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为什么你总成为不了架构师?

一,背景

今天接到一个哥们儿的电话,说,很郁闷,想和我聊聊。

我问,有啥郁闷的事情啊,说来听听。

他说,最近很郁闷,我本来今年的计划是成为一个架构师,但是,无论如何努力,都不知道为什么,感觉希望很渺茫...

这哥们儿其实是一个很努力的家伙,曾经是我Team里技术最好的程序员,对一个技术不钻明白不罢休的那种程序员。

我给他电话里说了说我一直想说,但一直都没有时间说的话,那就是:为什么你总是成为不了架构师?

二,什么是架构师

其实架构师的概念并不是从程序开发专业一诞生就有的职位概念,架构师(Software Architect)仅仅是最近几年提出来的一个职位,貌似Software Architect的概念是IBM提出来的。然而,架构是什么样的一个职位,就像云计算一样,看起来很美,但是,每个人都有自己的理解。

很多人认为,架构师就是系统分析师,是拿到系统需求进行分析的人,错!如果系统只是系统分析,那么架构设计谁来弄?

有人认为架构师就是架构设计的人,画画UML,写一写文档之类的人,错!画UML就是设计吗?画图的人有了,设计的人是谁?

还有人认为架构师是从属于项目经理,只管设计,而没有任何权利的人,错!如果设计的决策权交给项目经理,那么这个设计是有分量的吗?

架构师是什么?

我们先不回答,我们先来看看在架构师概念出现前的一些职位提法。

在架构师概念出现前,微软是我们大多数软件企业的研发机构设置的样板,当时比较流行的职位搭配是——技术经理+项目经理。

ok,当然也有很多企业实际上,技术经理和项目经理是一个人。

也就是大多数企业当时是采用的开发主管负责制,即:技术+团队+项目,的负责人。

当我们把“项目经理”剥离出开发,仅仅对项目进度以及为项目推进而排除各项外部障碍时,其实负责开发技术和开发团队的人就是“技术经理”了。

如果,我告诉你,之前所谓的技术经理其实就现在的架构师,可能我们大家就更容易理解了。

没错,就是这样的,如果“架构师”的设计失去了“发言权”、“技术方向的决策权”、“团队人员的开发资源调配权”,那么我们可以想见,这个设计是多么的无力!!

因此,什么是架构师?

架构师是具有技术发言权,方向决策权,和团队人员开发资源调配权的开发团队的TeamLear,也是这个程序的设计者,当然他是这个程序团队的灵魂!!

因此,不想当Teamleader的程序员,绝对不可能成为真正意义上的架构师!

同时,不是Teamleader的架构师,也是一个被架空的,苍白无力的架构师!

三,如何才能用架构师的思考去思考?

架构师,如果只是把需求变成程序,那就不是架构师,那是叫“照着葫芦画瓢”。

架构师,如果只是精通各种框架,比如S\S\H之类的技术,只是利用S\S\H之类的技术去描述用户提出的需求,那是叫“用S\S\H画瓢”。

ok,不卖关子,那么怎么思考就是架构师应该去思考的方法?

首先告诉你,进行没有设计的架构设计叫架构师吗?

这种情况在软件行业内太普遍了!!

为什么没有设计?

因为,很多人都不懂什么叫设计!!

给大家一个概念,什么是设计?——

设计因未来而存在!

没有面向未来的,只是面向过去的,那绝对不是设计,那绝对只是模仿!!

设计因未来而存在!!

即,没有创新,就没有设计!!

即,没有改变,就没有设计!!

用进化论去思考你的设计!!

让你的设计超越一切理论!!

设计只是记忆的载体而不是记忆的全部!!

其实程序员是艺术家,而不是建筑工人!!

那么,为什么你总成为不了架构师?

不要仅仅从技术的角度出发一味的按照自己理所当然的方向去努力,要学会用设计的思想思考,并努力让你自己成为有分量的人!!

本文分享自微信公众号 - 架构师小秘圈(seexmq),作者:useway

原文出处及转载信息见文内详细说明,如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

原始发表时间:2017-08-31

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