巨人转身 微软IBM布局云计算

商用云服务方向： Azure，其总收入35%来自渠道伙伴；Dynamics CRM Online，渠道伙伴注册收费过去两年收入翻番；Office 365，过去14个季度连续超过100%增长，渠道伙伴部署超过3/4。与此同时，在这次大会上，微软发布调研报告表明云服务利润四倍于传统业务。 　　

微软云计算业务起步晚于亚马逊，亚马逊云计算业务在全球市场的成功被解读为微软的失败。在市场看来，微软能否通过大刀阔斧的改革加速云战略布局，决定了微软的未来增长是否具有可持续性。 　　

蓝巨人IBM的全力一搏 　　

IBM也在转身。在所有人都以为IBM错过了移动化浪潮时，蓝巨人做了一个决定。它与苹果在分手近十年后再续前缘。 　　

双方排他性协议签订之后，IBM公布了专为苹果设计的“IBM Mobile first for IOS”的主要内容，并且宣布将向商业客户出售加载了行业解决方案的iPhone和iPad。双方为合作给出了极为充分的理由：IBM重新抓住移动化浪潮的机会,领先于其他IT大佬；苹果也同时获得了利润丰厚、容量巨大的企业市场——双方各取所需。 　　

这是蓝巨人试图跟上并重新引领云计算时代的一个重要行动。 　　

IBM清楚地看到了自己在移动端的缺失。IBM 近年逐渐明确了 SMAC/CAMS 战略（SMAC，即Social/Mobile/Analytics/Cloud，社交网络 / 移动化 / 大数据 / 云端），并提出了 Mobile First（移动优先）的口号。 过去十年中，IBM 错失移移动浪潮是大家公认的事实，2014 年第一季度，IBM 净利润同比下降 21.4%。如何抓住SMAC的机会，如何在移动端布局并获取新的利润增长点？IBM现在给出了答案。 　　

IBM有强大的后台服务能力，但是它已经很难触摸到消费者。此前IBM将低利润的PC业务抛弃之后，便远离了消费端。而移动计算时代的一大特征是普通消费者的力量大大超过从前，企业市场与普通消费市场的区隔渐渐模糊，纯粹的企业级市场已难以完全脱离消费者市场而存在。 　　

IBM摆脱困境的最好方式无疑是与上游手机厂商谋求合作，从而获得全力支持。这一战略转身远比IBM此前的多次收购以及整合来得意义重大。 　　

苹果CEO库克在 CNBC 的访谈中提到，IBM 与 苹果是“没有竞争，完全互补”的两家企业。在这场平台性的战略合作中，苹果不会选择微软，IBM 也不会选择 Google。但业内公认的一点是，IBM + Apple 一定不会是个便宜的组合，两家都布局高端市场的企业未来最大的市场仍旧会是高端客户。 　　

对于在消费者市场受到安卓阵营强大威胁的苹果来说，借助 IBM 在企业市场庞大的软件储备、服务经验和分销能力，迅速开拓企业级市场无疑是一个很有想象空间的合作。苹果与IBM强强联手对于他们各自在原有领域的对手形成了强有力的阻击。事实上，安卓和 Windows 平台其实也具备横跨消费与企业市场的能力，在 IBM 和 Apple 结成联盟之后，这一对是否也将效仿出现跨界整合？这是现在业内最关心的大话题。