SAP最佳业务实践:ETO–项目装配(240)-2流程说明

用途

此业务情景介绍标准 ETO 环境中的订单流程。在此业务情景中，SAP 项目系统用于控制整个流程，从 SD 需求到计划、采购、生产和交货。在此业务情景的开始，已经在系统中构建了 SD 报价，而且已经创建了初步项目。

这些步骤在业务情景 232：ETO – 报价处理 中执行。

SAP 以项目为导向的采购 (ProMan) 用作控制订单流程中的计划/采购步骤的高级工具。

要点（生产流程）

• 通过项目系统构造/执行项目，以控制所涉及的各部门之间的协作
• 阶段性开票，用于控制阶段性付款过程，并追溯项目状态
• ProMAN，用于集中控制和监控制造/采购流程
• 通过项目交付半成品
• 使用项目中的网络活动处理客户方的最终装配

在第一个步骤中，参考在业务情景 232 – ETO 报价处理 中创建的报价创建销售订单。必须满足要求的交货日期，因为现在订单的可能性是 100%。还必须将在 232 中创建的项目的 SD WBS 分配给 SD 订单项目。

创建订单后，应该对原始项目进行精调。必须更改项目的结束日期，以使其符合订单的要求交货日期，如有必要，必须执行重新计划步骤。之后，应审批控制 SD 操作的 WBS 要素。

在项目执行的一开始执行预先采购。ProMan 用于控制长提前期产品的采购。使用此功能创建采购申请，并稍后将其转换成采购订单。

要完整的连接 PS 功能和 SD 功能，将项目内部的里程碑传输到 SD 订单项目。然后，项目中最初创建的里程碑可以创建 SD 开票计划。SD 方收到首付款，并稍后将其结算到相关科目。

研发部门执行项目的基本研究工作，这样应该审批控制研发活动的 WBS 要素。应该确认此 WBS 要素下的活动，在确认所有活动后，应会立即收到第一笔预付款。

现在为收货准备长提前期组件。一旦过帐组件的收货，即可确认项目中控制预先采购的活动。

装配最终产品所需的一些组件是库存物料，即这些组件已经在库存中。因此，必须创建这些物料的初始库存。

然后，执行物料需求计划 (MRP) 运行 ProMan。为整个物料单中的相关组件生成计划订单。

然后为各种半成品执行子装配。

在完成所有子装配工作后，即可确认生产 WBS 要素。此时，客户应该支付第二笔预付款。

现在可以向客户交付组件。最终装配将在客户的车间或厂房的安装现场完成。通过项目创建交货。然后拣配交货中的物料并过帐发货。

客户在检查交货并对所安装机器进行一段期间的测试后，就应该支付和结算最终付款了。

维护 WBS 还没有审批，因为可能还要进行售后活动。

可以运行相关的 CO 报表来分析项目的成本和收入。

流程概览表