刘庆峰:科大讯飞已发“22亿大红包”,2029年公司成为世界人工智能脊梁

新智元报道

编辑:张乾

【新智元导读】在2月12日科大讯飞的年会上,科大讯飞董事长刘庆峰回顾过去18年特别是2017年的发展,并用“不忘初心、踏实前行”为主题进行总结。在经过各种历练和洗礼之后,科大讯飞在今年将走向何方?是否还能保持“初心”?对自己2029的“三十而立”有哪些展望?刘庆峰在演讲中给出了答案。

在过去的18年里,2017年对科大讯飞来说是非常不平凡的一年。

这一年,科大讯飞迎来了“十八岁成人礼”:在它成长的路上,既进入了人工智能国家队的阵列,市值突破千亿大关;又眼看潜在对手们悄然崛起,语音市场蛋糕面临被争抢的境地。

相比20岁的腾讯、19岁的阿里巴巴和刚过完18岁生日的百度,这样的成人礼对科大讯飞来说可能并不最好的结果。

在2月12日科大讯飞的年会上,科大讯飞董事长刘庆峰回顾过去18年特别是2017年的发展,并用“不忘初心、踏实前行”为主题进行总结。而在去年十八周年庆的时候,刘庆峰用“初心不改,共创未来”为主题演讲,两次都提到了“初心”。

在这四家人工智能“国家队”企业中,科大讯飞去年争议最多,但突破也最多的一家。在经过各种历练和洗礼之后,科大讯飞在今年将走向何方?是否还能保持“初心”?对自己2029的“三十而立”有哪些展望?刘庆峰在演讲中给出了答案。

科大讯飞的“初心”:从让机器能听会说到用人工智能建设美好世界

科大讯飞创业初期,愿景是想让机器能听会说,实现“人类和人机的信息沟通无障碍”。现在拓展到了“让机器像人一样能听会说、能理解会思考,用人工智能建设美好世界”。这是刘庆峰定义的“初心”。

“最需要的是不要忘记自己是谁,不要忘了我们的初心。”刘庆峰一直把“顶天立地”形象的作为公司的发展战略,希望科大讯飞的技术顶天、产品立地,公司的品格和价值观顶天立地,科大讯飞每个人是顶天立地的。

“创立公司核心的核心是用技术推动社会的进步,正如园区内最重要的雕塑‘顶天立地’和一号大楼的标语‘发展高科技,实现产业化’所表现的一样。”

在这样的目标之下,科大讯飞完成了2017年所承诺的三大任务

第一,核心技术继续保持国际领先。第二,用户规模继续大幅提升,扩大市场份额,真正地为用户创造价值。第三,收入和毛利大幅增加。

详解三大任务:七项世界冠军巩固技术、平台+赛道持续发力、增长毛利投入未来战略

创业开始,科大讯飞骨子里就有挑战权威的习惯。去年一年,科大讯飞一口气拿下7个世界冠军:

·2017国际语音合成大赛第一名;

·2017国际语音合成大赛全新无监督Machine Learning任务第一名;

·2017年8月刷新医学影像领域权威评测LUNA世界纪录;

·2017年10月刷新机器阅读理解领域权威评测SQuAD世界纪录;

·讯飞智医助理参加2017国际临床执业医师考试评测获得456分;

·2017年10月刷新自动驾驶领域权威国际评测Cityscapes世界纪录;

·声音模仿领域 Voice Conversion Challenge 2018获得第一名。

AI研究院院长胡国平说,这7个世界冠军,是“顺便赢的七个世界桂冠”,因为世界冠军并不是目标,而是在科大讯飞全身心地投入、用技术改变世界过程中,自然而然完成的事情,“我们还会有更多的世界冠军。”

今年,讯飞大学专门开设AI课程,大学不光有培训,还有考核,刘庆峰希望每一个员工、每一位同事都能成为合格的AI专家,从内到外用技术武装企业。

“平台”和“赛道”两个关键方向互相支撑,成就了科大讯飞去年的快速增长。“平台”培育AI生态体系,赋能创业者,成就科学家。截至2018年1月,讯飞开放平台的累计终端数已经达到17亿,日均交互次数达到45亿,开发者团队数已达52万,以科大讯飞为中心的人工智能产业生态持续构建。

同时,教育、医疗、政法、城市、汽车、翻译等“赛道”已经成为科大讯飞盈利的来源和金牛业务根据地。

以科大讯飞的“晓医机器人”为例,它已经开始帮助国家实行家庭医生计划,系统可以帮助父母及时发现、反馈和咨询问题,还在去年的国家执业医师综合笔试评测中考了456分,在所有考生中处于中高级水平,具备基本的医疗保障能力和学习能力。通过晓医,原来需要五百小时人工的家庭医生关怀只需要一小时就能完成,这一家庭医生随访产品现在已经在合肥、北京、深圳等地投入使用。

