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金蝶用友定义的新ERP 与CIO们眼中的有何不同?

关于新ERP到底该长什么样,每个人心中都会有一个自已的哈姆雷特,用友和金蝶也在早些时候重新定义了未来的新ERP,相比他们用户的眼中的新ERP到底是什么样的呢?

用友和金蝶眼中的新ERP

当云遭遇ERP时候,Gartner表示未来传统ERP将彻底沦为遗留系统存在,而在去年和今年用友和金蝶也相继重新定义了自已对于新ERP的理解。

金蝶表示:新一代ERP与传统的ERP相比,最大的区别是“云”。新一代ERP将更多地部署在云端。

其次:要告别冷冰冰的流程,将社交技术的应用纳入系统提供更人性化的温度。

再次:重新定义的ERP应该具备的三个基本思想理念“生态、体验和人人”,除了以上三大理念,同时在技术的展现和实现上应该具备互联网的六大特征,具体是智能、共享、社交、移动、云计算、大数据。 没有管理思想的ERP,我们认为是没有灵魂的。

用友则表示,新ERP主要体现在管理创新,IT创新,经营创新。首先,在新技术方面,充分采用了大数据、云计算、人工智能、移动互联网技术;第二,在新模式方面,完全支持公有云、混合云、专属云等多部署模式;第三,在新商业方面,支持企业业务变革、商业创新,赋能成长型企业转型升级。

相比两大国内ERP厂商的理解,用户眼中的新ERP又是什么样的呢?

用户眼中的新ERP

可能我们更多的听到厂商都在吹嘘谁的新ERP有多牛,如何与云进行有效的融合互通的时候,用户的心中其中是惨痛的,因为他们根本不情愿去升级他们的ERP,因为这样不仅增加了他们的工作难度,也不会为公司带来新的机会,更不会给公司带来更多的销售业绩。但是,在公司发展过程中,进行ERP的升级迭代却是必须的,这对公司而言是一个不小的挑战。

以下是CIO眼里所需要的新一代 ERP:

  • 传统 ERP 的困顿

提起传统 ERP系统人尽皆知的就是安装困难。往往实施周期和成本超出原来计划是非常普遍的。并且随着时间的推移,ERP供应商的软件功能不断的扩展,几乎支持所有的行业,并适应几乎所有可能的业务流程变化,产品上也变得越来越臃肿。

另外,更新版本也成为CIO们头疼的大事,每一次更新都意味企业要重新适应更新带来的业务中断,为此许多企业往往会放弃和延迟最新版本的更新应用。

为此,CIO们对于新一代ERP也有自已的需求。

新一代 ERP的设计原则

如今几乎所有的管理软件厂商都发布了自已云ERP产品。几年来也让几乎没什么创新的软件有了起色,但大数产品一定要遵循以下 5 种云设计原则:

第一、重新设计。

不需要支持以前的业务流程或遗留代码,要将安全性、权限管理、新标准和最新的法律法规都纳入到最初的设计当中,而不是以后修修补补。这使得设计人员可以重新创建简单的业务流程和更简单的代码库。

第二、移动优先

移动化是趋势,这一点毋庸质疑,移动化意味着轻量,灵活,随时随地,所以新一代的ERP必须考虑移动优先的原则。

第三、单一代码库

为了保证代码风格一致,避免不写测试的代码重复造轮子,并在同一代码支持所有客户的需求,提高软件的应用效率,降低供应商的成本,而使得供应商在产品定价上更有竞争力。

第五、在云端运行

以前的ERP都是线下私有云,部署在客户服务器现场;新一代ERP更多地部署在云端,同时在云端运行的好处限制了客户程序员对于软件包的修改,避免公司盲目定制化需求所带来的需求过度,进而降低了额外的成本支出,以及大规模基础架构升级的成本。

第六、频繁的更新。

云端软件另一个优点就是就可以实时的升级更新。虽然这些小的升级很多都是对用户是公开的,但在公司内部业务流程中有些需要更改配置。这与本地部署 ERP 需要更新的情况不同,本地部署很少需要重新实施,只有发生重要的收购,资产剥离或商业模式发生变化时才会重新实施。

同时,新一代ERP必须要满足下一代的企业所具备的所有特征:

下一代的企业是靠互联网各类平台做生产资料的,做到利用互联网来整合全球各个环节的优秀资源与人力,这是活在互联网上的,离开互联网就死;

下一代的企业是大量外包、采购、合作,自己尽量做轻这样可弹性应对未来变化,自己保持精英小团队内核,自主自驱动意识态度、专业能力强、高度授权/自我决策、经营预算目标制。

讲究精英小团队内透明、信息全公开、集体讨论集体决策、每日例会快速小周期推进、工作时趋向同一个目标根据时态互相补位推进。而团队之间低耦合,团队之间相互竞争赛马。不讲究大一统,不讲究从上至下皇帝式的强控强推/层层信息限制/道道审批。

关注的重点也是合作伙伴间的信息共享与协作,而非企业内部的大一统紧密整合集成。

讲究轻型、讲究快、讲究外包与合作,互联网上提供的就直接拿来使用,谁的哪块做的好就用谁的哪块,不强控在自己手里或完全自己做,不强求一家供应商,不强求大统一紧集成。

他们是小团队小周期、以快速实践为主、以客户当下现实需求为切入起点,弱化严密的信息收集/分析/讨论决策/计划制定/沙盘推演/评审。

新一代ERP也不是纸上谈兵就行,也不是我们说发布了云ERP就是新一代的ERP,而是真正的以用户为出发点,满足他们随需应变的市场变化才行。

本文分享自微信公众号 - 人称T客(Java_simon)

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原始发表时间:2017-10-16

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