【The Information】无人车最新排名:谷歌第一,百度居中滴滴垫底

【新智元导读】The Information 对当下无人驾驶发展态势进行了一个排名,从谷歌独立的Waymo排在第一,第二名是近来风波不断的Uber。百度被划到了第二纵队,滴滴出行和苹果一起被归入第三纵队。排名从技术、工程(人才)和商业模式这 3 方面衡量,推翻了此前“传统车厂在无人车研发上领先科技公司”的论点。 自动驾驶 L4 2020年商业化的时间点就在眼前,剩下的冲刺,谁会跑赢?

无人车竞争愈发激烈,市场瞬息风云变幻。虽然将无人车真正整合进入城市交通还有很多年的时间,但即使在当前这个早期阶段,谁先谁后状况已然分明。

过去一年已经证明,无人车竞赛看起来并没有想象中那么胶着。The Information 调查了整个无人车领域 15 大项目,采访了传统汽车制造商、湾区技术挑战者和创业公司的高管,为谁将最先真正部署无人车做了个详细的排名。

【核心要点】我们距离大规模部署真正意义上完全无人驾驶的汽车还有很远的距离。现在,由 Waymo 和 Uber(是的,Uber)为代表的科技公司在无人驾驶最关键的领域拥有传统汽车厂商所不具有的优势,将宝马和奥迪等大牌远远甩在后面。然而,要实现无人驾驶汽车真正上路,只有双方携手合作才行。

虽然一般人将无人车竞赛视为硅谷科技公司和底特律传统汽车制造商之间的战斗,但事实是双方需要彼此合作才能共同抵达终点。即使是 Waymo 和 Uber 这样在 The Information 排行上领先的公司,在完成全自主驾驶车辆方面也有很多工作要做。与此同时,传统的汽车制造商虽然榜上有名,但在某些关键领域还排名靠后,或者根本没有占据席位。

这份报告要揭露一个事实是,传统车厂在无人车领域并没有领先于科技公司。一些传统车厂的高管在过去一年中发表了与现实不符的公开声明(说的就是你,通用汽车和福特)。日前,The Information 就无人车开发现状,在山景城做了采访。

目前正在进行的大多数项目,要实现商业化还需要很长的时间,不用说规模化了。正如 The Information 专栏作家 Sam Lessin 所指出的那样,无人车没有所谓的信用评级可言,要么可用(近乎完美),要么不可用。

初创公司 Luminar Technologies 为自驾车生产激光雷达传感器。Luminar Technologies 首席执行官 Austin Russell 表示,很多公司就如何实现自动驾驶并没有明确的路线图,靠的是路上会出现的、供他们收购的其他系统。

The Information 排行从以下 3 个同等加权的标准来评估相关的自动驾驶项目。

1)技术(Technology),或者说该公司自主研发的无人驾驶系统准备好能上路(在基础设施良好的城市道路)的程度。这可能包括公开演示和性能数据。

2)工程(Engineering),公司内拥有机器人、传感器融合和地图测绘等无人驾驶汽车相关领域的人才储备。

3)商业模式(Business model),或者说公司将技术带入市场的轻松程度。

每家公司在每个类别中的分数为 0-5,最好为 5。排名旨在比较各方案彼此之间的优缺点;Waymo 技术得 5 分,意味着它目前是各家中最好的,但并不意味着 Waymo 技术可以上路了。另外,目前领先并不意味着接下来也会领先;谁笑到最后还不一定。

谷歌福特合作失败:科技公司省不了制造汽车这笔钱

在分析无人车进展情况时,商业模式没有得到足够的重视。在乘车共享网络中测试和让无人车车队上路,以及运营面向消费者的 App 的能力,可能是一大主要优点。

同样,真正把汽车制造出来也没有得到足够多的重视。如果软件公司想在无人车竞赛中先一步抵达终点,他们需要付钱让汽车制造商帮他们把汽车制造出来。

以前是谷歌无人车,现在独立出来的 Waymo 就是一个很好的例子。据两位知情人士透露,Waymo(当时仍然是谷歌的一部分)与福特为期 18 个月前的合作伙伴关系之所以告吹,就是因为 Waymo 不希望支付扩大制造能力的相关成本,哪怕这样做最终将有可能生产数千辆或数百万辆由谷歌软件驱动的无人驾驶轻型客车。