正因为前三季度的业务有清晰的平台+赛道,科大讯飞的收入增长率每个季度不断增加,从35%到50%再到89%,更重要的是毛利增长率实现从38%到53%到100%的增长。

与此同时,科大讯飞还把增长的毛利全部投到面向未来的战略方向中,研发投入和市场投入都增长了60%以上。在这种情况下,2017年前三季度扣除非经常性损益以后的税后利润,也增长了30%以上,第四季度继续保持了快速发展的势头。

决定讯飞未来最关键的要素:人才战略、奋斗心态、价值观

现在,科大讯飞创业已经超过18个年头,但当年创业的六个在校学生以及现在的中高层管理者,出生于70到75年之间的居多,刘庆峰意识到,这样会让公司在10年、20年后可能面临“一老俱老”的人才梯队断层,所以必须现在就做好人才培养的准备。

刘庆峰说,今后干部中要有30岁以下的比例,中层干部、高层后备中有35岁以下的比例,“希望年轻人不要辜负我们的期望。”

在股权激励上,去年4月份,科大讯飞授予了900多人6000多万股期权,今年2月份刚刚又授予了百万股期权,总共对应的公司一千多人,这一千多人按照2月9号的收盘价,获得了22亿元年终大红包。

尽管去年的业绩亮眼,但刘庆峰始终坚信在更大的压力和动力中前行才能抵御大风大浪。以销售为例,在部分一线的营销大区的销售收入比前年增幅达到49%,毛利完成超过前年百分之七十多的情况下,公司依旧做了1/4的干部调整。

“这是一个什么逻辑?很多干部是优秀的,但是我们必须形成这样一种蓬勃向上、你追我赶的态势。同时,在发展过程中按照规则、愿赌服输的企业文化才能让我们成为烧不死的鸟,成为凤凰。

在心态上,刘庆峰认为,在人工智能的主赛道上,要成为一个伟大的公司,没有办法小富即安,必须奋斗大成,只有大成才有未来。奋斗并不痛苦,奋斗者永远最年轻,心态的年轻、蓬勃的激情和对未来的昂扬斗志是奋斗者永葆年轻的法宝。

对此,他对科大讯飞员工提出四点要求:关注全局的经营思维、全貌意识和协同意识;关注客户的产品思维;AI的素养和实践能力;追求卓越的奋斗精神。

与此同时,随着公司的发展壮大,科大讯飞也会面临越来越多的表扬和抹黑,这会成为公司发展过程中的新常态。刘庆峰认为,对于这种新常态,应该用顶天立地的价值观去应对。“保持战略定力、脚踏实地、发展才是硬道理。用实实在在的、踏实前行的力量和数据来告诉社会答案,这才是根本,而不是去打嘴皮仗。当你的内心变得更强大,返璞归真,回归商业本质。我们一定会在未来成为有目共睹、有口皆碑,用数据和贡献说话的伟大的公司。”

科大讯飞2029:AI真正改变教育、医疗和城市等

2017年10月,曾有一个节目找到刘庆峰,希望他能站在2029年给今天的自己写一封信。刘庆峰三分钟就写完了,他希望未来,AI的技术能够真正改变教育、医疗、城市等,让世界更美好,因为这些事情关乎我们每个人。“我相信当我们真正为梦想奋斗时,就能看到我们所想见的一切。”

去年,科大讯飞启动了几项主题公益:教育公益、方言保护公益、医疗公益等。以方言保护公益为例,根据联合国的统计,世界上每两周就有一种方言消失。世界正在“丢掉”各种方言和文化。

“我们希望用人工智能技术来改变这种状况,AI+方言保护计划的目标就是:用人工智能把乡音保存下来,这样无论我们离开故乡多久,它永远也不会被忘记。”刘庆峰说。

在1999年创业时,刘庆峰并没有看到能够超越IBM和微软这些国际巨头的机会,更没有想到科大讯飞今天能够站在中国人工智能国家队的平台上,甚至那时还被别人嘲笑是“草台班子”、痴人说梦。

现在,跟刘庆峰一样,人们相信人工智能是一个伟大的进程,所以科大讯飞看到的2029年,是一个公司长远的未来,也是这个时代人们对领导者公司的期待。

原文发布于微信公众号 - 新智元(AI_era)

原文发表时间:2018-02-14

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