收购=“一剪没” 微软抢攻企业市场有几成胜算？

自从微软在移动端失势以后，微软帝国形象轰然倒塌，「不硬」「阳萎」便成了微软的代名词，当鲍尔默被纳德拉请下 CEO 王座后，微软开始重起鼓另开张，云优先移动优先代替了此前硬件优先的战略，微软打算将前几年失去统统找回来。

「一剪没」无法抵挡微软土豪心态

收购成了微软转型中的加速器，但自从收购诺基亚后，微软就被冠以「一剪没」的称号，所有被微软的收购厂商，除了死伤无数就是伤残遍地。

2015 年 7 月，微软公司正式宣布，将对手机硬件业务进行重组，并裁员 7800 人。微软同时将对收购诺基亚设备及服务业务获得的资产进行约 76 亿美元的减值，并记入 7.5 亿至 8.5 亿美元的重组费用。这一减记规模远远超过了微软当年收购诺基亚手机业务的总支出。

2016 年 5 月，时隔不到一年，正在重组智能手机业务再次成为重灾区，硬件制造部门将裁员 1850 人。其中微软芬兰将裁员 1350 人，全球其他地方裁员 500 个岗位需求。微软将承担 9.5 亿美元减损和重组费用，其中 2 亿美元是支付员工遣散费。

至此，我们也与诺基亚微底的说再见了，有人甚至在微博等社交网上发起「那些年我们曾追过的诺基亚」的话题用来悼念。

2011 年，微软以 85 亿美元的价格收购 Skype，将其企业聊天服务整合到「SkypeforBusiness」部门。收购后的 Skype 也彻底与用户渐行渐远。2015 年底，微软也证实其最新版本的 Skype 通信软件出现漏洞。

2012 年，微软花了 12 亿美元收购了 Yammer。Yammer 是一项推出于 2008 年的「企业社交网络」服务。收购以后，微软一直在稳步整合这项服务。2015 年，Yammer 已经与 Office365 更紧密地捆绑到一起，被集成到了 OfficeOnline。但内情人表示，Yammer 收购并不成攻，对微软业务助力不大。

所以，微软还需要不断的收购来强大自身，今年 6 月 3 日消息，微软宣布确认收购任务管理应用 Wunderlist(奇妙清单) 的开发商 6Wunderkinder。「将 Wunderlist 添加到微软的产品组合中，符合我们提升效率实现『移动第一，云第一』的战略，」微软的伊兰•米吉多 (Eran Megiddo) 在声明中表示，「这进一步表明微软将致力于提供跨平台及设备的领先移动应用，如邮件、日历、信息推送以及日程安排。」

6 月 13 日，微软又宣布将以 262 亿美元（约合人民币 1725 亿元）的价格收购全球最大职业社交网站 LinkedIn(领英)。引起行业内的一片噪动很多人都不看好微软的收购。大家普遍预言被微软收购的 LinkedIn 也难逃「一剪没」的命运。

但这些言论并没有让微软停下收购的脚步，微软还打算收购 Salesforce。微软希望通过这些收购，应对亚马逊和谷歌等强有力对手。

纳德拉原本计划通过此次交易重振公司营收，提振投资人对微软的信心，但是事以愿违，就在微软刚刚公布流消息不久股价就应声下跌了 3%。这也跟微软不太成功的收购历史有关。

华为街的分析师们也评价，此次收购最大赢家无法是那个有点萌的胖子 LinkedIn 创始人雷德•霍夫曼 (Reid Hoffman)，通过此次交易他将大赚近 29 亿美元。

微软要想复兴得靠什么？收购！

不这么折腾微软又靠什么复兴呢？移动优先，云优先仅有口号是不行的，微软必须要下一把最大赌注，《财富》杂志曾经刊登文章对微软的未来复兴之路进行分析，认为微软必须押宝在云计算，否则微软就真的要从科技帝国中掉队，的确，云计算是一个让微软弥补过去错失最后机会。错过了搜索、浏览器、移动化，微软不希望在云计算面前错过良机。

但以笔者之见，微软的复兴之路实际上微软内部已经给出了答案就是两个字「收购」。

所以进入 2016 年微软通过不断的收购来为自已的转型提速，但是仅有收购还是不够的，怎么融合好收购来的产品，团队文化，思想。这也是微软未来必须要面对的难题。

而今年主要的重点是企业级移动优先的战略，所以微软近期的收购都围绕企业市场展开，微软也希望在企业 IT 市场再下一城，在市场不断推出令业内尖叫的产品重振往日雄风。 近日微软宣布，将整合旗下 Dynamics CRM（顾客关系管理）与 ERP 产品（企业资源规划），成单一整合平台，称作 Dynamics 365。

Dynamics 365 延用了微软一惯取名风格，除了与微软的云端企业软件套件、云端企业 App 有深度连结以外，Dynamics 365 也结合 Cortana 语音智能助理，以及 PowerBI 数据可视化产品，应用层面更加广泛。

整合成平台，微软也是希望能够吸引第三方开发者，来开发更多相关应用。因此，微软同时宣布将推出称作 AppSource 的 App Store，开发者在此 App Store 中，除了开发 App 外，也能上架自己的 App。此 App Store 推出时，微软表示，将会有超过 2 百个 App 先行进驻。

在 CRM 应用市场，Salesforce 一直是微软一个相当强劲的竞争对手，但这次整合为微软创造的，是整合过程与生产力两个元素，将自己的 ERP 数据与 Office 软件能力，带到 CRM 领域。

此外，买下 LinkedIn，微软希望两者能够再结合应用。业务员能够透过 Dynamics 产品，获取 LinkedIn 的公司与个人背景资料，来有效选出潜在客户群。而在 ERP 与 CRM 市场，微软也与 SAP、Oracle 等厂竞争，透过这次整合，有望以 Business App 策略，抢攻企业市场，进而实现移动优先的总攻策略。

不过，板上钉钉的事儿却突遭变故，Salesforce 半路杀竞标收购 LinkedIn，将迫使微软多掏 50 亿美元，这无疑给微软的收购之路设置了障碍。但是收购能否变成「一剪没」，虽然业内普遍不看好但微软看好就行，无论大家如何评说，微软的转型加速度不会停止，而一剪没也将一直上演。