要降低企业成本,要对公司成本做计划,主要为材料和人工成本.
SOP 174采购物料价格计划
用途
采购物料的标准成本需要定期检查和更新,并在必要时与当前市场条件和协商的价格相匹配。
该流程从传输长期计划中需要的物料数量和下载最新的采购价格开始。采购员审查按最新采购价格评估的物料需求并与当前标准进行比较。采购员按他们确认的应该是新标准的价格来更新电子表格。然后将更新的价格当作新计划价格进行上载。由产品成本核算使用这些计划价格进行半成品和产成品的评估,得出最终产品的标准销售成本。
流程步骤 | 业务条件 | 业务角色 | 事务代码 | 预期结果 |
---|---|---|---|---|
将长期计划业务情景传输到采购信息系统 | 在 AOP 处理期间每年执行一次 | 策略计划员 | MS70 | 将创建采购信息系统版本并可以用于分析 |
列出用于更新预算采购价格的采购物料 | 在 AOP 处理期间每年执行一次 | 采购主管 | MCEC | 文件已正确下载到 excel |
检查数据并与供应商协商 | 在 AOP 处理期间每年执行一次 | 采购助理 | 手动步骤 | |
更改物料计划价格 1 | 在 AOP 处理期间每年执行一次 | 采购助理 | MM02 |
本节关键词:采购
天堂的门坏了,准备重修,招标中。
印度人说:只要3千块就弄好,理由是材料费1千,人工费用1千,我自己赚1千;
又来个德国人,德国佬说:要6千块,理由嘛,材料费2千,人工费2千,自己赚2千;
最后跑来一个中国人,中国人说:这个要9千块,3千块给你,3千块我的,剩下3千给那印度人!