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从SAP最佳业务实践看企业管理(110)-采购业务规划

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SAP最佳业务实践
发布2018-03-26 17:54:15
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发布2018-03-26 17:54:15
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文章被收录于专栏:SAP最佳业务实践

在绝大多数的制造企业,原材料在销售成本中按照所占金额比例是第一位的,所以采购有举足轻重的地位。但是,采购业务经常会发生断料、质量不稳定、成本居高不下的问题,那么,究竟原因在哪里呢?

我个人认为:很重要的原因就是忽视了供方的选择和评价过程。

下面,我来详细地描述一下,符合ISO标准的采购过程是如何操作的。

采购业务按照TS/ISO16949或ISO9000-2000的标准要求,可以识别为两个过程:供方的选择评价过程和采购实施过程。本业务规划详细地描述了整个业务流程的输入、输入相关记录、处理流程、输出、输出相关记录,这里着重强调输入和输出的相关记录,因为采购的物流、资金流和信息流要求有很强的追溯性,这些记录将为采购工作提供强有力的支持。

1.供方的选择评价过程

供方的选择评价过程是采购业务的根本,实际上,作为采购的管理者,对供方的选择和评价的重视应该超过采购实施。本人认为供方开发类似于质量先期策划,实际上选择的供方已经决定了采购产品的交付能力、质量等级和成本控制力度。因为在某一阶段内,一个供方的供货水平是基本稳定的。

所以供方的选择评价应该慎重,严格按照质量体系标准实施,对从产生需求、供方选择、供方评价、产品批准、商务谈判、批准供方各个环节予以量化的监控和评价。而且由于各个环节相互关联,每一个环节的输出均为下一个环节的输入,因此需要严格控制输入的准确性,保证输出完整并符合输入的要求。

在供方批准后,就要对供方实施管理,其中主要包含三个方面:供方日常监测、质量体系开发和年度评价。供方监测是对供方的交付能力予以数据化考核,质量体系开发用于提高供方的质量保证能力,年度评价是综合考评,用于约束和激励供方。同时,以上的评价也会为供应商的淘汰、额度分配提供有力的量化的相对客观的佐证。

下面是本人做的一个供方选择评价过程分析表:

输入&记录

业务流程

输出&记录

产品开发的需求1、采购产品重要度分级表2、技术标准3、验收标准4、需求计划5、供方和产品开发计划

采购部门对产品开发要求进行评审

产品开发进度1、样件开发计划

产品开发进度1、样件开发计划

采购部根据进度和资源初步选择供方

初步选择的结果1、预选供方名单

初步选择的结果1、预选供方名单

采购部对预选供方进行评价

评价的结果1、供方的基础情况调查表2、供方的质量体系证书3、供方评价纪录

通过评价的结果选择合适的供方,进行产品开发1、合适的供方提供的产品2、技术标准3、验收标准

对供方提供的产品(样品)进行批准

1、样品/小批量鉴定表2、如有需要,进行PPAP甚至是产品审核

提供供方相关的文件1、供方的基础情况调查表2、供方的质量体系证书3、供方评价纪录4、样品/小批量鉴定表

管理者代表根据完整的资料对供方进行批准(本过程也可以在商务谈判之后)

批准之后,要纳入1、合格供方名单(实际上,合格供方指的是允许指定供方供应指定产品)

在产品批准之后进行商务确认1、样品/小批量鉴定表2、报价清单(初步报价应在产品开发之前)

采购部和供方进行商务谈判

双方达成共识1、采购合同2、质量协议3、技术协议

对纳入合格供方的供方进行日常供货业绩的监控:1、供方交付监控表(交付、质量)2、降价计划3、服务投诉记录

对供方的交付、质量、成本和服务的日常纪录进行汇总和评价

对供方的业绩考核结果1、供方月度评价表2、供方年度评价表

同时,需要对供方的质量体系进行监督,提升供方的交付、质量控制、降低成本的能力1、供方质量体系开发计划(第二方审核计划)

供方的采购质量工程师按照计划对供方进行审核和指导

得到供方的质量体系保证能力的评价,并且其结果要纳入供方年度评价表1、供方质量体系开发记录

供方年度评价表量化分数的结果1、供方年度评价表

根据该结果,淘汰部分不合格的供方

制定1、供方和产品开发计划

2.采购实施过程

采购实施的过程是公司最关注的过程,其绩效是考核采购实施中的准时交付率(数量、时间)、质量(到货批次合格率)、价格三个指标。其主要的环节分解为:产生需求、下达采购订单、到货检验、入库、仓储管理、发货、服务(现场和售后)、付款。作为采购管理者,应该对各个环节的表现予以量化的考核并关注。尤其是采购需求的确认环节和采购到货的统计环节经常出现问题。采购到货统计不准确或不及时就会影响采购业绩,而采购需求的预见性和准确性是决定采购实施成败的关键。

输入&记录

业务流程

输出&记录

采购需求1、生产需求2、库存3、其他需求

采购部门对采购需求进行评审

采购计划1、月度采购计划

采购计划1、月度采购计划2、合格供方名单

采购部按照采购计划和供方表现对配额进行分解

1、采购订单

按照采购订单执行1、采购订单2、送货单3、验收标准4、有要求的话,供方必须提供相应的检验报告

质量对产品进行检验,仓库按照检验结果对产品进行接受,采购按照入库单对订单进行跟踪

1、到货登记2、入库单3、质量信息反馈单

1、质量信息反馈单

传达到供方并要求供方及时反馈

1、闭环的质量信息反馈单结果应纳入月度供方评价表

生产现场的信息反馈

现场服务,对供方的产品质量进行跟踪,通知供方整改

供方对现场服务的结果应纳入月度供方评价表

1、应付账款余额2、采购合同

制定付款计划并执行

1、付款计划每支付一笔,应在付款计划中核销,防止遗漏或者重复

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原始发表:2016-04-23,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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