从SAP最佳业务实践看企业管理(97)-PP-浪费损耗

如何控制人为的浪费

1、拆装料不当：对设备操作人员进行培训，对应的包装形式使用对应的料架

2、用错料，重工浪费：每班有3次查料，换料时对应料盘以一换一的方式进行，由专门人员确认，并测试数值

3、物料领取及退库数每天都有点实数的

4、机器设备不良导致异常消耗，有时候没有办法及时发现，还没有办法及时避免

5、有发现有时候操作人员为了追求产量，提前换料，没有做完的物料就消耗掉了，现在也没有办法控制。

6、对于线上正常生产时候所产生的不良品的返修消耗，暂时也没有好的办法控制……

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物料损耗严重控制措施，无外乎在人\机\料\法

人：主要指产线的操作员，平时他们在上料时，下线时，到底有没有真正的视每一颗物料为“金子”.掉在地上的料有没有放起来，并手摆。机器频繁报警时是否及时反映工程等。

机：平时机器是否切实执行保养作业，吸嘴是否经常清洁检测，料架是否经常保养校正，程式编写是否正确等。

料：物料是否有来料异常，如来料包装太紧，取不到料抛了;来料破损，更换损耗等。

法：如作业员操作机器的熟练程度，分辨及合理使用料架的能力等。

总之一句话，有效的控制抛料率，并非只从机器方面进行考虑，应该从各个方面进行分析原因，给出对策，进行改善。