类企业微信平台市场是否还有机会？

微信颠覆了移动入口，改变了我们的生活方式，曾有业内人士表示，微信未来将成我们生活一体化必不可少的工具，如果微信在企业级市场上再有所作为的话，那么工作和生活整体化解决方案微信将会一家独大，而在微信用户增长乏力的前提下，进军企业市场已成必然趋势。

前不久，T哥就报道过微信即将发布企业微信号，并且很多基于微信的企业级移动解决方案也将呼之欲出，此文一经发布就吸引了业内的高度关注，大家纷纷猜测腾迅的野心，也让一些正在瞄准进入企业微信市场的厂商陷入焦虑和恐慌之中。

那么CIO是否对类企业微信感冒呢？

年初T哥曾参加一场CIO研讨会，在企业的移动信息化部署基于微信开发的应用占了绝大多数，很多CIO也非常看好微信在企业移动端的实施，对于微信走进企业抱有很大希望，但是CIO也表示了自已的担心。

第一， 腾迅对于企业市场的支持力度不够，给予企业开发的接口有限，使得很多CIO无法在微信上实现复杂的移动应用。 第二， 安全问题也是CIO们担心的重点，在微信端进行企业办公的业务流转时，会涉及到一些隐私信息安全模块是不能部署在微信端的，而微信又不能进行私有化部署，这也是企业选择微信最大顾虑。 第三， 腾迅一直没有明确微信企业战略，如果要将企业移动信息化的赌注全部搬迁到微信平台上，一旦腾迅政策调整，企业将很容易被腾迅绑架。

CIO们的担心不无道理，最初万科就希望为自身能打造一款面向企业的类似于微信的工作平台。他们最先找到了腾迅，万科的CIO找到腾迅微信第一个问题就是问微信可否私有化部署，而得到的答案是否定的，万科最后将目光锁定了其它类微信平台厂商。

从这一点可以看出类企业微信市场有足够大的空间和市场需求，最主要的是除了微信之外谁又能打造一个可以融纳百川的大平台呢？

T哥曾发表过一篇文章，由于企业级市场的旺盛需求，如果阿里有战略眼光的话，应该将来往放眼在企业级市场，这样即能避开和腾迅微信的正面交锋，还可以通过企业级市场迂回到C端市场，从另一条路突击微信，也许对于阿里来往来说是一个不错的机会，可是阿里并没有在B端市场有所动作，来往也经历一段南极打杀之后终因体力不支败下阵来。

但我认为企业级市场还是需要一款类企业微信平台产品，翻看目前众多厂商的产品都有一个通性，都将类微信做为产品功能，在大并发大规模布署上显得力不从心，所以T哥管这类产品叫工具性产品，还不能将他们称之为平台，他们有的类微信只是一种能力，并非一种能量。这样的产品仅适合于自已中小型企业的部署无它。

而近日，T哥参加神州泰岳融云发布会，大家都知道神州泰岳是一家专注通信业务的公司，了解神州泰岳的人都知道他与飞信之间的紧密关系。神州泰岳在即时通讯方面有近10年的积累，并且融云团队的大多数成员都源自飞信，吃过亏、踩过坑，无论是经验还是教训上不是其它家厂商所能比拟的。

融云的前身虽然是飞信，但是在架构设计上也做了大量思考，可以无缝集成。不需要App改造数据结构、通讯协议和开发架构，也不需要服务端去同步用户数据和好友关系。把对开发者的影响做到最低。

另外，融云也提供了完善的 API 调试工具、向开发者提供了专门的开发环境，可以让开发者在开发过程中完全不影响线上用户数据。

而此次融云的发布更是主打免费牌，不仅向开发者输出基础的即时通讯能力，也向一些传统的管理软件厂商提供这种嵌入能力，可以根据IM能力开发适合自己业务的沟通场景，并且不受第三方平台制约。

从免费策略来看，融云汲取了飞信失败的教训，将更多的互联网思维和互联网运营模式引入到产品当中，但是能否在市场上掀起更大波澜从目前来看尚且未知。

第一， 融云推出的时机太晚，如果融云能在一年前推出，我想效果可能会有所不同。 第二， 现在很多软件厂商都已具备了类微信的功能，如果与融云做更多的嵌入与整合的话机会不大，所以融云需要从企业级CIO入手，效果可能不如OEM来的快速，但也可能是最直接最有效的。 第三， 产业链生态，融云在产业链生态上还没有完整布局，目前吸引的群体以开发者居多，开发者实现赢利链条相对较短。以T哥来看，融云可以两条腿并行应把更多的精力放在类企业微信平台的解决方案上，将产业生态更多的集中的企业级移动工作平台当中，只有这样在未来在市场上才能够有所作为。 第四， 在市场的宣传和招募上，融云还要抢一下时间，争取用最快的速度和最直接的方式让更多的CIO和目标客户了解融云。一旦腾迅发布企业微信号，无论是在市场认知还是产业链上对于融云都相当不利，虽然融云可以私有化部署，但是有些企业更关注的是生态布局。 总之，一款真正意义的类微信平台问世，还是为用户提供了更多选择通道，无论是企业微信还是融云都将为企业移动工作平台提供更多技术支撑，T哥也相信通过这场类微信平台的战争，企业移动信息化市场也将迎来快速增长的黄金时期。