针对不同销售阶段、不同角色的任务的执行,通过活动管理来体现
C65 活动管理
本文介绍了用于创建活动和任务的 CRM 活动管理业务情景。
本文逐步向您展示了活动如何对销售流程进行支持、可用的选项以及可在此流程中使用的功能。
本文按逻辑顺序汇总了多个活动。一般而言,一个活动的完成是下一个活动的前提。根据您的项目中所采用的配置,您的情况会与本文中的描述有所不同。
流程步骤 | 业务条件 | 业务角色 | 预期结果 |
---|---|---|---|
创建呼入电话和后续访问 | 已接到呼入电话。 | 销售员工 | 已保存呼入电话;已安排客户预约。 |
准备/修改访问 | 已安排访问。 | 销售员工 | 已准备访问,已定义任务。 |
维护预约活动日志 | 维护访问和附加的活动日志 | 销售员工 | 准备任务 |
维护要访问的后续任务 | 已开始访问。 | 销售员工 | 已维护访问信息;已创建后续任务。 |
完成任务 | 已完成要访问的后续工作 | 销售员工 | 已检查并已完成未完成的任务 |
向客户发送电子邮件 | 已完成产品展示 | 销售员工 | 带附件的电子邮件已发送给客户。 |
创建呼出电话和后续机会 | 客户电话和已创建的后续机会 | 销售员工 | 已创建机会。 |
为了迎合市场、为了赢得客户,销售人员使出浑身解数,一切以拿单为目标,经常需要与客户各方斗智斗勇,既要控制成本,又要解决问题(客户满意),但往往越往前走却发现,前面的坑越来越多。。。。。。
轻松一刻:
半夜还在给客户发邮件,讨论销售业务的解决方案,老婆过来了,开始给我按肩。
凭直觉,无事献殷勤,前面一定有坑。
“我的手艺,跟水疗会所的小妹比,哪个好?”
(这个坑太简单,我会跳?)
“不知道,我没按过肩。”
“不按肩,那按哪里?”
“我是说我没去过那种地方。”
“那你打火机上的怎么印着什么什么休闲会所?” 她迅速把桌上的打火机捏在手里问我。
这个问题,我防不胜防。
我估计她早就看到了打火机,但她不直接问,而是从按肩开始切入话题。
温水煮青蛙,察言观色。
女人,可怕。
“打火机应该是李建军的,上次跟他吃饭顺手拿他的。没想到他是这种经常去会所的人。”
我也算是老江湖,凡是说不清的问题,我都把脏水泼在李建军身上。
老婆:“你跟李建军也算朋友吧?”
“当然。”
“李建军知道你这么坑他吗?”老婆伸出右手,亮出打火机,“这就是个普通火机,上面根本没写什么休闲会所。”
原来是诈我。
她根本就没看到那个打火机。
“这个…“我一时反应不过来。
“你长进了,撒谎不眨眼。”
“我也就随口说了一种可能性。”
“那你也不能坑人家李建军。他真的经常去那种会所?我告诉他老婆去。”
“没有,开玩笑的,他从来不去。”
“那就好,如果你身边有去这种地方的朋友,建议不要来往。”
我松了一口气:”当然。我就说嘛,咱们家怎么可能会出现这种打火机。“
“是吗?那,这个打火机又是哪里来的呢?” 她伸出左手,亮出一个打火机,上面赫然写着XX休闲会所。”
我彻底懵了。
我先把朋友当挡箭牌,随后发现虚惊一场,接着又把朋友洗白。
当我以为危机已经结束,没想到才刚开始。
这局牌还没打,我已经扔掉了王炸。
有些坑,越填越深。那我只能不填。
还剩最后一招:死不承认。
“我不知道。”
“不知道?”老婆这句话带着杀气。
我点烟。沉默。
“你无权保持沉默。”
这时电话响了,是李建军。
“外放。“老婆说。
电话接通,李建军在电话里说:“我有个打火机不见了,上面写着XX休闲会所的,是不是在你那?”
我:“是是是。在我这里!”
李建军:“太好了,我还以为丢在我家里,如果被我老婆发现就惨了。”
我得意的看着老婆,我的眼神在说:看到了吧,这个打火机真的是李建军的!
李建军又说了一句:“咱们下次再去,千万别再拿店里的打火机。”
啪,电话挂了。
。。。。。。