如何选择工作

对有些人来谁,年,是一段糟心旅程的终点,又将是一段未知的旅程的起点。抢红包的浮夸背后,是一颗颗躁动的心对未来的期许。心不在焉地吃着火锅唱着歌,搓着麻将点着炮,他们的大脑在思考未来:

2015,我是不是该把2012的计划完成了? 2015,我该换个神马工作了?

于是,这几天,留言里这样的问题陡然多了起来。幸好,程序君写了一年的文章,也算有点存货,遇到一个就biu的一声丢出一篇文章。不过丢得多了,也烦了,干脆找出原文,稍作修订,发出来 --求个红包-- 供大家参考。

这是去年四月六日的一篇旧文,看过了的,直接拖到底下拿福利点赞走人即可。

如何选择合适的工作

这个问题在『黑客与画家』里Paul已经给出了答案:选择那些具备 可测量性可放大性 的工作。

我们来详细说说。注意以下的话跟「敏捷宣言」的措辞类似 —— 当你有选择的权利和能力时,优先选择前者而不是后者。但,这并不意味着后者不好。

首先是行业的选择。蓬勃发展的行业 要优于处于稳定的行业。比如说同样是软件行业,互联网就是比传统软件行业发展速度快得多的行业。

在一个蓬勃发展的行业中,机会要多很多,市场不断被拓展,饼越做越大。这很好地符合可放大性。而在一个稳定或者缓慢增长的行业里,市场版图已经划分地差不多,总体而言,好的位置和职业机会(但并非绝对)已经被之前进入这个行业的人占据得差不多,所以可放大性差了些。

选好了行业,再看公司。同样的,处在上升期的公司 优于成熟稳定的公司。当公司以火箭般的速度发展时,个人只要充分表现,很大机会能进入职业生涯的快行道。这还是个可放大性的问题。但让人难受的是,怎么鉴别谁是处在上升期的公司?这个一半是靠趋势的研究和把握,一半靠运气(如果你长期做股票,你就能理解)。我们都是事后诸葛亮,如果将时针拨回事件发生之前,很少有人会认为乔帮主回归后的苹果能重返一流公司的行列,也几乎不会有人在微博最红火的2012年初预见到微博现时的衰败。选公司有时候跟选股票一样,只要你做足了功课,从各种资料中得出自己的分析,那么,剩下的交给运气吧。

选定了公司,再看团队。重视个人能力的小团队 优于过分强调集体智慧的大团队。如果可能,尽量避免进去就做一颗「螺丝钉」的团队。当然,如果不可避免地做了螺丝钉,也要努力让自己的价值高过一颗螺丝钉。公司和个人对某个普通职位(非高管)的定位是不同的:公司希望每个普通职位都有备份,具备可替代性;个人希望自己在团队中是独一无二,无可替代的。小团队的优势在于你的工作的可测量性要强不少。当一个软件需要五千人一起做出来时,你的作用就如大海中的一丝浪花;但当一个产品只需要五人就能做出来,那么,即使平均下来,你也是其中的五分之一。

选团队的同时也要考察老板。敢打敢拼敢担当的老板 优于过于温情柔顺的老板。没有担当的老板不要选(你可能会成为替罪羊),没有想法只想维持自己地位的老板不要选。在工作中,不要认为老板是管你的,你也要学会管理老板。尤其是他的时间、精力的分配。

选团队时还要看队友。优先选择那些拥有 更多优秀队友的团队。优秀的人往往能成为你的标杆,激励你前进。这跟球员要尽可能去欧洲踢球而不是留在国内一样的道理。鹤立鸡群的感觉尽管很好,但久而久之,可能会成为井底之蛙。

公司和个人的关系

工作累的时候,我会走到窗前,欣赏视野内两条汇聚在一起的道路:南北向的中关村东路,起始于清华,向南发展到帝都的腹地(北三环);东西向的成府路,发端于北大,向东延伸到宇宙的中心(五道口)。两条路的汇集点就在我公司楼下,浮华,繁荣,完美地诠释着:「天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往」。南来北往的人在这个路口汇集,然后又离去,彼此只留下一个背影。[1]

我曾经接受过公司提供的一个management的培训,讲X model。公司和个人的关系和这个道口很类似。公司的前途(成府路)和你的职业生涯(中关村东路)的交集就是十字路口中间的部分,也是你和公司在各自的生涯中的一个瞬间(snapshot)。只要你们相互需要,这个路口可以足够宽:公司能促进你的职业发展,你能为公司带来实实在在的利益。但双方毕竟还是有各自的诉求:公司不会永远需要你,你也不该永远留恋这一个路口,而错过更绚丽的人生。

