融到资就牛逼了吗？融的越多也不耽误死亡

这两年创业者见面聊的最多话题，除了一些新技术外，最常问的一句话是“融到资了吗？”，特别是在最近疯狂的资本背后，无论你的产品多么狗屎都能融到钱，欣欣向荣的景象也让迷失了众人的眼睛，一时间融到资的创业者就意味着走向成功了，就可以保证不死，甚至有些创业者认为有了钱就可以解决所有问题，钱越多越好，但事实恰恰相反，钱越多有可能带来的问题越多。

前不久，有投资专家说到：“20015下半年是B轮死的高峰期”，随后有媒体分析到“拿到B轮就牛逼了，警惕C轮死”，还有说即使你拿到了D轮也不能保证你成功上岸。为什么会出现融资后的过劳死，其原因是什么呢？有很多人解释多数创业者在融到巨资后不知道公司下一步要做什么？虽然这是绝大多数人都出现的问题，但切记融到钱以后，还是有些高压线和雷区是万万不能触碰的。

步子大了容易扯着蛋

融到钱后，很多创业者第一考虑的是如何花钱，快速快张是每一个融到钱后的首选，但是因为不成熟的扩张而失败也不在少数，这些失败的创业公司往往比其他同行得到了更高的估值和更大的团队，外包了更多的产品研发工作，还在客户获取方面花费了更多的成本。

比如，我们看到很多创业公司拿到钱后就进入到疯狂的烧钱模式，开始疯狂的招人扩编，换高大上的办公场所，机场、电视、杂志广告铺天盖地，恨不得用一天的时间让全世界都知道他多有钱，他多牛逼，一旦你过于沉迷市场营销、销售和装修办公室的时候，你是否找到你的产品市场匹配。当你投入市场1块钱的时候，你是否可以得到2块钱的回报？你的投入产出比是否对等，在海、陆、空全方位烧钱的时候，一定要好好的测算一下。别因为过度大跃进死在前行的路上。

找对人很重要

不久前，跟很多创业者聊天，除了介绍他们的未来规划，这些创业大佬都会向我介绍他们最近又挖到那些牛人了，比如我们从微软，阿里，腾讯，百度，Salesforce等IT巨头公司挖了什么高管什么团队等等，而这些显然已经成为了融资后创业公司对外炫耀的资本。而花费巨资找一些行业内的顶级专家本没有错，错在糟糕的用人决定通常也是一种不成熟扩张的表现。

为什么不把这些钱放在产品的打磨上？为什么不为自已的产品配备一支强大的设计团队和销售队伍？但往往很多创始人会忽略这一点，通常都会相信自己已经在正确的时候请到了正确的人。我想你应该见过企业的新闻稿：“我们花了大笔资金请来了这些人，他们应该能派上用场。但说实话，我们也不知道。”

在你找到产品市场匹配之前，你需要招的是产品开发人员：工程师、设计师，还有负责企业发展和产品的人员。请在有限的预算下测试销售、营销和发展策略。在招聘的时候请保持谨慎。

请做好开人的准备。如果你在错误的人身上烧掉了所有的资金，也就意味着游戏结束了。 最人性化和明智的选择看起来也许是残酷的，但是最终这对于所有人来说都是最好的选择。

过份的坚持和过早的放弃都是错误的

当很多创业者拿到巨额融资以后，很容易会被手上的巨资冲昏头脑，而钱多了也会助长两种错误思想。

一种是你可能会以为自己拥有大量资金就可以随心所欲地尝试新的想法，你也可能因为没有坚持到成功就改变了初衷，过快的否决这些想法。

另一种，你也可能会以为自己可以肆无忌惮地烧掉手上的资金，直到自己原来的想法变得真正可行为止。但往往因为你的过份坚持，还没有成功你就死了。

所以不要把创业当成实验室，特别是拿到巨资的的公司。

失去重心偏离轨道

很多人创始人会以为只要有了足够的资金之后，他们的计划就可以按照自己想象中的方式展开。正如伟大“哲学家”迈克•泰森（Mike Tyson）所说的，“事前再怎么计划也很难预测对手的攻击。”

当计划赶不上变化的时候，创始人就会变得无所适从。他们开始被无关紧要的项目和措施分心。尤其是在公司进行不成熟扩张的时候，创始人就会迷失在各种不必要的项目、人员以及办公空间等琐事当中。不要被刚到手的资金所蒙蔽，请保持专注。你的工作重点是维持你的工作重点。

重压之下氧气也是毒气

资金就像是氧气一样，它是公司的命脉所在。但是在重压之下，资金也会像氧气一样变得危险。在 218 英尺的海水之下，水下呼吸器中的氧气已经开始对潜水员产生毒性。100%的纯氧在水下仅 10 英尺的地方就有致命的危险。

手握大笔资金的创业者希望下潜到更深的水中，这一点无可厚非，他们这样做也可能会更快地毒死自己的公司。相比之下，预算紧张的创业者会小心翼翼地下潜，最终能够到达更深的地方。

现在很多公司都能筹集到几乎用不完的资金，但是资金充沛不一定就是好事儿，而且大家的看法也在发生变化。

如何合理的使用资金，防止因资金消耗过快而死亡，已经成为创业者们的必修课，规避高压线和绕开雷区就显得尤为重要。