企业对云计算预算“花样百出”系统升级改造最受宠 | 调研

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撰文 | 窦悦怡

移动信息化研究中心认为：新进实践企业更多的为今后的升级扩容制定预算计划，早期先行实践企业更加看重未来的安全和服务投入。

根据移动信息化研究中心2016年6月的数据显示：企业对云计算预算的重点包括系统升级、提升安全性、促进业务转型等。但是企业用户，对包括服务、培训、人才队伍建设等在内的软性投入普遍重视度不足。

其中，在现有部署的基础上进行升级、扩容、增加相关功能、或导入其他云产品在云计算预算的60%。

追加安全投入，减少云平台运行风险紧随其后，占云计算预算的57%，排在第三位的是追加财务预算（如：业务架构咨询、云安全咨询等）、稳步推进云计算战略，促进业务转型，占云计算预算的48%。

企业对云计算投入排在最后的是加大人才队伍的建设、提升团队的云计算开发、运维能力，占云计算预算的17%。

综合看来，企业对云计算最急切的预算投入是系统升级改造。

一、早期先行实践企业更加看重未来的安全和服务投入

根据移动信息化研究中心数据显示：对云计算使用在3-5年的企业用户，他们更关注云计算安全的投入，占云计算预算的59%，对云计算使用超过5年的用户，他们更关注服务的投入，占云计算预算的57%。

很多企业起初利用云计算帮助企业节省成本，提高效率，进而转型升级。但是，问题来了，随着企业对云计算投入越来越多，通过云计算拓展和部署业务时候，不仅仅是关注系统升级改造、扩容、财务预算等，越来越关注云计算的安全，如何确保云计算使用具有安全性。因为安全是为业务服务的。

云计算安全一直是企业关注的重点，企业需要通过控制数据，确保数据的安全和隐密，无论是SaaS应用还是其他，都或多或少的存在一定不安全性。

但是，企业想通过云计算更好的满足客户需求，提高用户体验，提升自身竞争力，他们还是继续选择使用云计算，同时加大云计算的预算，不过预算的关注点转移到系统改造升级上，尤其是云安全服务上。

然而，很多企业对云计算的安全和服务的深度认识还不深，都只是停留在云安全的认识上，并不知道如何提升云的安全性。提高云的安全性，要根据企业的战略方向来如何提高云计算的安全服务。

二、新进实践企业更多的为今后的升级扩容制定预算计划

云计算的先期倡导者之一IBM提到——为了实现云的业务价值，IBM建议企业与组织在应用云计算时关注三个重点：

1.优先考虑通过云实现的差异化竞争能力

2.通过全面的战略提高企业响应能力

3.保持平台与业务目标的一致性。

进一步实践这三个重点，我们可以这样理解：

第一，基于云计算的深入应用，推动战略性变革，重塑未来的客户关系，实现产品和服务的创新。

第二，帮助实现精准的决策支持体系，从过去的事后分析，提升到实时数据分析决策，洞悉市场和竞争力。

第三，优化运营成本需求，云计算在整体化支撑、快熟部署、高效计算能力等方面，确实有着实质性的优势，未来在成本控制方面，除了直接的使用成本之外，提升整体协作水平、改善整体效率，最终实现“低成本驱动高价值业务”

所以，新进实践云计算的企业，想通过云计算提升数据掌控能力，进而提升竞争力。不过通常新进企业不是全面使用云计算产品，他们先尝试部分云产品，点的铺垫，随着效果的显现，慢慢从点到面的铺开，到了一定程度，这些企业会花一定数额的预算投入到系统升级改造上，扩容、增加相关功能，或导入其他云产品。最后全面使用云计算的产品，进而整体化的部署，提高效率，整体竞争能力。

移动信息化研究中心分析师指出“在过去几年中，很多公司对于云服务的态度已经从阻止演变到如何实现向云服务转移，不少公司正在使用云服务来推动其业务的发展，但同时他们也需要确保云安全政策的到位。”

其实不管是使用云产品的企业年限是多久，都会注意确保云安全政策到位，只不过程度不相同，新进实践云计算企业相对关注安全问题比较少，因为他们还没有到那个程度去深度考虑安全问题。

移动信息化研究中心分析师建议

移动信息化研究中心分析师江涛建议：企业对云计算投入应该在两方面加强，第一，是在人才体系建设方面加强，第二，是在用户培训建设方面加强。

在人才体系建设方面。人才体系建设不光是人才的引进，人才技能的培训，更重要是人才的思路。互联网转型最重要的是企业的战略思路和实施的方式，人才体系建设也一样。

人才体系建设要依据云计算企业实践的特点、企业部署云计算之后，业务发生的变化、以及未来的需求。梯次化、有序的展开人才体系建设，包括人才的自我培养、人才的引进、全员的技术能力提升。

在用户培训建设方面。企业用户端的培训工作，要根据企业实际业务出发，教会用户有针对性的，解决实际问题的培训。而不是向企业用户介绍自己的云计算产品有多少功能、满足多少功能，摒弃讲解式的“培训”。从交钥匙的培训转变成知识转移的培训。