刘庆峰：科大讯飞已发“22亿大红包”，2029年公司成为世界人工智能脊梁

编辑：张乾

【新智元导读】在2月12日科大讯飞的年会上，科大讯飞董事长刘庆峰回顾过去18年特别是2017年的发展，并用“不忘初心、踏实前行”为主题进行总结。在经过各种历练和洗礼之后，科大讯飞在今年将走向何方？是否还能保持“初心”？对自己2029的“三十而立”有哪些展望？刘庆峰在演讲中给出了答案。

在过去的18年里，2017年对科大讯飞来说是非常不平凡的一年。

这一年，科大讯飞迎来了“十八岁成人礼”：在它成长的路上，既进入了人工智能国家队的阵列，市值突破千亿大关；又眼看潜在对手们悄然崛起，语音市场蛋糕面临被争抢的境地。

相比20岁的腾讯、19岁的阿里巴巴和刚过完18岁生日的百度，这样的成人礼对科大讯飞来说可能并不最好的结果。

在2月12日科大讯飞的年会上，科大讯飞董事长刘庆峰回顾过去18年特别是2017年的发展，并用“不忘初心、踏实前行”为主题进行总结。而在去年十八周年庆的时候，刘庆峰用“初心不改，共创未来”为主题演讲，两次都提到了“初心”。

在这四家人工智能“国家队”企业中，科大讯飞去年争议最多，但突破也最多的一家。在经过各种历练和洗礼之后，科大讯飞在今年将走向何方？是否还能保持“初心”？对自己2029的“三十而立”有哪些展望？刘庆峰在演讲中给出了答案。

科大讯飞的“初心”：从让机器能听会说到用人工智能建设美好世界

科大讯飞创业初期，愿景是想让机器能听会说，实现“人类和人机的信息沟通无障碍”。现在拓展到了“让机器像人一样能听会说、能理解会思考，用人工智能建设美好世界”。这是刘庆峰定义的“初心”。

“最需要的是不要忘记自己是谁，不要忘了我们的初心。”刘庆峰一直把“顶天立地”形象的作为公司的发展战略，希望科大讯飞的技术顶天、产品立地，公司的品格和价值观顶天立地，科大讯飞每个人是顶天立地的。

“创立公司核心的核心是用技术推动社会的进步，正如园区内最重要的雕塑‘顶天立地’和一号大楼的标语‘发展高科技，实现产业化’所表现的一样。”

在这样的目标之下，科大讯飞完成了2017年所承诺的三大任务：

第一，核心技术继续保持国际领先。第二，用户规模继续大幅提升，扩大市场份额，真正地为用户创造价值。第三，收入和毛利大幅增加。

详解三大任务：七项世界冠军巩固技术、平台+赛道持续发力、增长毛利投入未来战略

创业开始，科大讯飞骨子里就有挑战权威的习惯。去年一年，科大讯飞一口气拿下7个世界冠军：

·2017国际语音合成大赛第一名；

·2017国际语音合成大赛全新无监督Machine Learning任务第一名；

·2017年8月刷新医学影像领域权威评测LUNA世界纪录；

·2017年10月刷新机器阅读理解领域权威评测SQuAD世界纪录；

·讯飞智医助理参加2017国际临床执业医师考试评测获得456分；

·2017年10月刷新自动驾驶领域权威国际评测Cityscapes世界纪录；

·声音模仿领域 Voice Conversion Challenge 2018获得第一名。

AI研究院院长胡国平说，这7个世界冠军，是“顺便赢的七个世界桂冠”，因为世界冠军并不是目标，而是在科大讯飞全身心地投入、用技术改变世界过程中，自然而然完成的事情，“我们还会有更多的世界冠军。”

今年，讯飞大学专门开设AI课程，大学不光有培训，还有考核，刘庆峰希望每一个员工、每一位同事都能成为合格的AI专家，从内到外用技术武装企业。

“平台”和“赛道”两个关键方向互相支撑，成就了科大讯飞去年的快速增长。“平台”培育AI生态体系，赋能创业者，成就科学家。截至2018年1月，讯飞开放平台的累计终端数已经达到17亿，日均交互次数达到45亿，开发者团队数已达52万，以科大讯飞为中心的人工智能产业生态持续构建。