其中一位表示,与生产卡车相比,生产轻型乘用车对福特而言并没有多少利润可言,所以在这方面需要谷歌投资数数百乃至数千万美元。双方也在协商,是否让福特在最终谷歌无人车收入中抽成,从而使福特更容易承担扩大产能带来的更多成本。(相关代表公司对此没有进行评论。)

在福特和谷歌分手之后,谷歌的领导层(包括联合创始人 Sergey Brin 在内)同意与菲亚特克莱斯勒进行小规模交易。据悉,开始只需要几百辆混合动力车——现在有 600 辆,不需要克莱斯勒在制造上花很多钱。换句话说,如果想要规模化,Waymo 仍然会有一大笔费用得花。

大多数公司都在两方面都做投资,以此减少风险。一些汽车制造商正在为软件公司(克莱斯勒、沃尔沃、Uber)提供汽车,同时也试图建立自己的解决方案。Uber 正在开发一个内部解决方案,同时也为汽车制造商提供将其汽车纳入 Uber 乘车共享网络中的机会。(戴姆勒、梅赛德斯-奔驰的制造商已经有意向,但实际这样做还有好几年的时间)。这就意味着 Uber 将放弃一些价值或利润,但万一自己的无人车方案失败了,在 AV 这方面还能有些赚头。尽管 Uber 最近事件不断,高管纷纷离职,但令人吃惊的是,由于其固有的商业模式优势和公司仍然保有的人才,该公司在榜单上排名第二。

什么是真正的自动驾驶?标准不一

一直以来,关于到达什么阶段才算实现自动驾驶,一直有争论。Waymo 比竞争对手有更多的里程(300 多万英里,并且每天都在增加),但这家公司的高管在这方面只字不提。值得注意的是,并不是所有里程的价值都是一样的,单纯上路行驶并非目的,上路测试的主要目标之一,是要弄清楚车辆周围可能发生多长时间或者什么类型的状况。在涉及自主驾驶系统的技术要求方面,比如什么地图绘制方法,在哪里、如何使用深度学习算法,什么样的模拟软件可以帮助训练决策驱动算法,以及需要多少传感器才行,这些方面的答案都不是固定的。

另一个重要的考虑是,这些公司追求的目标并非一致。一些汽车制造商没有定义自己的系统在使用时有什么局限。即使在短期内也有不同的目标。NuTonomy(名单上的第 6 名)是一家目前在行业中受到最多关注的自驾软件初创公司,他们的目标是以每小时 35 英里或更短的速度上路行驶。特斯拉旨在将自主驾驶从高速公路上扩展到更复杂的城市街道。德尔福公司(Delphi)是榜单上唯一的直接汽车零部件供应商,他们希望为其传统客户——车厂——销售一个通用的无人驾驶解决方案,因此其实现路径可能会更简单。

还有一个外包的问题。汽车制造商依赖软件提供商,如 Mobileye,而 Mobileye 的目标是将自己的技术销售给尽可能多的客户,所以最终没有一个客户会有优势。而对于汽车制造商而言,依靠 Mobileye 有一个缺点,因为 Mobileye 可以保留车上摄像头产生的关键数据,以便持续改进自己的算法。

不断演进的技术:不列入考虑的变量

这份排名不考虑半自主驾驶(semi-autonomous)相关技术,因为半自主驾驶虽然会更早实现,也可能拯救人的生命,但不会改变大多数人的生活方式。我们的这项调查也不涉及正在开发的两种通信技术(用于车辆网,或让车辆与交通信号灯等道路基础设施进行交互)。在理论上说,这些技术对所有项目都一样。

有许多变量可能会影响一家公司的发展。汽车制造商能否更好地从更新的汽车,以无线的方式收集相机数据,从而帮助他们赶上像 Waymo 这样拥有大量数据的竞争对手?其他还有激光雷达的性能和价格、汽车安全软件乃至汽车操作系统。

传统汽车制造商参与无人车竞赛的风险特别高,因为有了乘车共享网络和自主驾驶技术,在发达市场销售的汽车数量几乎肯定会下降。汽车公司规模越大,这种风险也越大。即使汽车制造商能够自行研发出无人驾驶技术也无济于事,因为车厂本身是制造和销售汽车的。

