从SAP最佳业务实践看企业管理(61)-SOP-产能评估

根据年度销售预测,进行产能评估。

SOP 173 SOP通过长期计划传输到 LIS/PIS/产能

该流程可以以两种不同的起点开始:

以 SOP(销售运作计划)开始 ® 执行业务情景季度计划 销售数量预测使用 CO-PA (179) 或以后勤计划 (144) 业务情景开始,使用第二步骤启动MTS 处理。物料需求计划(MRP)

以手动创建独立需求开始 ®使用第一步执行此业务情景

无论选择哪个起点,其结果都是 BOM 抬头物料的独立需求。

用途

企业一般都具有年度计划作业,亦称为“年度运作计划”(AOP)。在此计划中,计划企业的各个方面,即:收入、生产、直接购置、间接采购、产能、产品/间接成本等。

AOP 计划有时也指年度预算。此计划为下一会计年度做准备,计划/预算的数据收集工作通常在本会计年度的最后一个季度开始。

AOP 作业一般从预测来年会计年度的销售数量和收入开始。

销售经理基于他们的信息和判断来检查和调整销售数量。将修改后的销售数量计划加载到 CO-PA。在那里再次审核销售数量,必要时手动进行调整,然后进行评估。这样使计划销售数量的销售收入和销售成本得到了评估。

172AOP– 销售数量预算和传输到 SOP中描述了一直到此步骤的详细流程。

当前业务流程的描述涉及从AOP 处理为起点的处理步骤。

然后将已接受的销售数量传输到销售和运作计划 (SOP)。在 SOP 中,进行预算销售数量的粗能力计划,以确认待销售的货物是否能使用公司的瓶颈资源(生产这些货物需要的资源)。

在生产计划由 SOP 粗略证明切实可行后,通过创建计划独立需求 (PIR)将其传输到长期计划模块 (LTP) 的计划业务情景,从而体现由 SOP 生成的生产计划。

基于这些 PIR,在模拟模式下运行物料需求计划 (MRP),以创建和检查所有物料(部件、原材料)的计划需求和执行 SOP 中创建的生产计划所需的全部资源。MRP 的模拟也允许检查工厂的产能。然后执行产能均衡,消除产能中的瓶颈。

执照上面的说明运行 MRP 后,则给出执行 AOP 后勤部分关键目标之一的先决条件:计算分配到制造工作中心(通过生产计划分配)的活动类型的总利用状况。该利用状况以在半成本和产成品(从生产计划中派生)工艺路线中定义的活动类型的消耗为基础。

工作中心活动类型的累计利用是制造成本中心预算处理的基础。

步骤

步骤名称

外部处理参考

业务条件

角色

事务代码

预期结果

1

创建销售计划

1.1

销售/收入计划

参见 172 – AOP – 销售数量预算和传输到 SOP

将创建年度销售计划。

2

销售与运作计划

2.1

需求确认(检查销售计划)

在销售额传输到 SOP 之后

策略计划者

MC76

已核对销售计划

2.2

创建粗能力生产计划

在检查销售计划之后

策略计划者

MC76

将创建生产计划

2.3

将粗能力生产计划传输到不活动的需求管理

存在生产计划和粗能力参数文件

策略计划者

MC75

将不活动版本传输到需求管理。

3

长期计划

3.1

在“长期计划”中创建计划业务情景

在运行模拟 LTP MRP 之前

策略计划者

MS31

将创建 LTP 计划业务情景

3.2

执行 LTP MRP 运行

策略计划者

MS01

将模拟LTP MRP 运行

3.3

评估能力需求

CM38

将计划工作中心能力

5

采购物料价格计划

参见 174 –采购物料价格计划业务情景

每年计划的采购价格

6

制造成本中心计划

参见 176 – 制造成本中心计划

本节关键词:能力

某企业引进一条香皂包装生产线,结果发现经常有空盒流过。厂长请一个博士后花了200万设计出了自动分检系统。一乡镇企业遇到同样问题,农民工花90元买一大电扇放在生产线旁,有空盒经过便被吹走。启示:文凭不代表能力;知识不一定能转化为生产力;能吹很重要!

原文发布于微信公众号 - SAP最佳业务实践(sztunxi)

原文发表时间:2016-03-25

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