中国狼玩群体战 中国网络最大整合并购潮来临！

中国网络超级玩家吹起“大收购”风暴，最大手笔的是阿里巴巴，五十六亿美元收购视频网优酷土豆，创造了中国互联网第一并购案。

另一起案子则是旅游网站老大携程网成为老二“去哪儿”的最大股东，两强合并后，将吃下中国酒店加上机票预订市场的近八成市场占有率。

在此之前，大众点评、团购、叫车服务等各大领域也都出现了前三大业者相互整合并购、化敌为友的奇特景象。

中国的网络圈正弥漫一股清理战场氛围，有中国防病毒软件教父之称的猎豹移动CEO傅盛，用狼群的变种来形容最新阶段的发展。狼性文化，一直是中国网络公司的热门字眼，而这些中国网络巨头，正从以前的“独狼”变成“群狼”。

这些购并动作有三个意义：一、中国正在创造大咖玩家强强合并，一家独大的局面。二、未来目标不只是中国市场，而是着眼全球。

中国网络企业高速发展了十余年后，此刻已经来到了一个关键转折点，背后的原因到底是什么？

先来看一个场景。十月中旬，阿里巴巴马云与39国的使节代表站在同一个台上，开心的站在红色喜气背板前，双手高举V字手势，宣布2015的双十一全球购物节启动。整场活动全程以英文进行，在宣示阿里巴巴要把“双十一“从中国推向全球的决心。

马云下定这个决心，来自于阿里巴巴在美国挂牌上市。来到全球的赛局，他才意识到现阶段，他只能是中国的老大，丢到华尔街，他离老大的距离还远得很。

去年九月十九日，阿里巴巴当日市值达到1676亿美元，超越美国电子商务老大哥亚马逊（Amazon）。然而，摊开两巨头2014年财报，亚马逊营收有近890亿美元，每股税后净利（EPS）亏0.52美元；阿里约120亿美元，仅为亚马逊的13%，EPS有1.56美元。亚马逊的获利能力远不及阿里，但投资人却用650美元股价肯定它，反观阿里，股价已经从上市高点120美元跌至81美元左右，跌幅近33%。

这个数字告诉我们阿里的渺小，亚马逊的巨大。但从另一个角度，我们看到阿里必然的国际化。“只赚中国的内需市场，已无法满足阿里巴巴这类型的网络公司，“一位常驻中国的硅谷创投负责人说。

此外，中国网络环境发展成熟，大环境相对变艰难，融资不再靠天马行空的创意。这也让网络公司投资者开始思考，此前不断释放热钱给网络新创公司，让他们有源源不绝粮草可以专注扩大市场占有率，公司估值也随之快速膨胀；然而，投资者总要获利出场，但现在想靠市值成长把股票卖给下一棒变得越来越困难，是时候要求网络公司拿出实质成绩单了。

美团就是这样的例子，2015上半年公司声称团购、外卖、电影等平台成交金额达人民币470亿元，依照2%佣金概算，美团实质营收还不到人民币10亿元，而且为了要吸引用户，美团祭出大量的补贴与促销，全年估计亏损金额超过营收的三倍。

2015初美团完成七亿美元募资，但依照外界推估的全年亏损金额计算，不到九个月就会消耗殆尽，迫使它必须一再融资，但因为赚钱速度赶不上烧钱速度，近期的10亿美元募资案一波三折，目前则因为与大众点评的合作案而暂停。

然而，如果你以为这一波中国网络整合并购大潮，只是一个区域单一产业事件，那你可能错了。

如果把2008年以来中国网络公司的高速成长当成第一阶段，这阶段，阿里巴巴、腾讯、百度靠着“抄袭”壮大，阿里抄出一个中国的”大eBay“－－网购平台淘宝网，腾讯抄出一个中国的“大MSN”－－QQ，百度抄出一个中国的“大Google”－－搜索引擎百度。这三间网络公司形成人们熟知的BAT。它们干掉外来者，强大的eBay、Google不得不铩羽而归。

现在，它们已经要走向第二阶段了，从“独狼”变成“群狼”。

37岁的傅盛，他和竞争对手、曾任雅虎中国总裁的周鸿祎，现任奇虎360公司董事长，以前就是两只互咬的猛狼，一起共事、一起创业，也翻脸不认。

9月份傅盛接受专访时分析，独狼，自己当王当然爽快，但大到一定程度就做不下去了，因为帝国越大，管理越不易，到处引燃战火，然后被群起攻之。

中国狼互咬时代已过，现在是搞群体作战，玩起硅谷公司最擅长的生态链那一套。“把自己最核心的一块做好，变成链条，大家是共生关系，就可以用更少的管理，做更好的工作。”傅盛举电影为例，阿里旗下的阿里影业甚至投资了美国好莱坞大片《不可能的任务：失控国度》，中国几部票房高的国产片，背后投资人都是互联网公司，“它不是用打垮你的方式来做，而是和你合作。”

这样的中国狼，狠劲会少一点吗？傅盛摇摇头说，不会！狼性依旧、凶狠依旧，“现在的狼性，是通过资本来解决。”他要我们想象，一群狼一起走向海外市场会是怎样的光景？

傅盛说，迟早世界会看到中国网络公司大买全世界网络公司，“你们不知道中国互联网公司有多少资本投在硅谷！很多很多啊！以前是旅游考察团，现在一个团下来，全是投资人。”

他点名，O2O就是一个中国会吃掉美国的领域，“ O2O模式需要建立在人口聚集区，方能使服务产生价值，而上百万人口的城市，中国遥遥领先（美国）。”

出租车优步（Uber）可说是美国O2O最知名代表，但是傅盛说，“滴滴快的（中国龙头） 和Uber的战争在中国市场，我觉得Uber就没有机会了，因为滴滴建立的补贴模式，已经把它颠覆掉了。”

在中国，搭乘一趟Uber可能要新台币上百元，但是滴滴透过补贴司机，乘客可能不用花一毛钱，这让Uber的主要竞争对手Lyft也跑到中国，和滴滴谈战略合作。

靠洗衣起家的e袋洗，商业模式很简单，就是一个洗衣袋任你装到满，只要人民币九十九元，但从脏衣服收取到送回一件件熨平的衣服，全通过网络，日均订单十万件。2015年8月，这家才创立二十个月的公司，竟然已募到一亿美元。

中国狼不仅要攻占硅谷，也瞄准其他先进市场。

携程网在2015初，以超过一亿美元的金额，购并了英国的Travelfusion，这是一个以欧美在线廉价航空为主要市场的旅游平台，携程网梁建章说：“这是正式走向国际化的第一步。”

傅盛和梁建章从中国看世界，看到机会。他看到威胁正在形成，这几件合并案看在他眼里，意味着“清理战场”，而非过去的“焦土战”，强强合并，就是产生行业总冠军的时候。

这个浪潮，正在成形，这几宗大型合并案正是前哨站。

另一个我们熟悉的例子，就是小米手机已站稳中国前三大之后，它正在印度、东南亚攻城略地，国际化发展已成必然。但这是一个中国网络公司并不熟悉的战场，各国还有着不同文化、语言、法规的进入障碍，想往外走，单凭第一阶段的中国网络公司是相当困难的，即便是阿里巴巴，大举国际化也是2015才开始的重点。

这是一条漫漫长路，但是当中国网络公司主宰全球网络服务，你计算机桌面的Google搜索换成了百度搜索，你手机里的Line换成了微信，他们没有工厂，甚至可以不用设立办公室就可以服务你，就能主宰你的生活。

这件事情，此时此刻，中国新狼群，正在蜕变中。

本文来自：商业周刊