为此,分析中几乎所有的汽车制造商都以参股等形式,建立了自己的汽车共享(通用汽车拥有 Maven,宝马拥有DriveNow,戴姆勒有 Car2Go)或乘车服务(福特购买了 Chariot,通用汽车在 Lyft 拥有大量股权,大众汽车公司拥有 Gett 的大量股权)。

一些知名汽车品牌如本田、派克集团(Peugeot)和现代汽车没在这方面投资,因为他们似乎没有真的想要研发自有的全自主汽车。此外,我们还排除了一些缺乏进入市场规模的创业公司:Aurora Innovation(由前谷歌无人车项目负责人 Chris Urmson 负责),Nuro,Optimus Ride 和 Drive.ai,这些公司可能是好的收购目标。另一家创业公司 Zoox 正试图在自驾车上实现苹果在手机上实现的成果,目标远大,但最终能否实现也很难说。

这个新兴行业中,还有一个比较高调的玩家——芯片制造商英伟达。英伟达承诺在明年之前帮助几家制造商开发完全自主的“AI车”。英伟达并没有收入在我们的排名中,不过这家公司最终可能会向其他公司销售大量的计算芯片。

15家L4自动驾驶汽车公司:技术、工程和商业模式综合评分

1.Waymo

技术:5

工程:4.5 商业模式:3.5

评分:13/15

几乎所有关注这一行业的人,包括Waymo 的竞争对手,都将 Alphabet 成立的新部门视为最大的敌人。Waymo 此前是谷歌的一部分,现在它似乎正面临失去其在汽车软件方面先发优势的危险,因为——如一位前谷歌汽车开发商所说——它在“煽动别人追求同样的价值主张”。

一年来很多事情都在改变。有些大型汽车制造商在无人驾驶软件计划中有多少漏洞已经很明显了。相比之下,Waymo 看起来更好。对手们也注意到了Waymo 在硬件方面的力量:它开发了自己的激光雷达传感器,通过发射激光来检测图像,据称其性能优于今天用于其他汽车的激光雷达。

虽然这段时间Waymo 失去了一些关键人物,但它保留了其他具有良好声誉和拥有近十年或更长的实战经验的人。这意味着他们知道什么技术方法是行不通的,而大多数竞争对手对此并不清楚。Dmitri Dolgov 领导的工程小组的一些关键名字是:Pierre-Yves Droz(激光雷达); Nathaniel Fairfield(运动规划); Andrew Chatham(数据软件基础设施,高清地图); 软件工程师Mike Montemerlo ,他帮助领导斯坦福大学团队,在2005年——无人驾驶计划开始前四年,获得了无人驾驶汽车 DARPA “大挑战”赛。

该公司表示,正在菲尼克斯地区测试无人驾驶汽车的共享服务,尽管目前尚不清楚何时会有更广泛的商业发布,以及服务将如何受到地理区域的限制。虽然关于共享服务 Waymo 长时间来一直在与Lyft 沟通,但现在很难做到这一点。毕竟,Lyft 想和无人驾驶领域的每个玩家都合作,因为它缺乏资源,无法开发自己的无人驾驶程序。如果需要,Waymo 也完全有能力,并且非常乐意自己去开展无人驾驶的士服务。

剩下的一个大问题就是 Waymo 与汽车制造商达成长期协议的能力。如果不是菲亚特,那么也许会是本田。本田已经公开表示了兴趣。在测试其无人驾驶系统后,Waymo 可以开始考虑将其授权给其他汽车制造商了,高层们目前已经在讨论此事。

2.Uber

技术:3

工程:4

商业模式:5

评分:12/15

Uber 的无人驾驶汽车计划负责人 Anthony Levandowski 和 Uber 首席执行官Travis Kalanick曾经屡次向同事们表示,无人驾驶车辆是赢家通吃的市场,他担心如果 Waymo 领先太多,可能会吃掉 Uber 的份额。Levandowski 私底下对至少一位同事表示过,他的团队与 Waymo 有5 年的差距,但还有机会成为其主要的对手。Uber 无人驾驶测试的泄漏数据凸显了Uber 技术的稚嫩。

然而,Uber在商业模式方面与 Waymo 相比具有优势:

首先,Uber 现在拥有交通服务,它计划在准备好时随时插入无人驾驶车辆,而 Waymo 则必须与外部合作伙伴(如Lyft)合作。因为 Waymo自己的无人驾驶汽车分享服务需要按城市慢慢推出,Uber 应该有时间赶上。与此同时,Uber 可能会大大降低票价,以防止 Waymo 在其运营的地方攫取市场份额,那些尝鲜的乘客除外。Waymo 系统不会像Uber的人类司机一样无处不在,所以实用性应该比新鲜感更重要。

第二,Uber 是一家业务型公司,知道如何在世界各地的城市经营业务,并且可以部署专门的专业人士来管理 Uber 车队中的无人驾驶车辆。

第三,根据 Uber 的一位消息人士称,Uber 与沃尔沃的协议涉及数千辆汽车,而不仅是Waymo和Chrysler 的数百辆。

在人才方面,和 Waymo 一样,Uber 在最近几个月失去了一些重要人物。但它也保留了很多:在匹兹堡,有 CMU 的 DavidStager(系统工程),Dan Tascione(软件基础设施); 和Jeff Schneider(机器学习); 在旧金山,Andrew Gray(认知),以前在特斯拉和 Cruise 工作。

3.Daimler

技术:3

工程:3.5

商业模式:3.5

评分:10/15

在德国主要的汽车品牌中,戴姆勒开发半自动驾驶功能最为积极。尽管公司还没有透露自己完全无人驾驶汽车的开发计划,只是表示将在“未来十年的早期”启动某个项目。对其无人领域未来表现的期望几乎完全取决于它的声誉。

1月,戴姆勒公司宣布将与芯片制造商英伟达开发一款“AI车”,可能会尝试使用英伟达“端到端深度学习”的方式。这与戴姆勒无人驾驶计划负责人之前的声明相矛盾,他此前表示该公司的解决方案不是这样的。所以我们现在将忽略戴姆勒——英伟达的生命,并假设戴姆勒同意发布公告,只是为了从英伟达购买芯片时获得更好的价钱,而这个芯片正好可以用于现有的无人驾驶计划。

因为戴姆勒销售的汽车数量少于其他汽车制造商,其车辆经常是由富裕的个人购买的,所以有机会通过传统的经销商模式潜在地销售相当数量的汽车。客户可能会自己购买昂贵的无人车,而不是通过乘车分享网络与其他人分享汽车。戴姆勒没有给出发布全无人驾驶汽车的确切时间——除了说至少要三年,而且大概会运行无人驾驶的士服务。通过汽车分享子公司 Car2Go,戴姆勒已经在北美、欧洲和中国的30个城市经营了数千辆车辆。这可能会派上用场。

3.Delphi

技术:3

工程:3

商业模式:4

评分:10/15

像戴姆勒一样,德尔福也可能被高估了。但它是无人驾驶汽车界的玩家中最为认真的汽车供应商。这部分是因为其 2015 年收购了 Ottomatika,分拆自 CMU(无人驾驶汽车和机器人研究的温床),其中包括一个工程团队和为无人驾驶系统提供动力的软件。在德尔福 CTO Glen De Vos 的引领下,Ottomatika的大部分核心团队留在了德尔福,三年的成本为 3000万美元——在2017年,这是多么便宜的无人驾驶汽车人才啊!

和与 Mobileye 合作的汽车制造商不同,德尔福在本列表的评级与不会因与英特尔收购的以色列芯片制造商的合作而下降。那是因为德尔福的商业模式是不同的; 它正在致力于可以卖给尚未拥有自己内部程序的多个汽车制造商的产品。

德尔福比大多数玩家更快地在公众面前进行了无人驾驶汽车合格测试。作为通用汽车公司的前汽车零部件部门,德尔福上周宣布,将在法国诺曼底运营两辆无人驾驶车辆,作为新加坡和某未知美国城市的计划的补充。它这么做是为了训练其计划在2019年前向汽车制造商销售的无人驾驶系统。这意味着到2021年,它理论上将可以向终端客户大规模供货了。

5.Tesla

技术:3.5

工程:3

商业模式:3

评分:9.5/15

打赌特斯拉能赢得这场竞争,意味着和绝大多数坚持认为激光雷达是完全无人驾驶必需品的的人作对。首席执行官 Elon Musk 天下闻名,他说特斯拉认为传感器既不必需,又很昂贵,摄像头和雷达本身就应该够了。 “如果我们错了,那就是一个大错”一个了解特斯拉战略的人说。激光雷达的价格也会下降,而且随着时间的推移,Musk 也许会改变想法。现在,即使是市场领导者Velodyne 制造的激光雷达对于商业车辆或者“无人驾驶级别”来说也还不够好,而且还有大量积压的订单。