我们看X model的这张图。你和公司有各自的values,goals和strategy(核心利益和重大关切)。交叉口是你们相互雇佣的瞬间,在这个瞬间,你们之间的关系有A,B,C,D,E五种情况。

A代表你和公司处在蜜月期,相互需要,如胶似漆。

B代表你们相互需要,关系稳定,但那种水乳交融的激情已然不在。

C代表你已成为公司的仓鼠(hamster),在挥霍着自己的青春和公司的温柔乡。

D代表公司成了你的硕鼠,对你索求无度,而你已经心力交瘁。

E代表你们渐渐相互都不需要,退一步海阔天空,分手是最好的选择。

公司和员工应该都尽量将相互的关系处在区域A。然而,很多人不知道自己身处何地,很多公司也没有第一时间把处在B,C,D的员工往A拽。

有时候,如同国与国之间的关系,你们的「核心利益和重大关切」是可以相互协调的。

但有时候,可能无法协调。在无法协调的情况下,当你们处在在C或D的关系中,你要考虑果断离开;否则,公司醒悟过来的时候,会拿C区域的员工开刀。

无奈的是,很多人没有自己的「核心利益和重大关切」,也从来没把自己放在和公司对等的地位上。所以想清楚你的「核心利益和重大关切」是什么,然后好好地做个抉择!

福利到! —— 其实也算不得什么福利。上篇文章建了三个群,python/ruby的很快就满了(erlang/otp/elixir和lisp/clojure/racket的群也即将爆满),很多朋友抱怨加不进去。微信的限制,我也没招,只能手工拉新人进去。如果你迫切希望加入该群,可以加我的个人微信:superct82,注明原因。原因可以是:rails,django,scipy,metaprogramming等等,但不要写:我是王思聪。。。:)

原文发布于微信公众号 - 程序人生(programmer_life)

原文发表时间:2015-02-22

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

来自专栏AI科技评论

干货 | AI 创业指北:把 AI 真正变成电力还有多远?

AI 科技评论按,在人工智能如此热门的时代,许多人都开始 AI 创业。不过 AI 创业也并不会就有多么简单,想要能走到最后还是需要注意避免踩雷掉坑。Toward...

34490
来自专栏华章科技

大数据带你看清孩子内心的四大渴望

不少人都说现在的孩子越来越难懂了。因为现在的孩子们都很有自己的想法的。你可知道你家孩子内心最渴望的是什么吗?也许读完这篇文章后,你可以和孩子说一声:我懂你~

7910
来自专栏科技向令说

响铃:人人都在喊“ALL IN AI”,真姿势和假动作到底差在哪?

曾几何时,不论规模体量大小,要是一个互联网科技企业不对外宣称自己“AI了一下”,都不好意思呆在科技企业圈子里。

6220
来自专栏用户3246163的专栏

[脑书笔记]《你为什么而工作》:请尊重你自己

核心内容:我们为什么要工作?我们为什么要放弃既快乐又刺激的安逸生活,每天早晨睡眼惺忪地从舒适的床上挣扎而起?多么愚蠢的问题啊。我们工作当然是因为我们要养家糊口。...

13220
来自专栏PPV课数据科学社区

三本书拯救大数据“白痴”

团购、社交媒体、电商;云,O2O,大数据。每个阶段都有热点词。这会儿最热的应该就是“大数据”了。不过,有点滥,有点俗,似乎也有点泡沫化了。不用担心,一般...

30770
来自专栏大数据文摘

可穿戴设备之父艾里克斯·本特

18350
来自专栏CDA数据分析师

大数据应该这样用

大数据的本质是工具,一个十分有用的工具,但并不能决定企业生死,决定一家企业死活的是方向与理念。   据田友龙这厮考证,大数据一词最先由麦肯锡提出,因维克托迈...

25460
来自专栏CDA数据分析师

2015年,人工智能到底有哪些应用(超详细!)

时至2015,科技界的气氛与往年大不一样:似乎影片《超能陆战队》、《星际迷航》、《机械公敌》中,那些遥远的科技场景都将走进我们的生活。因为,人工智能时代真的来临...

45460
来自专栏人工智能头条

2015人工智能图谱:机器人或将改变你的生活

18360
来自专栏光荣与梦想1987

我不想过一眼可以看到头的人生

很多创业的小伙伴,可能和我一样。早已厌倦在大公司做一个华丽的螺丝钉,或是一直以来都怀揣一个创业的梦想,希望在年轻的时候做一番轰轰烈烈的大事。选择创业,应该会有很...

24930

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券