同时，教育、医疗、政法、城市、汽车、翻译等“赛道”已经成为科大讯飞盈利的来源和金牛业务根据地。

以科大讯飞的“晓医机器人”为例，它已经开始帮助国家实行家庭医生计划，系统可以帮助父母及时发现、反馈和咨询问题，还在去年的国家执业医师综合笔试评测中考了456分，在所有考生中处于中高级水平，具备基本的医疗保障能力和学习能力。通过晓医，原来需要五百小时人工的家庭医生关怀只需要一小时就能完成，这一家庭医生随访产品现在已经在合肥、北京、深圳等地投入使用。

正因为前三季度的业务有清晰的平台+赛道，科大讯飞的收入增长率每个季度不断增加，从35%到50%再到89%，更重要的是毛利增长率实现从38%到53%到100%的增长。

与此同时，科大讯飞还把增长的毛利全部投到面向未来的战略方向中，研发投入和市场投入都增长了60%以上。在这种情况下，2017年前三季度扣除非经常性损益以后的税后利润，也增长了30%以上，第四季度继续保持了快速发展的势头。

决定讯飞未来最关键的要素：人才战略、奋斗心态、价值观

现在，科大讯飞创业已经超过18个年头，但当年创业的六个在校学生以及现在的中高层管理者，出生于70到75年之间的居多，刘庆峰意识到，这样会让公司在10年、20年后可能面临“一老俱老”的人才梯队断层，所以必须现在就做好人才培养的准备。

刘庆峰说，今后干部中要有30岁以下的比例，中层干部、高层后备中有35岁以下的比例，“希望年轻人不要辜负我们的期望。”

在股权激励上，去年4月份，科大讯飞授予了900多人6000多万股期权，今年2月份刚刚又授予了百万股期权，总共对应的公司一千多人，这一千多人按照2月9号的收盘价，获得了22亿元年终大红包。

尽管去年的业绩亮眼，但刘庆峰始终坚信在更大的压力和动力中前行才能抵御大风大浪。以销售为例，在部分一线的营销大区的销售收入比前年增幅达到49%，毛利完成超过前年百分之七十多的情况下，公司依旧做了1/4的干部调整。

“这是一个什么逻辑？很多干部是优秀的，但是我们必须形成这样一种蓬勃向上、你追我赶的态势。同时，在发展过程中按照规则、愿赌服输的企业文化才能让我们成为烧不死的鸟，成为凤凰。”

在心态上，刘庆峰认为，在人工智能的主赛道上，要成为一个伟大的公司，没有办法小富即安，必须奋斗大成，只有大成才有未来。奋斗并不痛苦，奋斗者永远最年轻，心态的年轻、蓬勃的激情和对未来的昂扬斗志是奋斗者永葆年轻的法宝。

对此，他对科大讯飞员工提出四点要求：关注全局的经营思维、全貌意识和协同意识；关注客户的产品思维；AI的素养和实践能力；追求卓越的奋斗精神。

与此同时，随着公司的发展壮大，科大讯飞也会面临越来越多的表扬和抹黑，这会成为公司发展过程中的新常态。刘庆峰认为，对于这种新常态，应该用顶天立地的价值观去应对。“保持战略定力、脚踏实地、发展才是硬道理。用实实在在的、踏实前行的力量和数据来告诉社会答案，这才是根本，而不是去打嘴皮仗。当你的内心变得更强大，返璞归真，回归商业本质。我们一定会在未来成为有目共睹、有口皆碑，用数据和贡献说话的伟大的公司。”

科大讯飞2029：AI真正改变教育、医疗和城市等

2017年10月，曾有一个节目找到刘庆峰，希望他能站在2029年给今天的自己写一封信。刘庆峰三分钟就写完了，他希望未来，AI的技术能够真正改变教育、医疗、城市等，让世界更美好，因为这些事情关乎我们每个人。“我相信当我们真正为梦想奋斗时，就能看到我们所想见的一切。”

去年，科大讯飞启动了几项主题公益：教育公益、方言保护公益、医疗公益等。以方言保护公益为例，根据联合国的统计，世界上每两周就有一种方言消失。世界正在“丢掉”各种方言和文化。

“我们希望用人工智能技术来改变这种状况，AI+方言保护计划的目标就是：用人工智能把乡音保存下来，这样无论我们离开故乡多久，它永远也不会被忘记。”刘庆峰说。

在1999年创业时，刘庆峰并没有看到能够超越IBM和微软这些国际巨头的机会，更没有想到科大讯飞今天能够站在中国人工智能国家队的平台上，甚至那时还被别人嘲笑是“草台班子”、痴人说梦。

现在，跟刘庆峰一样，人们相信人工智能是一个伟大的进程，所以科大讯飞看到的2029年，是一个公司长远的未来，也是这个时代人们对领导者公司的期待。