SAP最佳业务实践:生产订单拆分-按库存生产(248)-1业务概览

用途

含订单拆分的按库存生产 (MTS) 主要关注如何将一份可能已经开始处理的现有生产订单拆分为两份独立的生产订单。然后从物流的角度来分别执行这些订单。

优点

生产计划员可以更灵活地应对车间的计划外事件、客户要求的变更或生产订单优先级的重新排定。

实现更出色的成本透明度，充分考虑到实际车间驱动的计划变更

生产订单拆分后还提供可靠的批次可追溯信息

处理流程中涉及的公司角色：

策略计划员

生产计划员

生产主管

车间主任

仓库文员

包含的关键处理流程：

允许对已部分确认的生产订单进行拆分

允许进行拆分以将物料放入库存

拆分历史记录的可视化

支持对父订单和子订单的计划和实际成本进行有意义的比较

在父订单和子订单之间合理拆分计划成本

在拆分期间更新批次可追溯性

生产订单拆分 - 按库存生产

该流程的第一步是创建计划独立需求并执行 MRP 运行。并将采购库存物料。

然后创建并处理生产订单（备料、打印车间作业单、拣配组件、确认装配活动）。

最后将执行订单拆分，拆分时有以下三种选择：

选项 1：按相同物料拆分

选项 2：拆分订单以生产不同物料

选项 3：拆分订单以将中间制品放入库存

审批子订单并确认装配活动。

然后对生产订单进行最终确认。

生产订单拆分 - 按库存生产主要关注如何将一份可能已经开始处理的现有生产订单拆分为两份独立的生产订单。然后从物流的角度来分别执行这些订单。执行订单拆分的原因如下：

● 如果由于质量原因，生产订单中有相当一部分必须采用不同于其他部分的方式处理，则可以为此单独创建一份订单。

● 如果出现产能瓶颈，则可以单独处理迫切需要的部分订单数量。

● 只能确认部分订单数量的物料可用性。您需要通过拆分订单来创建一份具有完全物料可用性的订单。

● 如果部分数量已完成物料的指定日期发生变化，则这部分将被拆分成不同订单。

● 如果某份生产订单不能按时完成，则可将其拆分以减少订单数量。订单数量的减少可缩短生产时间。

● 如果生产设备出现损耗，则必须中断生产或使用其他设备继续生产。因为已经针对受影响的运营执行部分确认，所以不能简单地在订单中交换资源。订单拆分可以实现在子订单中交换资源。

● 如果部分已处理数量不满足订单的质量要求，还可使用订单拆分在其他订单（如质量要求较低的销售订单）中进一步处理这部分数量。

订单拆分的方法有以下三种：

1. 按相同物料拆分

父订单和子订单的物料相同。采用这种拆分方法，子订单是父订单的副本，可以进行扩展和更改。

可使用子订单中采用的工序复制已分配的组件、生产资源与工具以及触发点。另外，还能复制包含选定工序的顺序。可采用父订单中的订单类型作为缺省值，并且可以在子订单中更改此缺省值。物料编号只能显示不能更改。

采用这种拆分方法，只能创建与父订单具有相同生产版本的子订单。如果要在子菜单中包含不同的生产版本，则必须选择拆分方法按其他物料拆分。

2. 按其他物料拆分

子订单的表头物料与父订单不同。

使用这种拆分方法时，可以在物料编号字段中输入内容。可使用与父订单不同的物料创建子订单。

使用新物料的物料单和工艺路线创建子订单。物料单和工艺路线的选择取决于批量或生产版本。

3. 按仓库拆分

到目前为止，使用工序制造的产品作为副产品放置在库存中。

使用这种拆分方法时，将不会生成子订单。只能指定副产品的拆分数量和物料编号。该副产品必须不同于在其他两种拆分方法（按相同物料拆分和按其他物料拆分）中务必指定以确定成本的副产品。这里指的是放入库存的实际物料。

对于该副产品，将为收货生成在拆分层次结构中显示的物料凭证。生产订单保存后将生成物料凭证。