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从SAP最佳业务实践看企业管理(97)-PP-浪费损耗

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SAP最佳业务实践
发布2018-03-26 17:45:11
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发布2018-03-26 17:45:11
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文章被收录于专栏:SAP最佳业务实践

如何控制人为的浪费

1、拆装料不当:对设备操作人员进行培训,对应的包装形式使用对应的料架

2、用错料,重工浪费:每班有3次查料,换料时对应料盘以一换一的方式进行,由专门人员确认,并测试数值

3、物料领取及退库数每天都有点实数的

4、机器设备不良导致异常消耗,有时候没有办法及时发现,还没有办法及时避免

5、有发现有时候操作人员为了追求产量,提前换料,没有做完的物料就消耗掉了,现在也没有办法控制。

6、对于线上正常生产时候所产生的不良品的返修消耗,暂时也没有好的办法控制……

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物料损耗严重控制措施,无外乎在人\机\料\法

人:主要指产线的操作员,平时他们在上料时,下线时,到底有没有真正的视每一颗物料为“金子”.掉在地上的料有没有放起来,并手摆。机器频繁报警时是否及时反映工程等。

机:平时机器是否切实执行保养作业,吸嘴是否经常清洁检测,料架是否经常保养校正,程式编写是否正确等。

料:物料是否有来料异常,如来料包装太紧,取不到料抛了;来料破损,更换损耗等。

法:如作业员操作机器的熟练程度,分辨及合理使用料架的能力等。

总之一句话,有效的控制抛料率,并非只从机器方面进行考虑,应该从各个方面进行分析原因,给出对策,进行改善。

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原始发表:2016-04-16,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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