中纺CIO：企业移动信息化该如何选型？

移动信息化在国内并不是一个刚刚开始的产业，但在目前国内市场中，企业级移动信息化的成功落地案例较少是制约移动信息化发展的重要原因。传统企业如何才能够成功转型？一个传统的企业怎么和移动互联网靠上边？ 来自中纺集团的CIO骆学农先生在移动信息化研究中心举办的911企业移动信息化趋势与投资峰会上给出了他的最佳实践案例。 由定制化开发到平台化模式 所有的移动应用都是从个性化、定制化开发做起来的，针对某一个需求，一行一行的写代码，满足一些需求。但因为定制化开发解决不了移动中段的多样化和操作系统变化的频率问题。这是困扰传统企业走向移动信息化互联网的一个瓶颈。 现在及时通讯（IM）、OA、CRM、协同办公、流程审批等都是传统企业开展的新业务，在国资委170多央企里完全没有做的已经很少了，未来可能还有一些新的领域，包括身份识别、支付，企业很多的商业行为都在网上了，怎么通过互联网和手机端进行实时的支付，跟ERP系统紧密相连，这也是需要考虑的。 平台化已经成为企业移动信息化发展的趋势。未来对移动数据的挖掘也是一个非常重要的方面，这个取决于越来越多的基于业务的移动应用的上线。对移动数据要求非常高，量也非常大，对于未来的大数据分析也是一个非常重要的源头。 策略——小步快跑，能移动的先移动 企业在移动信息化选型过程中，拥有较完善移动信息化安全解决方案的产品更受青睐，在确保信息安全的基础上，遵从能移动的先移动策略。 传统企业决定抛弃定制化的开发开启，要采用统一的开发管理平台做企业的应用。以后无论任何二级企业做移动应用，所有的数据只能按照现有的格式进行重组，这样保证在企业移动信息化过程中，各种标准、规范、数据保持一致，管理上更加的规范。也有企业移动应用商店，就像APP商店一样，企业也有自己的商店。不管是一个开放的平台，还是一个安全管理的平台。 策略基本上采取这种方式，小步快跑，移动信息化全面覆盖，还有一个深化及整合的阶段，未来要进入一个所谓的移动互联网+的阶段。 但是小步快跑也要切忌随便开发。因为很多业务来说，移动并不一定很适合，但是有的业务移动就很适合。比如说粮食收储业务，它根本没有电脑，只有数据。 HTML5与混合开发或更适合传统企业转型要求 国内企业级移动信息化市场在原生开发、混合开发、HTML5开发三大移动平台的选择中，对于传统企业来说，开发力量不是特别雄厚，信息化人员也不是那么多的情况下，HTML5与混合开发将成为未来企业市场重点选择的开发方式。 对于开发来说我们希望我们的机座，手机平板的机座保持相对稳定，这个交给我们的开发商，交给产品服务商，对于应用企业自己来做，达到业务和技术相分离。偏技术的东西都交给我们厂商，对于偏业务的东西我们的开发人员自己上。

对国内的企业来说，技术是一直变化的，作为产品技术型的公司一定需要适当的去跟踪这些信息技术，并且去了解它，但是并不鼓励企业盲目的追新，企业如果过度的追新会产生风险。而走咨询加平台的道路，是因为咨询是真正能够为客户提供高附加值的服务。平台只是一种技术的实现，只有把这两者结合起来才能为用户带来更高的价值。