了解特斯拉无人驾驶汽车世界观的人这么说:解决无人驾驶问题,通过花更多的钱将大量的传感器和摄像头放在汽车上,并且“强迫它”——像 Waymo 的做法那样——更容易;另一方面,特斯拉想要实现无人驾驶,实现足以吸引消费者的低价格,或者作为买家,或者作为分享汽车的乘客。(这将需要特斯拉核心竞争力的转变,但转变并不像其他汽车制造商那样巨大,那些制造商每周都不会像特斯拉那样将软件更新到他们的汽车)特斯拉还有能力在多个国家制造和分销汽车,并为他们服务。

留住一直是过去一年的一个问题,特斯拉的无人驾驶团队的几个关键人物离开了,去了英伟达、奥迪、Uber 和 Aurora。

但是,如果开发无人驾驶汽车是一场竞赛,竞赛的内容是看看谁能够尽可能多地收集驾驶数据,以便训练算法来了解驾驶员可能遇到的各种场景,并作出正确的决定,则特斯拉是一个沉睡的巨人。因为它的汽车有摄像头,因为这些汽车连接到互联网。特斯拉不仅支持汽车在高速公路上进行半自主驾驶,而且从城市驾驶也可以获取数据,尽管它一直在保证自己从来没有从所有者那里收集识别数据。

特斯拉使用 Mobileye 技术通过摄像头识别物体,直到去年两家公司分道扬镳。这一拆分降低了自动驾驶模式的水平。一年之后,特斯拉表示,它与“接近了以前使用 Mobileye的障碍物检测时达到的水平。也许这就是为什么 Musk 先生说两年后,客户就可以在特斯拉汽车内闭上眼睛,一觉睡到目的地。当然或许这只是他良好销售技艺的体现。

6. nuTonomy

技术:3

工程:3

商业模式:3

评分:9/15

这是目前业界最知名的独立创业公司,拥有100多名员工。 NuTonomy在新加坡和波士顿的道路上测试了大约十几辆自动驾驶汽车,并且它们已经累积了数千公里的测试历程。 NuTonomy表示明年将推出一个商业机器人出租车服务。 首席执行官卡尔·伊涅米玛(Karl Iagnemma)曾公开展示过他的车辆处理复杂情况,包括通过交通堵塞,交叉路口,行人附近,停车位,建筑区和雨中驾驶的能力。

NuTonomy是由“新”和“自动”相结合的名称,由马萨诸塞理工学院的两名教师创立,其中包括“快速探索随机树”算法的早期研究员。 Iagnemma 说,当一辆自主的汽车需要规划其路线时,这些算法会派上用场。标致(Peugeot)的母公司 PSA PSA正在将 nuTonomy的软件与其几款车辆整合在一起。 如果顺利进行,他们合作可能会产生一个庞大的自动驾驶舰队。

NuTonomy已经开发了所谓的车队管理软件,并计划在现有的共享汽车网络中部署其车辆。 业内人士表示,目前,nuTonomy在筹集了2000万美元之后,目前正在展开新一轮融资。

7. 百度

技术:2

工程:3

商业模式:3.5

评分:8.5/15

百度,中国的谷歌,在这个名单中可能被高估了。 其自动驾驶项目的主管王劲最近辞职。 不久之前,著名的深度学习专家吴恩达也从百度离职,他也曾参与百度无人驾驶的研究工作(也许他会参与Drive.ai,在那里他的妻子是联合创始人?)百度计划在7月份开源一些自动驾驶软件,以便其他开发人员可以使用它来改进自动驾驶,从另一个方面来看,这意味着百度的技术可能还不够好。而百度核心业务上面临的问题意味着将资源投入汽车计划的能力较弱。

虽然如此,百度是中国唯一一个真正在开发自动驾驶汽车的厂商之一,并且与许多中国汽车制造商有着紧密的联系。 毫无疑问,在调试和发布汽车时,它将有一个先天优势。 很难想象一个外国的项目会在这个市场上胜出。 这就是为什么值得关注的是王劲,他正在推出自己的自动驾驶创业公司。

