继IBM之后SAP也迎来转型裁人 全球裁员3%约2250人

北京时间3月6日，全球最大的管理软件公司SAP宣布，将在全球范围内裁员3%约2250人，这还只是官方声明要裁员的数字，而原因竟然是主要因为公司将加速通过互联网来销售产品。

看到这个裁员的理由，虽然有点想笑，但不管如何，不管你信不信，现实就是这样残酷，不转型就是死路一条。

裁员根本是客户需求发生重变化，业务不得不调整

官方发布的裁员理由“主要因为公司将加速通过互联网来销售产品”是可笑的，为什么这样说。

首先，SAP管理软件的客户几乎100%是以大型企业为主，这样复杂的产品竟然会是通过网络销售，通过网络你能讲清楚？凡是对企业市场稍了解点的都知道，不可能。

其次，SAP虽然是被贴了“传统”标签的软件公司，但SAP绝对是一个生态链型的企业。SAP的管理软件及其他产品，从营销到实施，绝大部分是合作伙伴。国际上的大合作伙伴，包括IBM(原普华永道，PWC)，埃森哲(accenture)，德勤(DTT，Deloitte)，凯捷集团(Capgemini，当年的安永EY被出售给了凯捷)，毕马威(KPMG)，安达信，毕博(从毕马威分折出来，卖给戴尔)等。国内大的合作伙伴则是：文思海辉、达美汉得、电讯顾诚、中软汉普等，如果说因为销售发生变化，应该是这些伙伴们裁员，而不是SAP裁员，所以根本上还是业务变化了，如果转型不能够顺利，裁员将会更多。

转型难度大要求高

上一时代企业成功的东西，在下一个时代注定会是包袱，突然出来这一句话，刚在百度了一下，竟还找不到，那就暂时算是醋哥说的吧。

企业互联网时代，各行各业的企业都在互联网化，IT注定被重构，具体有以下四个方面：

重构业务架构。要将企业与企业之间、人与人之间连接在一起，将线上线下融合，实现以用户为中心，从B2C变成C2B。

重构应用架构。以”流程”为中心转为以”人”为中心，应用越来越轻量级、碎片化、移动化与社交化，必须保证企业在互联网时代的灵活变化。

重构数据架构。要管理和利用企业的全数据，包括企业内部与外部数据、结构与非结构化数据。目前，在企业内部，除企业的经营管理数据外，越来越多的设备通过传感器被连接与数据化。在企业外部，互联网上消费者的行为，消费者对产品与服务的评价、销售的商机等都是数据。

重构技术架构。前述三项的重构是不是足够灵活，技术架构是关键。

这几乎要对原来的软件和服务重构不少。而且因为IT厂商的产品和服务大多跟不上，所以现在已经有传统企业应用了与互联网企业相同的计算架构，主要是开源，比如大家都知道的南航已经实现了一部分，还有现在的长安汽车正在做，因为原来实现南航架构的CTO跳槽到了长安。

坚难中转型

面对这种情况，一是快速升级自己的产品和解决方案，加速开发新的产品与应用。二是收购。

但是，在SAP刚刚发布了最近的管理软件S4，详细可以查询醋哥前面的文章《SAP推全新管理软件版本S4，数据库仅支持HANA》等，从介绍上看没有太多变化，醋哥所提出的现在要将管理软件模块化，即大的管理套件被分为CRM、SCM、HCM等，能够在云计算平台上采用多租户模式租给用户使用，目前来看还没有看到。

而且S4提供的Fiorio全新简化模型仍然有不兼容的应用，还要不断更新。仓促发布也是着急呀，醋哥真的不知道这种开发方式是否能够如互联网企业一样满足客户需求，客户能够容忍。

对于收购。Oracle最强，在收购上一直是收购最好的云服务企业，包括最近传要收购Saleforce的动静，怕不是空穴来风。所以，Oracle在这次能不能超过SAP，有的看。所以，SAP只能收购其他的了，比如提供HCM云服务的SuccessFactor，但如果大型企业使用这种公有云服务，在网络上肯定是要受到影响的，而且离O记的HCM有差距。

所以SAP面临挑战会比较大， 一方面是要面临O记，另一方面还要面临各个区域软件企业挑战，比如在亚太用友的挑战。

但不管如何，既然走出了就要前行。希望SAP转型走好。