交期
在工厂里,常常可以看到这样的现象,不管客户给工厂的提前期是紧迫还是足够,最后工厂总是要延误交货。在市场竞争激烈的今天,如果我们不能在品质、交期、成本等方面下功夫,我们就可能丧失优势。
回顾一下上篇讲到,竞争力取决于:
成本?
质量?高设计质量、稳定的质量
柔性?顾客化产品和服务、品种和产量的柔性
时间?快速交货、按时交货、快速开发新产品
其中,时间就是交期。
从物流角度来看,交货时间由两部分构成:
1、采购周期。这段时间,属于所谓的“厂外物流”。
2、生产周期。这里是指从开始生产到发货的时间。
因此,交货期=采购周期+生产周期
其中,生产周期又可以细分为:
1、排队与等待时间。从这段时间开始,进入了“厂内物流”状态。物料到达生产工厂以后,不可能直接进入生产状态,一定会有等待。
2、加工时间。
理解这一点非常重要,因为事实上,对大多数企业来说,在生产周期中,只有不到10%的时间属于真正用来加工的时间,而剩余90%的时间都是在排队与等待中浪费。
为了压缩交货周期,可行的办法就是压缩生产周期;
为了压缩生产周期,可行的办法就是压缩等待时间;
为了压缩等待时间,可行的办法就是压缩在制品库存。
企业不能及时交货,我们说,根源在于企业没有完善的生产计划管理。具体表现为以下方面:
1、销售部门没有出货计划
2、生产计划部门没有完整的产能分析
3、生产计划未与出货计划同步
4、采购部门没有来料计划,外加工部门没有外加工计划
5、来料计划、外加工计划不能支持生产计划
6、模具的制作、维修计划不能支持生产计划
7、生产计划部门、制造部门对生产进度不了解以上不良表现,意味着生产管理缺乏“秩序”。所谓“秩序”,就是出货计划与生产计划,生产计划与来料计划,生产计划与作业排程,各个环节相互配合,然后控制生产进度,确保给客户承诺之交期。
本节关键词:交期
有一个伦敦的皮鞋匠,手工做的皮鞋非常好,就是交货期实在太长。有个顾客实在受不了了,抱怨说:“上帝造一个世界也只要7天,你做一双皮鞋怎么要那么长时间?”皮鞋匠把顾客拉到窗边,说:“你看看上帝造的这个世界,再看看我做的这双鞋。”