8. GM/Cruise

技术:2.5

工程:2.5

商业模式:3

评分:8/15

通用汽车在2016年初以5.81亿美元的价格买下自动驾驶公司 Cruise,这似乎是一个聪明的方法:既在无人驾驶的版图上抢到了自己的位置,同时也获得了很难招到的软件人才。但是,在今天看来,通用汽车的赌注似乎下得太早了。 在过去的一年中,比Cruise的团队拥有更丰富的自动驾驶汽车研究经验的团队逐渐开始创业。

现在,Cruise 领先与其在底特律的对手,其自动驾驶汽车在旧金山的复杂街道上行驶超过10,000英里。 但是,这些车似乎并不像Cruise所说的那样好,这里的“不好”指的是犯错误的频率方面。不过,通用汽车公司的领导层依然对 Cruise 首席执行官凯尔·沃格特(Kyle Vogt)报以信任。关于如何商业化自动驾驶汽车,他被赋予重任。 该公司表示将在今年年底前推出小规模的机器人出租车实验。(到目前为止,他们本应该已经通过 Lyft 推出机器人出租车服务,考虑到通用拥有 Lyft的股份,他们所花的时间是不是有点过长了。)

通用汽车的股东可能不愿意再进行大笔的收购,但,他们可能没有更多的选择。

8. Nissan-Renault

技术:2.5

工程:2.5

商业模式:3

评分:8/15

归功于其极有个人魅力的CEO卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn),日产 (Nissan )是最早为无人驾驶上路设定清晰时间点——2020年的汽车制造商之一。它的原型车在加利福尼亚的公共道路上已经进行了数千里程的测试,在日本和英国,也有额外的测试,这让它比其他汽车制造商更有经验。

虽然还不清楚公司的技术团队是否走了正确的道路,但是,至少,他们已经在思考如何实时地修正自动驾驶汽车在公路上行驶时可能会发生的错误。它正在开发的远程操作功能允许在中央位置的操作人员向汽车发送关于如何操纵,以通过不知道如何处理的施工区域的指令。缺点是很难看到这种系统如何扩展,同时帮助成千上万的司机。

10.Toyota

技术: 1.5 工程: 3 商业模式: 3

评分: 7.5 /15

丰田汽车公司的高层早几年都还是以不看好自动驾驶技术著名的,该公司开始搞自动驾驶的时间比其他一些汽车制造商要晚许多。在2016年初,丰田设立了位于美国的丰田研究院(ToyotaResearch Institute),每年花2亿美元的预算研发自动驾驶汽车。今年1月,丰田研究院CEO吉尔·普拉特(GillPratt)降低了对完全自主车辆(fullyautonomous cars)的期待,说这远比业界所断言的要远离现实。

另一方面,根据一位竞争对手的汽车高管的说法,在混合动力技术(hybrid technology)方面,丰田公开承诺的比较保守,但最终超额交付了。鉴于其业绩记录和公司拥有的机器人专家,包括Pratt和前谷歌工程师詹姆斯·卡夫纳(James Kuffner),不把这家世界顶级的汽车销售商放在眼里将是一个错误。Pratt也说,该公司目前正在自动紧急制动等技术上努力,这些技术已经成为大多数丰田汽车新车型的标准配置,作为司机的“保护者”, 随时准备帮助司机避免事故。

10.Ford/Argo

技术: 2 工程: 2.5 商业模式: 3

评分: 7.5 /15

福特公司去年自信满满地公开了它的自动驾驶汽车团队和计划,似乎该公司已经把所有问题解决了。但实际显然不是,福特汽车今年2月斥巨额资金收购前Waymo和Uber的几位经验丰富的自动驾驶汽车工程师创立的Argo AI 公司便是证明。这支团队现在负责福特称之为“virtual driver”的自动驾驶软件,计划在2021年出售。有了Argo的助力,福特汽车相比半年前在这个排名中有更多上升的机会,尽管其核心业务的利润令人担忧。几周前,福特汽车CEO马克·菲尔德(Mark Field)被董事会开除。

与通用汽车公司的Cruise不同,Argo能保持相对福特公司的某些独立性,并能从外部聘请人才。从会计的角度来说,Argo是福特的子公司,福特拥有多数股权。但是,福特公司预计在今后5年每年给Argo 2亿美元预算,而且没有直接控制Argo的董事会。(两名董事来自原来的Argo团队;两名来自福特;另外一名是独立董事。)Argo的结构允许其拒绝福特的某些业务需求,只要它想,它也可以增加外部资本,或与其他科技公司或汽车制造商合作。从目前的结构来看,Argo有可能成为上市公司。现在,Argo可以向员工发放10%以上的股权。Argo目前拥有约100名员工。

