从SAP最佳业务实践看企业管理(92)-PP-248生产订单拆分

尽管工厂管理存在一般的管理项目，但工厂内部不同部门之间仍存在着不同的期望。有一句话说得非常好：“屁股决定思想”。它的意思是，不同的人思考问题的角度因为其所处位置的不同而存在差异。与此相同的是，工厂内部不同部门之间思考问题的角度也是存在差异的。例如，品质管理部门主要考虑如何保证产品质量，市场部门主要考虑如何对市场变化作出快速反应，而制造部门则主要考虑如何缩短制造环节。

销售部门从自身利益出发，希望企业接到的订单越多越好，工厂的生产与组织过程能够适应市场与客户需求的任何变化，最好能够做到在任何时间内随意加插订单。此外，由于市场需求的多元化，销售部门希望企业生产的产品品种越多越好，以便满足更多用户的特殊需求。

生产、库房、采购部门的人员由于不直接与市场或客户打交道，他们思考问题的角度与销售部门有所不同。这些生产部门希望订单能够刚好满足车间的最大生产能力，生产的品种尽可能的少、批量越大越好，以便有利于生产效率的提高。同时，由于当订单发生变化或涉及方案变更时，这些部门的生产、采购计划都需要相应变化，他们希望生产过程中订单变化要少，产品的设计不变更或者尽可能的少。

管理技术所要解决的问题包括：在什么样的条件下，如何较好地满足客户提出的要求。从理论上而言，当企业的库存无限大、制造时间无限小、生产的产品种类无限多时，无论客户提出什么样的要求，企业都能立刻供货。但是，实际上企业永远不可能达到这种状态。

PP248生产订单拆分

生产订单拆分-按库存生产主要关注如何将一份可能已经开始处理的现有生产订单拆分为两份独立的生产订单。然后从物流的角度来分别执行这些订单。执行订单拆分的原因如下：

●如果由于质量原因，生产订单中有相当一部分必须采用不同于其他部分的方式处理，则可以为此单独创建一份订单。

●如果出现产能瓶颈，则可以单独处理迫切需要的部分订单数量。

●只能确认部分订单数量的物料可用性。您需要通过拆分订单来创建一份具有完全物料可用性的订单。

●如果部分数量已完成物料的指定日期发生变化，则这部分将被拆分成不同订单。

●如果某份生产订单不能按时完成，则可将其拆分以减少订单数量。订单数量的减少可缩短生产时间。

●如果生产设备出现损耗，则必须中断生产或使用其他设备继续生产。因为已经针对受影响的运营执行部分确认，所以不能简单地在订单中交换资源。订单拆分可以实现在子订单中交换资源。

●如果部分已处理数量不满足订单的质量要求，还可使用订单拆分在其他订单（如质量要求较低的销售订单）中进一步处理这部分数量。

订单拆分的方法有以下三种：

1. 按相同物料拆分

父订单和子订单的物料相同。采用这种拆分方法，子订单是父订单的副本，可以进行扩展和更改。

可使用子订单中采用的工序复制已分配的组件、生产资源与工具以及触发点。另外，还能复制包含选定工序的顺序。可采用父订单中的订单类型作为缺省值，并且可以在子订单中更改此缺省值。物料编号只能显示不能更改。

采用这种拆分方法，只能创建与父订单具有相同生产版本的子订单。如果要在子菜单中包含不同的生产版本，则必须选择拆分方法按其他物料拆分。

2. 按其他物料拆分

子订单的表头物料与父订单不同。

使用这种拆分方法时，可以在物料编号字段中输入内容。可使用与父订单不同的物料创建子订单。

使用新物料的物料单和工艺路线创建子订单。物料单和工艺路线的选择取决于批量或生产版本。

3. 按仓库拆分

到目前为止，使用工序制造的产品作为副产品放置在库存中。

使用这种拆分方法时，将不会生成子订单。只能指定副产品的拆分数量和物料编号。该副产品必须不同于在其他两种拆分方法（按相同物料拆分和按其他物料拆分）中务必指定以确定成本的副产品。这里指的是放入库存的实际物料。

对于该副产品，将为收货生成在拆分层次结构中显示的物料凭证。生产订单保存后将生成物料凭证。