都不仅仅是为了完成编码交差,他总会去想有没更好的做法,该怎么保证它运营正常,要不正常会怎么样?我怎么发现、处理?小杨通过不断尝试,周而复始,每次给团队交付120分的成果,日积月累,现在的他技术过硬,已成为了团队不可或缺的干将。工作中总对自己的预期高一点点的心态,是造成他们师徒之间变化的重要因素。

做面也得懂得开放、学习

说到这里,小S觉得一位五星级的大师和二流的厨师,除了厨艺以外,还有两点不同的地方:

1、大师在做面的时候,不仅懂得掌握火候,而且他对每一个细节都了如指掌,甚至细到这块牛是吃饲料还是吃草长大的,虽然说起来有点夸张,但并不为过。这让我回想起09年,开始承担终端安全研发的工作,那段通过努力撸码,项目取得了不错的进展,小S也有幸逐渐成为团队的骨干,开始负责整个团队的运作。可是“好景不长”,在接下来的一年,团队的节奏开始慢了下来,但人还是那些人,甚至比之前还多,累死累活的,为什么总感觉有力使不上呢?后来发现,自己俨然已成为团队的瓶颈,由于能力上的缺失,各项的任务都处于“等等等”的状态,团队也处于1+1<2的情况。在痛定思痛后,小S更关注自己的学习,在专业能力方面,不仅在自己的技术领域,产品设计、项目管理、质量体系、运维流程、规划等等都需要去尝试,去攻破;管理方面,绩效管理、情景领导、能力模型、骨干辅导,都是我要去学习的。在不断学习和实践的过程中,也会去参与,通过TEG授课、KM文章等方式,将自己的心得体会与大家分享,慢慢的积累起来,那段时间是我工作以来进步最快的时间,对“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟”算是有更深刻的理解了。

2、相信大家也看过,五星级酒店的大厨,他的工作地并不仅是“幽幽”的厨房,而他会经常走到客人身边,在餐后了解大家的意见,这里当然有褒、有贬,甚至只是一些发自情绪的纯吐槽,不过他都会欣然接受,因为他知道这些都是前进的动力。而作为为公司打造IT服务当中的一员,我们经常都会收到来自员工当面、RTX甚至匿名乐问的反馈贴,面对这些建议或批评,小S 非常庆幸处于一个开放的、不墨守成规的团队,虽然大家仅仅看到回帖几个字,其实在背后,我们对每个反馈都会有讨论,在把握合理的原则下,进行优化思路的PK,并付以行动。人家说互联网用户是最难搞的,更何况是我厂聚集着顶尖的互联网精英,但我们相信,主要能够主动思考,并不以自己的一亩三分地而停留,那么各位鹅们都会为IT露出满意的笑容。

总而言之,言而总之,这做面的经历其实是工作当中的其中一个缩影,让我们抱着对自己更高的预期,关注细节,保持开放的心态,积极学习,不断的积累下来,那么下一位“砖家”将离你不远了。

本文参与 腾讯云自媒体分享计划,分享自微信公众号。
原始发表:2016-09-07,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

本文分享自 TEG云端专业号 微信公众号,前往查看

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

本文参与 腾讯云自媒体分享计划  ,欢迎热爱写作的你一起参与!

评论
登录后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
相关产品与服务
项目管理
CODING 项目管理(CODING Project Management,CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。结合敏捷研发理念,帮助您对产品进行迭代规划,让每个迭代中的需求、任务、缺陷无障碍沟通流转, 让项目开发过程风险可控,达到可持续性快速迭代。
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档