12.BMW

技术: 1.5 工程: 2.5 商业模式: 3

评分: 7 /15

宝马的多数有关自主技术的公告都只是引起更多的怀疑。该公司一直表明创建一个自动驾驶“平台”上的合作联盟的愿望。它表示欢迎所有公司加入,但从来不说如何运作这些合作。宝马的一个主要合作伙伴是Mobileye,这表明宝马在如何外包其技术的关键部分上相当实诚。宝马今年初在CES上做了demo,展示了用于高速公路驾驶的自适应巡航控制系统。

13.VW/Audi

技术: 1.5 工程: 2 商业模式: 3

评分: 6.5 /15

奥迪的自动驾驶计划为什么在行业内不那么知名的原因:今年1月,奥迪在官网上发布公告,宣布与英伟达合作造车,计划到2020年推出完全自主的汽车。这个行业内几乎没有人认为英伟达有能力开发自动驾驶汽车软件。奥迪也非常依赖芯片制造商Mobileye。

直到3月份,奥迪才设立专注与自动驾驶汽车及其商业化的专门部门。奥斯从特斯拉挖来前特斯拉自动导航项目的主管担任其自动驾驶部门CTO。

14. Volvo/Autoliv

技术: 1.5 工程: 1.5 商业模式: 3

评分: 6 /15

今年4月,沃尔沃汽车与汽车零部件供应商Autoliv宣布成立自动驾驶合资公司。这表明沃尔沃自己在这个领域没有多少技术,或许这也是为什么沃尔沃卖给Uber数以千计的汽车,目标是与Uber联合研发自动驾驶汽车技术。

15.Fiat Chrysler

技术: 1.5 工程: 2 商业模式: 2

评分: 5.5 /15

该公司现在在自动驾驶车辆方面的主要业务是向Waymo提供电动小型货车,所以它差点没被列入这个名单。但它已经在密歇根州的道路上测试了自己的原型自动驾驶车辆,并且聘请了一些知名的外部人才来推动其自动驾驶计划。有一点很清楚:Fiat Chrysler希望能够从其他供应商那里购买自动驾驶硬件和软件。换句话说,如果自动驾驶软件不能变得商品化,FiatChrysler将不会有很多选择。它也没有资源提供面向消费者的服务来商业化自动驾驶汽车。

15.Apple

技术: 1.5 工程: 3 商业模式: 1

评分: 5.5 /15

苹果在这场竞赛中是远远落后的。它的“Project Titan”自动驾驶项目已经有两年。苹果公司雇佣了数百人参与这个项目,但去年削减了一些人,但是除此以外,没有人真正了解这个计划。该计划去年发生了领导层的一些变动,今年只是在加利福尼亚州的道路上进行了软件测试。但是苹果声称,该项目将有高级工程师进行车辆测试,这表明苹果还远远没有准备好自动驾驶车辆的“trainer”,这些人往往是按小时雇用来进行大规模测试。

15. 滴滴出行

技术: 0 工程: 0.5 商业模式: 4.5

评分: 5 /15

滴滴可以说是中国的Uber。它有新的方案,同时正在招聘。它聘请了Uber的自动驾驶项目的著名安全工程师Charlie Miller,以及至少挖来了一名来自Waymo的专门从事对象检测的工程师。在测试、部署和管理汽车的能力方面,滴滴与Uber的潜在优势相当,更不用说滴滴通过其核心的共享出行业务获利。

原文地址:https://www.theinformation.com/the-informations-leaders-and-laggards-in-self-driving-cars?unlock=120b74e5ba1eee39&jwt=eyJ0eXAiOiJKV1QiLCJhbGciOiJIUzI1NiJ9.eyJleHAiOjE0OTk4NTM3OTAsInN1YiI6Imh1eGlhbmdqaWVAYWllcmEuY29tLmNuIiwicGVybXMiOlsiZW1haWwiXX0.9tHEsGGqu86ZtYxs4yo--QZv-VnXhg84CRiNun-HMB0

原文发布于微信公众号 - 新智元(AI_era)

原文发表时间:2017-06-13

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