用途
此业务情景介绍标准按订单设计 (ETO) 环境中的订单处理。
在此业务情景中,SAP 项目系统用于控制整个流程,从 SD 需求到计划、采购、生产和交货。
SAP 以项目为导向的采购 (ProMan) 作为高级工具,用于控制订单流程中的计划和采购步骤。
优点
通过项目系统进行项目结构化并执行项目,用于控制不同部门之间的协作
里程碑开票,用于控制累进付款过程,并追溯项目状态
使用 ProMan 集中控制和监控制造/采购过程
通过项目交付半成品
使用项目中的网络活动处理客户方的最终装配
分配了人力资源和技术文档
处理流程中涉及的公司角色:
销售管理
项目经理
收入计划者
应收帐款会计
采购员
采购经理
仓库专员
车间控制员
成本会计
生产计划员
包含的关键处理流程:
参考报价及其开票里程碑创建销售订单
在采购流程中使用 ProMan
分配人力资源及实景记录
分配技术文档
确认项目活动
半成品的子装配
交付给客户
ETO – 项目装配
此业务情景介绍典型的按订单设计 (ETO) 环境中的业务流程。该项目系统用于控制整个流程,从 SD 需求到计划、采购、生产和交货。SAP 以项目为导向的采购 (ProMan) 用于控制计划/采购步骤。
该处理过程从创建参考报价的销售订单开始。
销售订单采用项目数据(如:完成日期、项目的重新计划等)
分配人力资源
使用需求计划的项目导向采购,执行长提前期物料的预先采购
分配技术文档
使用项目里程碑,提供 SD 开票计划的基础
项目的前期工作将通过研发完成,相关活动将在 WBS 元素下创建并于稍后确认。此时应该收到客户的第一笔预付款。
长提前期组件收货,并检查库存物料的可用性
物料需求计划使用 ProMan 创建整个物料清单中的计划订单
进行各种半成品的子装配,并在 WBS 元素中确认。此时,客户应该支付第二笔预付款。
交付组件给客户
客户最终付款