傅盛在由经纬中国和 36 氪联合主办的 MTA 天漠音乐节科技论坛上,进行了以《从互联网+到AI+》为主题的演讲,其演讲精要大概可以概括如下:
演讲纲要 Abstract 演讲的开头是对上一个演讲人《灰犀牛》注 作者(米歇尔·渥克)的演讲内容进行了肯定,也就是全世界的人们都在考虑不确定性。
注:灰犀牛,也就是生长于非洲草原,体型笨重、反应迟缓,你能看见它在远处,却毫不在意, 一旦它向你狂奔而来,憨直的路线、爆发性的攻击力定会让你猝不及防,直接被扑倒在地!所以危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题,更多只是因为我们长久地视而不见。重大危机发生之前的种种端倪其实都是一次次绝佳的机遇,意识到危机的存在并且能处理得当,这种与众不同的能力会给那些善于思考的人带去丰厚的利润。
他讲述到自己从美国回来之后,心里头有两种感受: 感受之一:其实中国对于美国来说,可能就是一只灰犀牛。中国巨大、快速的发展,让美国很好奇;同时,也有很多需要学习的地方。这次去发现美国现在的移动 App 基本上都是在抄袭中国。我去了好多个创业公司,发现他们做的是公众号,还有类似于微信的小程序。 中国的app走出出国门还是相当厉害的: ''2013 年我觉得中国移动 App 的开发已经领先全球,并且领先美国了。在一些具体的应用开发技能上我们一点不落后,互联网导致双方的代码都是随时看的。我们在人力投入上比硅谷公司快很多,做一个 App,硅谷找 5 个人做,我们可以随时找出 500 人。去硅谷的创业公司,10 到 20 人就已经是一个很大的团队了。'' 随后,我们投资了一家小的创业公司 musical.ly,当时是傅盛战队的项目,没有一个 VC 愿意投他,这是一个 10 个人的上海团队,主打美国市场。当时没有人投,但是没有想到它今天成为美国 16 岁以下青少年最喜欢的音乐社交软件。 再后来,我们想既然能做工具,其实也能做内容、直播。我们在去年 5 月份发布了一个直播软件 Live.me,现在 70% 的用户来自美国,这一年的收入也涨了很多倍。在两周前,Live.me 由经纬中国领投,为这家公司投了 6000 万美金,合力打造成一个全球化的社交直播平台。 感受之二:也有很多人对变化视而不见。对一个新事物的接受程度,我们不仅存在着各种难度,即便是对于今天最发达的美国,我认为他们对中国的了解程度,远远不如中国对他们的了解程度。 还提到了四种认知境界: 他说张颖总觉得他自己不懂,所以他每次跟张颖聊天不会超过半小时,他和张颖聊天就那么几句话,他认为他最懂的是人性、PK。(不会刻意去说一些自己不懂的事) 我有一次听《得到》讲人的认知的四种状态,绝大数人在第一种状态,叫不知道自己不知道,以为自己知道。当灰犀牛出现的时候,应该说绝大部分人是不相信的,或者是把头埋在沙子里,看到了也是视而不见。只有少人会认为说真的有这个,然后去潜心学习、研究。

跟许多创业公司接触后的一些感想: 这次我去硅谷,也跟硅谷很多创业公司聊,有人当时讲了一个比喻,我觉得这个比喻非常棒。他说今天我们是处在一个信息过剩的时代,以前要获取信息非常困难,今天打开手机到处都是信息,但是大部分这样的信息只影响你的皮肤,没有深入到你的身体里。看上去你看了很多的信息,其实你没有把这些信息真正消化掉。就像罗振宇说的一样,我认为互联网给我们带来的便利是,每天早上起来批奏折,观天下大事,再去上班,再享受路易十四一样的四百个厨子,现在还有共享单车,所有人都在为你服务,你已经成为世界中心了。但是这只是它的便利。我认为认知的本质是要深化下去,看到它最核心的东西。我认为这是今天摆在我们每个人面前最大的命题。由于有一部分人已经开始这样做了之后,你就会发现这个世界是在加速的。 讲述他们是如何对自己数据进行标注的: 猎豹目前在全球有 6 亿的月度活跃用户,产生了大量的数据,但是如何标注它们才是核心竞争力。我举个例子,猎豹有一款免费电话软件 WhatsCall。以前是要收费的,后来我们同样免费了,要么你看广告,要么帮我们去评审一篇文章。这篇文章的内容 5 个人中有 4 个人是一致的,就说明你评审的比较好,然后就可以兑换积分打电话。这其实就是标注数据的过程,我们发现这比雇佣人力去做文章标注要便宜 80% 到 90%。 对下一个风头的一些展望: 我觉得如果从更大的维度来看,移动互联网只解决了我们在信息传递上一部分的工作。未来 10 到 20 年一定是人机互动的时代。如果在移动互联网再选一个领域,我认为是机器人——这个产业是一个特别激动人心的产业。未来一定是重复性的劳动会不断替代,最早替代的是高密集度、高重复性的,未来一定会替换掉低密度、低重复性的工作。 《人类简史》这本书,这里面最打动我的一句话叫“科技最厉害的地方是它承认自己不知道。”