从SAP最佳业务实践看企业管理(40)-SD-交期

时间，可承诺日期

“什么时候卖”，也很复杂，库存里有没有货，能不能满足交期，如果没货，什么时候可以有货。

订单处理过程中，系统自动进行产品可用量检查，系统根据可用量检查结果、生产情况及采购情况等自动建议交货计划。

CRAD = Customer Requested Arrival Date客户需求日期

Schedule line date商品到达日期

如果客户下单的时候，要求1周后能收货，这个时候你告诉客户“对不起，我不知道1周后，能不能收到货，也许能，也许不能”，这显然是不可接受的，这个时候正确的答案应该是“能到货”或者是“对不起，1周后不能到货，但是8天后可以到货”

谁能告诉你这个正确的答案，当然是依靠ERP系统告诉你，SAP可以根据客户需求日期，自动计算商品可以到达的日期。

这里就引入了另一个日期：MAD =Material Available Date物料可用日期

物料可用日期+装货时间+运输的时间=商品到达日期

其中物料可用日期有一套复杂的计算逻辑，要考虑库存数量（需要减掉其他订单已经占用掉的）、还要考虑未来采购收货、生产入库的数量和日期。

经过这样的复杂计算后，系统会告诉你商品到达的日期，这套复杂的计算，在SAP中有一个术语叫ATP（可用性）检查。

可用性检查逻辑如下所示：

如果一个不太紧急的订单占用了库存，后来来了一个更加紧急的订单，怎么办，能不能让前边的订单释放占用的库存，当然可以，订单上有一个“交货优先级”的东东，系统可以根据此，批量重新计算订单的可用性，重新安排发货时间。

有些人还说了，我是要去给客户上门维修领用配件，如果有的料有货，有的没货，只有一个缺货，我也没法领料上门，这种情况怎么办？当然可以，订单上有一个“完整交货”的东东，指示订单要一次性全部发货，可用性检查的计算逻辑，会根据最短缺物料的时间来计算商品到达日期。

经过这一番折腾，终于下了订单，交货日期也定了，谢天谢地库存也够，那就安排发货吧。

本节关键词：承诺

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