分析师：惠普分拆后是为了更专注用户，还是为了应对联想和戴尔

惠普终于确定将公司分为 HP Inc .与 HP Enterprise ，前者主力产品为 PC 与打印机，后者为专攻企业市场的服务器、储存设备、软件与服务，有分析师认为，此次分拆确实有利于惠普整体运营的突破。

其中，由于惠普近年在移动设备上无明显战功，HP Enterprise将可与与其他品牌策略联盟，加速将移动应用导入至企业市场。不过，相比之下，惠普过去四季营收年成长均为正、营业利益率已回稳甚至回升的PC和打印机事业(HP Inc.)，因未在移动市场有大刀阔斧的建树，面对逐渐萎缩的PC市场，以及新兴但规模仍小的3D打印事业，长期发展隐忧不小。 在BYOD (Bring your own device)潮流下，分割后的HP Enterprise可望加速与其他移动设备品牌合作，以响应企业客户在移动应用的需求，加上其原来主力业务的服务器、储存与网络产品，过去四季营收年成长率几乎都为正(-2%~2%)，而营业利益率虽未能达到往年水平，但仍能持稳于14%以上，未象往年一再下滑。 至于HP Inc.，打印机事业获利虽高(最新一季营益率达18.%)，但营收还是处于衰退局面(最新一季-4%)，想要借助新兴的3D打印产品反转的短期机会不大；而占营收60%的PC事业，惠普过去一年来因为积极争取教育与企业订单、推出低价机种扩大出货规模等策略明确且执行到位，出货量、营收与营益率都有显著改善，加上仍由惠普既有团队经营，因此分析师推测在进行分割的过程中，将不致让其他竞争对手有太多有机可乘的空间。 不过分析师也认为，HP Inc.所面对的产业都相对成熟，仍将是未来终端设备市场主流的移动装置，惠普布局多年但也未有具体成绩，是其后势发展最大的隐忧。 同时，惠普的企业IT服务业务和电脑及打印机业务处于生命周期的不同阶段，前者市场前景良好，而后者则趋于停滞，两者适用不同的战略，在运营模式、组织架构和企业文化上也存在很大差异。分拆的逻辑在于，HP Enterprise 领导层此后无须再花费大量精力去解决电脑和打印机业务的困境，而可以专注于更有增长空间的市场，作更多的投入，并更快速有效地应对市场机会。从资本市场的角度来看，两块业务在一起时，出于对电脑和打印机业务的负面态度，惠普的整体估值几乎完全忽视了电脑和打印机业务的价值；如果把这块业务分离开来，其价值就会变得更透明，更能得到体现。 另外也有分析师认为，惠普分拆PC之后最具想象力的事情是并购EMC。如果说双方曾经担心不断滑坡的PC和打印机部门将成为合并后公司的一大拖累，那么分拆之后，这一阻碍将不再存在，惠普将继续探索与EMC进行战略合并。 如果这一交易成功，将创造一家市值1300亿美元的科技巨头。 还有一种说法是惠普分拆是为了应对联想与IBM的收购，因为今年惠普关注的重点就是联想和戴尔，特别是联想收购IBM后，惠普分拆将强化自身对用户的服务，进而腾出手来应对联想和戴尔的冲击。

无论如何，惠普的分拆都是业务低迷后的一种无奈举措，必竟裁源滚滚趋势已证明惠普营收上的困境，惠普也希望通过分拆，通过强化专注能够在市场上获取更多价值，这也是惠普所能抓住的最后一根稻草。